你知道吗!2020年山东高会考试准考证打印时间是什么时候?
发布时间:2020-08-13
距离2020年高级会计师备考已不足两个月,已经报考参加的小伙伴们还没备考的,得抓紧时间学习起来。2020年山东高会考试时间为9月6日,没有准考证无法进入考场,那么,2020年山东高会考试准考证打印时间是什么时候?小伙伴们快来和51题库考试学习网以看一下吧!
2020年山东高会考试准考证打印时间:2020年8月25日-9月4日。2020年山东高会考试准考证打印网址:http://kjbm2.mof.gov.cn/ksbm/usercxzkz.jsp;
2020高级会计师考试方式:实行无纸化考试方式。
练习无纸化考试系统2020年高级会计师考试实行无纸化考试方式,大家要提前感受一下考试的方式,建议大家考前使用机考模拟系统提前熟悉无纸化考试。
平时多用电脑做高会案例分析题,养成用电脑阅读的习惯后,提高打字速度,适应计算器的使用,同时把平时练习当做考试,多给自己适应的机会,切身体会无纸化考试环境。
各位高会考生们,距离考试的时间越来越近,各位同学一定要抓紧时间学习,进度慢的同学也要适当的调整自己的计划,赶紧备考,2020年高会备考,加油!
高会考试解题技巧解题技巧很重要。答题时建议考生从自己熟悉的题目做起,不必拘泥于题目顺序,不要在不会的题目上耗费时间。
另一方面,可以先看题目要求,再阅读题目内容,带着问题去阅读,将关键信息标识出来,这样更有利于题目作答。还要注意控制每道题的答题时间。
高级会计实务考试总时长为210分钟,平均下来每道题的答题时间是25分钟,扣除阅读题目的时间,考生应该在15分钟内答完一道题目,可想而知时间有多么的紧迫,平时备考过程中要适当控制答题时间,为正式考试打好基础。
1:看要求。看到题目之后,不要先读资料,最科学的方法是先读“要求”,再带着问题读资料。比如历年考题中经常这样考核:根据资料×,指出×××是否恰当,并说明理由。注意这其实包含两问,先回答恰当或者不恰当,然后写出理由。如果只回答理由,那么这一问就会丢 0.5 分或者 1 分,分数就在不经意间流走。这是一种考核方式,“理由”一般可以在教材上找到原文。
2:写答案。审好题之后,要快速写出答案,尽量简单写,将关键词答上,把自己的看法和理解表达出来。如果遇到自己拿不准的题目,可以多写,答多了不会扣分。答题时要有层次感,可以加上“”或者“①”这样的序号,一目了然。
特别说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
高级会计师实行考评结合,考试通过后,接下来就是评审工作,以免考试通过了,评审却来不及准备!所以报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文,为了帮助大家顺利备考,提前准备资格申报评审工作,及时完成论文的编写及发表。
51题库考试学习网带给大家的资讯就到这啦,如果还想了解更多的考试信息,请持续关注51题库考试学习网,51题库考试学习网也会努力为大家更新!!!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)2×18年4月,甲单位财务部门主管因病休长假,考虑到出纳一直都不负责会计凭证和账簿的登记工作,故将由其一直保管的存放凭证、报表和其他会计资料的档案柜的钥匙交给出纳保管,以备工作中财务部门人员查阅资料时使用,待主管返回工作岗位时再将钥匙收回。
(2)2×18年5月,材料采购部门人员小李到外地采购实验用材料,由于对方坚持只收现金,小李只好向部门领导申请后用持有的公务卡提现12000元,并发生提现手续费50元。5月末,小李到财务部门进行费用报销时,财务人员拒绝对提现手续费进行报销,理由是小李用公务卡提现并未事先经过财务部门批准。
(3)为了进一步推进预算绩效管理,甲单位于2×18年下半年开始制定本单位的预算绩效管理办法,并准备于2×19年开始实施。办法中指出,对于各项预算绩效指标,必须进行量化表述,以方便绩效目标的监控和评价。
(4)2×18年10月,甲单位在编报2×19年预算的“二上”阶段中,根据财政部下达的项目支出预算控制数6500万元,拟安排二级项目-“实验楼内外部改造”4500万元、“实验室配套家具购置”600万元、“实验室专用设备购置”1400万元。其中“实验室配套家具购置”在“一上”中审核并未通过,财政部明确标识“不予安排”,理由是甲单位实验室家具的成新度在60%,不需要采购新家具。
