申报高级会计师需要的材料,有谁知道吗
发布时间:2021-03-01
申报高级会计师需要的材料,有谁知道吗
最佳答案
申报材料要求和时间安排
(一)报送材料的种类和要求:
1、《专业技术职务任职资格申报人员花名册》(单位统一申报需要填写,个人申报不填)。
2、《专业技术职务任职资格评审表》(一式三份,在各级人事职改部门或省会计职改办领取,必须用碳素或蓝黑钢笔手工填写)。
3、《专业技术职务任职资格申报人员综合材料一览表
4、近两年度《专业技术人员考核登记表>一式二份,
5、本人学历证书、会计从业资格证、专业技术资格资格证书、聘书、获奖证书和《高级会计实务》科目考试合格证的原件(审原件,附复印件)。各种有关证书复印件一式两份,一份随申报材料汇编成册,另一份单独装订。
6、能够反映本人工作业绩、专业水平、工作能力、工作质量、数量的有关材料的代表作原件或复印件。
7、破格申报人员需提供《破格人员资格审查表》
8、外语、计算机合格证或者《职称外语、计算机水平考试免试审批表》并附省职改办审查意见。
9、非本专业职务的申报人员需填报《非本专业职务改报转评、晋升本专业职务审批表》
10、任现职以来的业务工作自传或业务工作总结以及证明本人业务能力、水平和业绩的有关材料的原件或复印件。
(二)申报材料应注意的事项
1、上述表格必须使用规定的表格,按规定的格式和要求填写,并由有关部门签署意见并加盖公章。
2、复印件一律使用A4规格纸张复印。
3、各类材料要装订成册,并编写目录、页码。
4、受理中央企、事业单位和其他单位人员的申报材料,需申请人所在单位提供委托评审函。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)A、B品牌业务量为总业务量的70%,利润占总利润的75%,在本地市场占主导地位。但这个品牌是经营了几年的老品牌,呈现下降趋势,上半年只是维持了原来业务量。
(2)C、D、E三个品牌是新增加的品牌,其中C、D两个品牌上半年表现抢眼,C品牌销售增长了20%,D增长了18%,且在本区域内商是独家经营,E品牌是高档产品,利润率高,销售增长也超过了10%,但在本地竞争激烈,该品牌其他两家竞争对于所占市场比率高达70%,而本公司只占10%左右。
(3)F、G两品牌市场销售下降严重,有被C、D品牌替代趋势,且在竞争中处于下风,并出现了滞销和亏损现象。
要求:根据波士顿矩阵原理分析上述A、B、C、D、E、F、G七个品牌的酒品,分别属于什么业务类型及应采取的措施。
(2)确认C、D为明星业务。虽然目前不是公司的主要利润来源,但发展潜力很大,决定加大资金投放力度,加快发展步伐,拉大与竞争对手的差距,力争成为公司新的增长点,决定先期投入30万元。
(3)确认F、G为瘦狗业务。对F、G采取收缩战略,不在投入资金,着手清理库存,对滞销商品降价销售,尽快回笼资金。
(4)确认E为问题业务。对E投入研究力量,寻找竞争对手的薄弱点,整合资源,争取扩大市场份额,使E品牌成为新星品牌,决定投入资金10万元,余下10万元作为机动资金,以便在特殊情况下,对某品牌重点扶持。
220/200×100%×10=11(分)
实务中,在应用比率法计分时,一般需要设置一个考核评价得分的区间,即该指标的最高得分和最低得分,以保证评价指标体系的总体得分处于一个预期目标范围之内。如果例题中营业收入计划完成率最高得分为15分,最低得分为5分,实际完成值为320亿时,这时得分超过15分(300亿),所以考核得分修正为15分。
![](https://cdn.niusouti.com/images/69a1f53e5fe1b52c_img/164521d64fe945e5.jpg)
同时,A 公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。为便于操作,A 公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准,对净资产收益率达到 15%及以上的子公司总经理进行奖励,奖励水平为该总经理当年年薪的 20%。下表为 A 公司下属的 M 控股子公司 2010 年的相关财务数据:
![](https://cdn.niusouti.com/images/69a1f53e5fe1b52c_img/18e6176d87023748.jpg)
经过对 M 公司业绩指标的测算,M 公司最终财务绩效定量评价分数为 83 分,管理绩效定性评价分数为 90 分。
要求:
总资产报酬率=(0.12+0.36)/6.8*100%≈7.06%(1 分)
总资产周转率=7.48/6.8*100%=110%(或 1.1 次)(1 分)
应收账款周转率=7.48/1.87*100%=400%(或 4 次)(1 分)
资产负债率=3.06/6.8*100%=45%(1 分)
已获利息倍数=(0.12+0.36)/0.12=4 倍(1 分)
会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划,在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单,一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率,另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
假定不考虑其他因素。
要求:
根据资料,指出甲公司采取的密集型战略的具体类型,并说明理由。
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