请注意！青海2020年高级会计师准考证打印入口已开通

发布时间：2020-08-14

各位小伙伴注意了！青海2020年高级会计师准考证打印入口已开通，青海高级会计师准考证打印时间为8月20日至9月5日，建议考生尽量提早打印。51题库考试学习网为大家带来了考试的相关信息，让我们一起来看看吧！

青海高级会计师准考证打印入口：全国会计专业技术资格考试网上报名系统。

准考证打印注意事项：

（一）注意打印时间，建议考生尽量提早打印，确保在打印期间内完成。

（二）考生在打印准考证前，认真核对个人信息，身份证号、姓名等信息，并详细阅读考生须知和考生协议，成功打印准考证后视同完全同意协议书中的相关内容。如个人信息有误请及时携带身份证原件到省财政厅会计处修改。

（三）认真查看准考证上显示的考试时间、地点及考场号等相关信息，按规定参加考试。

疫情防控重点及注意事项：

（一）考生应在考试前14天内启动体温监测，并通过“信用青海”微信公众号、“青海省信康码”微信申领信用健康码。持续关注“信康码”状态并保持通讯畅通。要按照“一日一测，异常情况随时报”的疫情报告制度，及时将异常情况报告所在单位或社区防疫部门。“信康码”为绿码且体温正常的考生可正常参加考试。“信康码”非绿码的考生，须提供考前7天内新冠病毒核酸检测结果为阴性的证明。

（二）来自国内疫情中高风险地区的考生及与新冠病毒肺炎确诊、疑似病例或无症状感染者有密切接触的考生，应至少提前14天到达青海省内，按照疫情防控有关规定，自觉接受隔离观察、健康管理和核酸检测，并于考试当天提供7天内新冠病毒核酸检测结果为阴性的证明，方可进入考点参加考试。

（三）考生要认真阅读上述疫情防控重点及注意事项，填写新冠肺炎疫情防控承诺书，并于考试当天第一场考试入场前提交，自愿承担相关责任，接受相应处理。凡隐瞒或谎报旅居史、接触史、健康状况等疫情防控重点信息，不配合工作人员进行防疫检测、询问、排查、送诊等造成严重后果的，取消考试资格，终止考试；如有违法情况，将依法追究法律责任。

（四）考生应提前1小时到达考点。考生进入考点时，应当主动出示本人防疫信康码信息，并主动配合工作人员接受体温测量和消毒工作，经现场测量体温正常且无咳嗽等呼吸道异常症状者，方可进入考点。若体温超过37.3℃，需现场接受3次体温复测，如体温仍超标准，确属发热的，经现场医疗卫生专业人员评估后，综合研判不具备参加考试条件的，不得进入考点。

（五）考试期间，考生要自觉维护考试秩序，与其他考生保持安全防控距离，服从现场工作人员安排。考生须提前自备一次性医用口罩2只，在进入考场前必须佩戴口罩，在进入考场就座后可以自主决定是否佩戴口罩。

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了高级会计师的相关考题，供大家学习参考。

大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

要求：

大宇公司是否成功地实施了 2009 年度的战略计划？请说明原因。

答案：

解析：

彩色激光打印机的市场竞争相当激烈。大宇公司的战略是以低成本生产并销售高质量激光打印机。提高质量的关键是减少制造过程中的残次品。而管理成本的关键是应付大宇公司自动化制造设备的高固定成本。为了降低单位产品的成本，大宇公司必须生产更多的产品或消除过剩生产能力。平衡计分卡正确衡量并评估了大宇公司通过生产率利得和成本领先实现增长的战略。当然，后面所布置的问题也反映出了一些不足。从计分卡上，我们了解到大宇公司 2009 年度的战略实施并不成功。虽然公司达到了学习和增长方面以及内部业务流程方面的预期绩效，但它远没有达到客户和财务方面的预期绩效。大宇公司没有在目标市场上取得成功，也未能降低固定成本。

包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：

该集团的预算编制方式是什么？优点是什么？

答案：

解析：

混合方式。优点是可以避免预算松弛，预算操纵和年底突击花钱。

东风小型机械制造公司成型部门的制造费用过去一直按直接人工工时分配，由于市场竞争
的压力，要求会计部门提供可靠的成本信息用于定价决策和成本控制。通过调查分析认为制造费用分配对产品成本计算影响很大，决定改变传统方法采用作业成本法。
2008 年 6 月成型部门制造费用总计为 550000 元，根据成本和作业之间的关系分析，该部门制造费用由三种作业引起，这三种作业是质量控制、机器调控和材料整理准备，与各项作业相关的成本数据如表 1 所示：

质量控制成本与产品抽检件数相关，产品抽检数应作为质量控制成本的成本动因；机器调控
成本与机器调控次数相关，成本动因应为调控次数；材料整理成本与材料使用量相关，材料整理数量应作为成本动因。以各项作业的成本动因为成本分配基础，能够合理地提现收益原则。
2008 年 6 月份成型部门生产 A 和 B 两种产品，有关产品生产的资料如表 2 所示：