内蒙古2019年全国会计专业技术高级资格考试报名条件
发布时间:2019-01-05
2019年内蒙古高级会计师考试报名条件尚未公布,以2018年为例,预计2019年内蒙古高级资格考试报名条件如下:
一、基本条件
报名参加高级资格考试的人员,应具备下列基本条件:
1.坚持原则,具备良好的职业道德品质;
2.认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;
3.履行岗位职责,热爱本职工作。
二、具体条件
报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
1.《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。
2.省级财政、人力资源社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。
报考人员应根据各地具体要求提交相应材料。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(2017年)甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月,甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目:一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求,EPC总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此,2017年4月末,甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下:
(1)市场开发部经理:自2015年以来,市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月,在获取R项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的相关信息,编制了R项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外EPC业绩,获取更高回报。
(2)投标报价部经理:2017年2月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别,共识别主要风险64项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础,就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),从能否为企业带来盈利的角度,指出甲公司面临的风险类别,并就该类风险提出管理建议。
2.结合资料(2),指出管理层基于投标报价部风险评估结果,在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
3.结合资料(3),指出风险评估定量技术的分类及具体方法。
4.结合资料(4),指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。
(1)市场开发部经理:自2015年以来,市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月,在获取R项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的相关信息,编制了R项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外EPC业绩,获取更高回报。
(2)投标报价部经理:2017年2月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别,共识别主要风险64项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础,就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),从能否为企业带来盈利的角度,指出甲公司面临的风险类别,并就该类风险提出管理建议。
2.结合资料(2),指出管理层基于投标报价部风险评估结果,在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
3.结合资料(3),指出风险评估定量技术的分类及具体方法。
4.结合资料(4),指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。
答案:
解析:
1.风险类别:机会风险。
管理建议:机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估,可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估,获得企业风险敞口的数值,从而确定是否接受该业务。
或:通过评估确定是否接受该业务。
2.在确定风险应对的过程中,管理层应该考虑:
(1)不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度,以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调;
(2)不同拟应对方案的成本和效益;
(3)实现企业目标可能的机会。
3.定量技术分类:包括概率技术和非概率技术。
具体方法:概率技术包括风险“模型”(风险价值、风险现金流量和风险收益)、损失分布、事后检验等;非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。
4.风险管理信息系统的主要功能:
(1)实现风险信息的共享,提升风险信息的搜集及传播效率;
(2)风险预测和评估;
(3)开展信息系统风险监控。
管理建议:机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估,可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估,获得企业风险敞口的数值,从而确定是否接受该业务。
或:通过评估确定是否接受该业务。
2.在确定风险应对的过程中,管理层应该考虑:
(1)不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度,以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调;
(2)不同拟应对方案的成本和效益;
(3)实现企业目标可能的机会。
3.定量技术分类:包括概率技术和非概率技术。
具体方法:概率技术包括风险“模型”(风险价值、风险现金流量和风险收益)、损失分布、事后检验等;非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。
4.风险管理信息系统的主要功能:
(1)实现风险信息的共享,提升风险信息的搜集及传播效率;
(2)风险预测和评估;
(3)开展信息系统风险监控。
某企业本月生产甲、乙两种产品,有关资料如下:
(1) 甲、乙产品产量及相关成本如下表:
(2)经作业分析,相关的作业成本资料如下表:
要求:1.采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品应分配的制造费用(按机器小时分配)及单位成本。
要求:2.采用作业成本计算法计算甲、乙两种产品应分配的制造费用及单位成本。
要求:3.分析说明两种方法下单位成本产生差异的原因,如果采用成本加成20%确定销售价格,其带来的后果是什么?
(1) 甲、乙产品产量及相关成本如下表:
(2)经作业分析,相关的作业成本资料如下表:
要求:1.采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品应分配的制造费用(按机器小时分配)及单位成本。
要求:2.采用作业成本计算法计算甲、乙两种产品应分配的制造费用及单位成本。
要求:3.分析说明两种方法下单位成本产生差异的原因,如果采用成本加成20%确定销售价格,其带来的后果是什么?