(5)2×18年末,年度预算执行结束后,甲单位将某项目预算资金尚未支付的部分,作为结转资金管理,准备在2×19年度按原用途继续使用。已知该项目从2×17年1月1日开始实施,截至2×18年末尚未实施完毕。
(6)2×18年7月,甲单位以其一项大型实验设备投资于一家实验机构,甲单位和该机构根据实验设备的现时市场价格协商确定其投资价值为130万元。该实验设备为2×17年度甲单位以项目预算资金购置。
(7)甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为900万元,已提取折旧300万元,账面价值为600万元。2016年9月,经领导班子集体研究同意后,甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议,并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。
(8)2×18年8月,甲单位接受捐赠一项公共基础设施,没有相关凭据可供取得,也未经资产评估,于是,甲单位比照同类资产的市场价格加上相关税费确定其成本。
(9)2×18年9月,甲单位使用上年度财政直接支付恢复的额度45万元用于实验材料的采购,于账面增加事业支出45万元、减少财政应返还额度45万元。
<1>?、假定不考虑其他因素。根据部门预算管理、国有资产管理、预算绩效管理、内部控制、会计核算等国家有关规定,逐项判断事项(1)至(9)的处理是否正确。对于事项(1)-(6),如不正确,分别说明理由;对于事项(7)-(9),如不正确,分别指出正确的会计处理。
理由:根据不相容岗位分离控制的要求,出纳不得兼管会计档案的保管工作。(1分)
2.事项(2)处理正确。(1分)
[解析:持卡人在执行公务中原则上不允许通过公务卡提取现金。确有特殊需要,应当事前经过单位财务部门批准,未经批准的提现业务,提现手续费等费用由持卡人承担。]
3.事项(3)处理不正确。(1分)
理由:绩效目标应当尽量进行定量表述。不能以量化形式表述的,可采用定性表述,但应具有可衡量性。(1分)
4.事项(4)处理不正确。(1分)
理由:对于在“一上”中审核未通过,明确标识“不予安排”的项目,“二上”时不得再纳入预算或规划中安排。(1分)
5.事项(5)处理不正确。(1分)
理由:项目实施周期内,年度预算执行结束时,连续两年未用完的预算资金应做为结余资金管理,原则上由财政部收回。(1分)
6.事项(6)处理不正确。(1分)
理由:事业单位以非货币性资产对外投资时,应当对相关国有资产进行评估。(1.5分)
7.事项(7)处理不正确。(1分)
正确处理:一次性处置账面原值在人民800万元以上(含800万元)的国有资产,应经上级主管部门审核后报财政部审批。(2分)
8.事项(8)处理正确。(2分)
9.事项(9)处理不正确。(1分)
正确的处理:增加库存物品和财政拨款收入各45万元,同时,在预算会计中,增加事业支出和财政拨款预算收入各45万元。(2分)
要求:1.根据上述资料,分别计算A事业部2016年上半年A产品计划单位成本和实际单位成本;结合成本性态,从成本控制角度分析2016年上半年A产品成本计划完成情况。
要求:2.根据上述资料,指出作为增值作业应同时具备的条件。
=1+10000/20000=1.5(万元)
上半年A产品实际单位成本
=1+10560/22000=1.48(万元)
分析:上半年A产品的实际单位成本低于计划单位成本,完成了产品单位成本控制目标。但是,从成本控制角度分析,单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平,而在核定产能范围内,固定成本总额超支560万元,未能很好控制固定成本。
2.作为增值作业应同时具备以下条件:
(1)该作业的功能是明确的;
(2)该作业能为最终产品或劳务提供价值;
(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的,不能随意去掉、合并或被替代。
(1)2007 年 6 月 30 日,甲公司与下列公司的关系及有关情况如下:
①A 公司,甲公司拥有 A 公司 30%的有表决权股份,S 公司拥有 A 公司 10%的有表决股份。A 公司董事会由 7 名成员组成,其中 2 名由甲公司委派,1 名由 S 公司委派,其他 4 名由其他股东委派。按照 A 公司章程,该公司财务和生产经营的重大决策应由董事会成员 5 人以上(含5 人)同意方可实施。S 公司与除甲公司外的 A 公司其他股东之间不存在关联方关系。甲公司对 A 公司的该项股权系 2007 年 1 月 1 日支付价款 11000 万元取得,取得投资时 A 公司净资产账面价值为 35000 万元,A 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
