关于2020年西藏高级会计师准考证打印时间是什么时候呢？

发布时间：2020-05-24

大家想知道高级会计师报考信息吗？那么关于2020年西藏高级会计师准考证打印时间是什么时候呢？带着这个问题，我们一起来了解下吧！

有关2020年西藏高级会计师准考证打印时间已公布，参加高级会计职称考试准考证打印是非常重要的一个环节。

西藏高级会计师准考证打印时间：准考证打印时间为2020年8月20日至9月5日，报名考生在网上自行打印准考证。

西藏高级会计师考试方式：高级资格考试采用无纸化方式。

西藏高级会计师考试题型：高级会计师考试题型全部为案例分析题，要求考生在210分钟内完成8道案例分析题目，高级会计师案例分析题共有9道。必做题7题共80分，各题分值10-15分不等，选答题2题均为20分，选答题如果都做的话，计算机会自动识别，取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。

高级会计师考试只认可纸质准考证，要求考生必须在指定时间段内打印高级会计师准考证，并准时参加考试，考生凭本人准考证和有效居民身份证进入考场。

准考证打印时间截止后不能再打印准考证，所以准考证打印一定要早做准备，别等到最后一刻再去打印，可以多打印几份准考证，分别放在不同的地方保存，避免因准考证丢失耽误参加高会考试。

通过各省、自治区、直辖市人民政府，中央和国家机关各部委，各人民团体： 经研究，同意财政部《会计专业职务试行条例》和《关于<会计专业职务试行条例>的实施意见》。
现发给你们，请按照执行，并结合本地区、本部门的实际情况制定《实施细则》贯彻实施。在试行中有何修改意见，告知财政部，以便制定《会计专业职务条例》等文件，经中央职称改革工作领导小组审核后，报国务院正式发布执行。

 附件：《会计专业职务试行条例》

第一条 根据中共中央、国务院关于改革职称评定、实行专业技术职务聘任制度的文件精神，为了合理使用会计人员，促进人才合理流动，充分发挥会计人员在四化建设中的积极性和创造性，特制定本条例。

  第二条 会计专业职务，由各单位根据会计工作需要，在规定的限额和批准的编制内设置。 

 第三条 会计专业职务名称定为：高级会计师、会计师、助理会计师、会计员。高级会计师为高级职务，会计师为中级职务，助理会计师、会计员为初级职务。 

第四条 各级国家机关对会计专业职务实行任命制。实行任命制的部门和单位应按干部管理权限，由行政领导向被任命的会计专业人员颁发任命书。 各事业单位对会计专业职务一般实行聘任制。

行政领导应向受聘的会计专业人员颁发聘书，双方签定聘约，确定聘期，以及续聘、解辅、辞聘等事宜。 三线、边远地区和不具备聘任条件的事业单位可以实行任命制，但应创造条件逐渐实行聘任制。 

 第五条 会计人员在担任专业职务期间，按照会计专业职务的工资标准，领取相应的专业职务工资。 能力，可以聘任高级会计师职务。

 关于外语要求 高级会计师应具备《条例》规定的外语条件。
鉴于历史原因和会计队伍的实际情况，在首次确定会计专业职务时，对于会计业务不涉外的单位，会计师及以下会计专业职务，可暂不作为必备条件。
关于不具备规定学历的人员聘任会计专业职务问题，由财政部另行规定 。要注意的是高级会计师实行考评结合，考试通过后，接下来就是应对评审工作，以免考试通过了，评审却来不及准备。

好了，本文到这里分享就结束了，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准，如果还想了解更多信息，可上帮考官网去看看吧。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤 水壶项目，获得成功。
　　要求：根据案例材料，体现了PESTEL分析中的哪些关键要素。

答案：
解析：
（1）法律因素。2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。
　　（2）技术因素。由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。
　　（3）社会因素。近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：
董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