答案:
解析:
1.甲产品单位制造费用=[20000/(4×1000+4×4000)]×(4×1000)/1000=4(元)
乙产品单位制造费用=[20000/(4×1000+4×4000)]×(4×4000)/4000=4(元)
甲产品单位成本=5+10+4=19(元)
乙产品单位成本=12+4+4=20(元)
2. 甲产品承担设备维护成本=[6000/(8+2)]×8=4800(元)
乙产品承担设备维护成本=[6000/(8+2)]×2=1200(元)
甲产品承担订单处理成本=[4000/(70+30)]×70=2800(元)
乙产品承担订单处理成本=[4000/(70+30)]×30=1200(元)
甲产品承担机器调整成本=[3600/(30+10)]×30=2700(元)
乙产品承担机器调整成本=[3600/(30+10)]×10=900(元)
甲产品承担机器运行成本=[4000/(4000+16000)]×4000=800(元)
乙产品承担机器运行成本=[4000/(4000+16000)]×16000=3200(元)
甲产品承担质量检验成本=[2400/(60+40)]×60=1440(元)
乙产品承担质量检验成本=[2400/(60+40)]×40=960(元)
甲产品承担的作业成本=4800+2800+2700+800+1440=12540(元)
乙产品承担的作业成本=1200+1200+900+3200+960=7460(元)
甲产品单位成本=5+10+(12540÷1000)=27.54(元)
乙产品单位成本=12+4+(7460÷4000)=17.865(元)
3.在传统成本计算方法下,制造费用按机器小时分配,夸大了产量高的乙产品成本(20元);在作业成本法下,考虑了生产工艺更为复杂的甲产品特点,故应承担更多的制造费用,恰当地反映了其产品成本(27.54元)。
如果按照成本加成20%作为销售价格,在传统成本计算方法下,甲产品定价偏低,会供不应求,乙产品定价偏高,销售不畅;在作业成本法下,可以保障科学的定价决策。
乙产品单位制造费用=[20000/(4×1000+4×4000)]×(4×4000)/4000=4(元)
甲产品单位成本=5+10+4=19(元)
乙产品单位成本=12+4+4=20(元)
2. 甲产品承担设备维护成本=[6000/(8+2)]×8=4800(元)
乙产品承担设备维护成本=[6000/(8+2)]×2=1200(元)
甲产品承担订单处理成本=[4000/(70+30)]×70=2800(元)
乙产品承担订单处理成本=[4000/(70+30)]×30=1200(元)
甲产品承担机器调整成本=[3600/(30+10)]×30=2700(元)
乙产品承担机器调整成本=[3600/(30+10)]×10=900(元)
甲产品承担机器运行成本=[4000/(4000+16000)]×4000=800(元)
乙产品承担机器运行成本=[4000/(4000+16000)]×16000=3200(元)
甲产品承担质量检验成本=[2400/(60+40)]×60=1440(元)
乙产品承担质量检验成本=[2400/(60+40)]×40=960(元)
甲产品承担的作业成本=4800+2800+2700+800+1440=12540(元)
乙产品承担的作业成本=1200+1200+900+3200+960=7460(元)
甲产品单位成本=5+10+(12540÷1000)=27.54(元)
乙产品单位成本=12+4+(7460÷4000)=17.865(元)
3.在传统成本计算方法下,制造费用按机器小时分配,夸大了产量高的乙产品成本(20元);在作业成本法下,考虑了生产工艺更为复杂的甲产品特点,故应承担更多的制造费用,恰当地反映了其产品成本(27.54元)。
如果按照成本加成20%作为销售价格,在传统成本计算方法下,甲产品定价偏低,会供不应求,乙产品定价偏高,销售不畅;在作业成本法下,可以保障科学的定价决策。
甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品,该产品直接对外销售且成本全部可控:B 事业部生产 X 产品,该产品直接对外销售;C事业部生产 Y 产品,该产品既可以直接对外销售,也可以通过销售公司销售。集团公司规定:各类产品直接对外销售部分,由各事业部自主制定销售价格;各事业部通过销售公司销售的产品,其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置,2015 年 7 月 5 日,集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。
有关人员的发言要点如下:
(1)A 事业部经理:集团公司批准的本事业部上半年生产计划为:生产 W 产品 20000 件,固定成本总额 10000 万元,单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份,本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内),固定成本为 10560 万元,单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理,本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作,重点开展作业分析,通过区分增值作业与非增值作业,力争消除非增作业,降低产品成本。
(2)B 事业部经理:集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为:生产并销售 X 产品的 60000 台,全年平均销售价格 2 万元/台,单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份,本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台,平均销售价格 2 万元/台,单位变动成本为 1 万元。目前,由于市场竞争加剧,预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划,本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台,并在全年固定成本控制目标不变的情况下,相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
(3)C 事业部经理:近年来,国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品,打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作,将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。
(4)销售公司经理:本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件,且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。
假定不考虑其他因素。
要求:
有关人员的发言要点如下:
(1)A 事业部经理:集团公司批准的本事业部上半年生产计划为:生产 W 产品 20000 件,固定成本总额 10000 万元,单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份,本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内),固定成本为 10560 万元,单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理,本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作,重点开展作业分析,通过区分增值作业与非增值作业,力争消除非增作业,降低产品成本。
(2)B 事业部经理:集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为:生产并销售 X 产品的 60000 台,全年平均销售价格 2 万元/台,单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份,本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台,平均销售价格 2 万元/台,单位变动成本为 1 万元。目前,由于市场竞争加剧,预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划,本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台,并在全年固定成本控制目标不变的情况下,相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
(3)C 事业部经理:近年来,国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品,打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作,将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。
(4)销售公司经理:本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件,且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。
假定不考虑其他因素。
要求:
根据资料(3)和(4),确定 C 事业部 Y 产品内部转移价格的上限和下限。
答案:
解析:
Y 产品内部转移价格的上限是其市场价格 1.8 万元/件(0.5 分),下限是其变动成本 1.1 万元/件(0.5 分)。
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