②B 公司。甲公司拥有 B 公司 8%的有表决权股份,A 公司拥有 B 公司 25%的有表决权股份。甲公司对 B 公司的该项股权系 2007 年 3 月取得。B 公司发行的股份不存在活跃的市场报价,公允价值不能可靠确定。
③C 公司。甲公司拥有 C 公司 60%的有表决权股份,甲公司该项股权系 2003 年取得,C
公司发行的股份存在活跃的市场报价。
④D 公司。甲公司拥有 D 公司 40%的有表决权股份,C 公司拥有 D 公司 30%的有表决权股份。甲公司的该项股权系 2004 年取得,D 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
⑤E 公司。甲公司拥有 E 公司 5%的有表决权股份,甲公司该项股权系 2007 年 2 月取得。E 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
⑥F 公司。甲公司接受委托对乙公司的全资子公司 F 公司进行经营管理。托管期自 2007
年 6 月 30 日起开始,为期 2 年。托管期内,甲公司全面负责 F 公司的生产经营管理并向乙公司收取托管费。F 公司的经营利润或亏损由乙公司享有或承担。乙公司保留随时单方面终止该委托经营协议的权利。甲、乙公司之间不存在关联方关系。
(2)2007 年下半年,甲公司为进一步健全产业链,优化产业结构,全面提升公司竞争优势和综合实力,进行了如下资本运作:
①2007 年 8 月,甲公司以 18000 万元从 A 公司的其他股东(不包括 S 公司)购买了 A 公司40%的有表决权股份,相关的股权转让手续于 2007 年 8 月 31 日办理完毕。2007 年 8 月 31 日,A 公司净资产账面价值为 40000 万元,该项交易发生后,A 公司董事会成员(仍为 7 名)结构变为:甲公司派出 5 名,S 公司派出 1 名,其他股东派出 1 名。
②2007 年 9 月,甲公司支付 49500 万元向丙公司收购其全资子公司 G 公司的全部股权。
发生审计、法律服务、咨询等费用共计 200 万元。相关的股权转让手续于 2007 年 9 月 30 日办理完毕。该日 G 公司净资产账面价值为 45000 万元。S 公司从 2006 年 6 月开始拥有丙公司80%的有表决权股份。
③2007 年 11 月,甲公司支付 15000 万元从 C 公司的其他股东进一步购买了 C 公司 40%的股权。
除资料(2)所述之外,甲公司与其他公司的关系及有关情况在 2007 年下半年未发生其他
变动;不考虑其他因素。
要求:
理由:甲公司和 A 公司在合并前不受同一方或相同的多方最终控制。
(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”,拥有 15 家子公司,其中 8 家为上市公司。预算编制时,集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部,经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月,包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①公司为了“降本增效”,增加了生产计划,但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金高企,事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内,但是研发部门反映研发项目进度缓慢,出现了人员流失现象。
根据上述资料回答:
改进:抓住预算控制重点,对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周,甚至进行实时跟踪,在资产的收益性和流动性之间取得平衡。
预算控制要刚性和柔性相结合。可以质疑、警示等柔性控制提醒相关人员,提高资源使用的效率与效率。
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