这几件事不做，无法报名2020年西藏高级会计师考试？

发布时间：2020-01-16

高级会计师考试报考是很严格，如若不符合要求将不能报名参加考试，正在备考的小伙伴们你们知道哪些是需要在报考前完成的事情吗？不知道没关系，51题库考试学习网今天就来告诉大家，高级会计师考试报名前的注意事项。由于2020年的高级会计师考试资讯还未发布，所以我们参考2019年高级会计师考试的信息，来看看报名前的注意事项。

一、信息采集

2019年很多省份已经明确下发通知，会计人员需进行信息采集。如果未进行信息采集，或将影响高级会计师考试报名、评审等工作！希望大家重视！在规定时间内及时完成信息采集工作。

湖北、天津2019年高级会计师报名已要求先进行信息采集，然后才能报名成功！

吉林明文规定：会计人员基础信息对会计人员参加会计专业技术资格（初、中、高级）考试报名、高级会计师评审、会计人员继续教育学习、先进会计工作者和“五一”劳动奖章的评选、会计人员信用信息（奖励守信、惩戒失信）申报、会计人员调转以及用人单位对会计人员的晋升提职等具有重要作用，会计人员积极参加会计人员信息采集有助于维护自身的利益。

如若打算报考2020年高会考试第一件事，先把会计人员信息采集工作完成吧！

二、继续教育

2019年高级会计师考试报名，已有多地将会计人员继续教育纳入高级会计师考试报名条件，例如：

福建：部分地区在2019年高级会计师报名公告中要求，考生现场审核时需要提供从事财会工作年限的继续教育记录（根据规定学历报考条件所需年限，提供相应继续教育），以便于认定从事财会工作年限。

重庆：2019年重庆高级会计师考试报名现场资格审核时需携带会计人员继续教育证明。

新疆：2019年新疆高级会计师考试报名网上审查报名资格时，要求完成2018年继续教育（90学时）。

在2019年高级会计师考试报考条件未完成继续教育的是无法报考的，所以想要报考2020年高级会计师考试的小伙伴，一定要记得按时进行继续教育51题库考试学习网提醒：只要你在从事会计工作，一定要记得去继续教育。

三、大专学历

2019高级会计师考试报名简章有不少地区明确说明，专科学历，满足一定工作年限则可以报考高级会计师，只是工作年限会相对较长一些。

比如河南、内蒙古、江苏等地区，大专学历也可以考虑报考高级会计师！

四、注会考生

根据《安徽省会计系列高级专业技术资格评审标准条件》，安徽2019高级会计师资格评审条件规定：取得注册会计师资格后，从事与会计师职责相关工作满5年，视同具备中级会计师资格满5年，在符合其它条件的情况下,在高级会计师资格考试成绩有效期内可申请参加高级会计师评审。

这说明安徽考生取得注册会计师资格后，从事于会计师职责相关工作满5年，视同具备中级会计师资格满5年，可以报名高级会计师考试！

以上是关于高级会计师考试报考前的注意事项，想要报考的小伙伴你完成了吗？没完成赶紧抓紧时间去完成吧。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于 2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，
同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计 2011 年有关财务数据如下：
金额单位：亿元

假定企业所得税税率为 25％，不考虑其他因素。
要求：

分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
答案：
解析：
现行组织结构属于创业型组织结构。（1 分）
董事李某提出的方案属于职能制组织结构。（1 分）
董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。（1 分）
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。
答案：
解析：
B 产品更具有成本优势。
理由：在作业成本法下，B 产品的单位成本为 275 元，低于单位目标成本 280 元；
而 A 产品的单位成本为 220 元，高于单位目标成本 180 元。
甲集团公司下设B事业部生产B产品，该产品直接对外销售。公司2016年年初下达本事业部的年度目标利润10000万元。本事业部本年度生产经营计划：生产并销售B产品60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产并销售B产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。由于市场竞争加剧，预计下半年B产品平均销售价格将降为1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年B产品单位变动成本控制目标。
　　要求：根据上述资料，分别计算B事业部B产品2016年全年固定成本控制目标，以及2016年下半年B产品单位变动成本控制目标。

答案：
解析：
B产品2016年固定成本控制目标（F）
　　60000×2－60000×1－F＝10000
　　即F＝50000（万元）
　　调整后下半年B产品单位变动成本的控制目标（V）
　　30000×2＋31000×1.8－30000×1－31000×V－50000＝10000
　　即V＝0.83（万元/台）
甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月，甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求，EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年 4 月末，甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场开发部经理：自 2015 年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。
(2)投标报价部经理：2017 年 2 月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。
答案：
解析：
根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议
风险类别：机会风险。
管理建议：机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受该业务。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签