独立董事的发言是否正确，给出理由
答案：
解析：
不正确。混淆了公司战略与经营战略。成本领先策略是业务层战略，不是公司战略。
甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月，公司召开半年度经济形势分析会，与会人员发言如下：
总经理：公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利，目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线，公司一手抓平台开发，一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部：过去的半年，我公司的订单数，每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长，但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场，必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户，并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部：从公司前半年预算执行情况来看，盈利情况依然为亏损，收入预算完成率仅为 20%，费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法，没有预料到今年业务量的巨幅增长，由于市场的发展充满不确定性，未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金，我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部：鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况，建议公司调整人力资源发展计划，加大引进人才力度，同时要保证老员工能够安心工作，不被竞争对手挖角。技术部：同意人力资源部的意见，平台开发任务非常重，现有的程序员都是多任务并行，很多子项目已经出现了延期交付的情况，平台的升级计划受到耽误，势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题：
要求：

根据预算执行分析，您建议甲公司应采用哪种预算控制策略？
答案：
解析：
预算执行的分析结果是公司销售不畅，费用控制失控。但是，根据公司战略和执行情况，销售不畅是免费模式造成的，费用控制失控是业务量增长超预期导致的。因此，公司收入和费用预算需要调整。
甲公司主要致力于品牌女装的设计、生产与销售，主攻中高端女装市场，总部位于我国北京市。2018年11月，甲公司召开风险管理座谈会，有关人员发言要点如下：
（1）人力资源部经理：2017年7月，北京市人力资源和社会保障局发布了《关于调整北京市2017年最低工资标准的通知》，将北京市最低工资标准由1890元/月调增至2000元/月，增长比例为5.82%。近年来公司生产、销售模式不断变革和完善，对生产组织、内部管理、设计研发、售后服务等各方面都提出了更高要求，需要更多高级管理人员及生产人员来满足公司快速发展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推动制造成本、期间费用等的增加。
（2）市场部经理：随着高端女装市场流行趋势变化速度的加快，公司开始出现不能全面、及时、准确把握女装流行趋势的不良现象，导致消费者对公司品牌认可度降低，市场需求下降，对公司经营业务产生了不利影响。
（3）财务部经理：近年来，公司通过设立境外子公司的方式大力发展国外业务，同时加大对国外优质资产的投资力度。由于跨境采购和境外投资通常采用外币结算，因此汇率的波动会对公司的经营和收益带来一定风险。
（4）风险管理部经理：风险管理部根据公司风险管理的要求，制定了风险管理流程。即首先确立风险偏好和风险容忍度，识别可能对公司产生不利影响的潜在事件，并使用统计学技术计算出一定置信度下的经营风险导致的最大损失，然后针对各项识别出的风险选择合理的应对方案，其次在风险评价的基础上，针对需要重点关注的风险，设置风险预警指标体系，以此对风险状况进行监测，并将发现的重要缺陷和重大缺陷分别向有关部门报告，最后根据风险管理职责设置相应的考核指标，并纳入企业绩效管理。除制定风险管理流程外，我们还建立了较为完善的风险管理体系，为公司实现目标提供合理保证。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1）、（2）、（3），从风险的内容角度，分别指出甲公司面临的风险类别，并说明理由。
<2>?、根据资料（4），指出甲公司的风险管理流程。
<3>?、根据资料（4），指出甲公司建立风险管理体系应该考虑的因素。

答案：
解析：
1.资料（1）：财务风险。（1分）
理由：制造成本、期间费用等提高所引发的风险属于财务风险。（1分）
资料（2）：战略风险。（1分）
理由：市场对本企业的产品需求下降所引发的风险属于战略风险。（1分）
资料（3）：市场风险。（1分）
理由：汇率波动所引发的风险属于市场风险。（1分）
2. 甲公司的风险管理流程包括：目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告、风险考核与评价。（2分）
3.甲公司建立风险管理体系，应至少包括以下几个方面：（1）风险管理理念和组织职能体系；（2）风险管理策略；（3）风险管理基本流程及文本记录和报告；（4）企业风险管理制度体系；（5）风险管理信息系统。（2分）

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