速看！2020年河北高级会计职称准考证打印时间已经公布！

发布时间：2020-05-18

在河北省报考了2020年高级会计师考试的小伙伴请注意！河北2020年高级会计师准考证打印时间已经公布了！一起来看看吧！

河北2020年高级会计职称准考证打印时间：8月31日-9月6日，报考高级会计师的考生登陆“全国会计资格评价网”自行打印准考证。

河北2020年高会考试时间：2020年9月6日 08:30—12:00。

河北2020年高会考试方式：采用无纸化方式。

河北2020年高会考试科目：《高级会计实务》。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

高会考试中通常有9个案例题，前7个案例是必答题，每个必答案例材料阅读中有将近1000字，最后两个选做题的材料阅读会更长，能达到2000字左右，这么大的材料阅读量，如果在案例阅读的时候没有找到精准的信息，就没办法去翻找教材。而且每个必答案例题里面有5到6个问题，基本上每一个小问都是知识点的考核，而且通常每个问题之间关联度并不大，这就意味着，大家要非常熟悉教材，当阅读材料时，知道这是教材的哪部分内容，才能快速定位教材，迅速作答。

下面为大家带来一个高级会计师的复习指南，希望可以帮到大家！

1.要有一个整体的学习计划。

明确自己的最终目标，制定一个整体的学习计划，哪个阶段学习哪些章节，应该怎么学习，这些都要列出来。学习过程中要按照整体的学习计划进行，提前或按时完成计划最好，还会有多余的时间再查漏补缺，不能按时完成的话就要紧张起来了，挤出时间把落下的都追上来。千万别越积越多，最后措手不及。

以一天或者一周或者一个月为单位，知道你这个阶段要学习哪些具体内容，然后做一张时间表。时间表上标出你必须要做的事情，比如吃饭、睡觉、上班等。除了这些时间后，安排合适的、固定的时间用来学习，必须留出足够的时间做题，巩固知识。

2.学习时要全神贯注。

时间有了，就必须要全身心投入，把除了学习之外的东西放在一边，认真看课，认真做题，遇到不懂的问题就反复听课，或者找老师答疑，实在觉得学不进去可以先换别的课程听一听。切忌心浮气躁，摔书走人。

3.充分利用一切资源学习。

课件、讲义、答疑板、论坛有很多优质资源可以利用，不管多难的问题，总能找到答疑老师解决。要选择适合自己、自己喜欢的方式进行学习。不要钻牛角尖，自己想不通就直接跳过，这是不可取的。

今天的分享就到这里了，如果大家还有其他疑问，可以随时到51题库考试学习网进行咨询哦！愿大家考试顺利，马到功成！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司2015年销售收入为2000万元，销售净利率5%，现金股利支付率50%。公司预计2016年销售收入增长10%。资产占销售收入百分比不变，在考虑新增投资和内部留存融资的不足后，通过负债解决外部融资缺口。甲公司2015年资产负债表如下（单位：万元）。

要求：
　　1.测算新增资产投资、内部留存融资额以及外部融资需要量。
　　2.计算甲公司2016年内部增长率。
　　3.计算甲公司2015年可持续增长率，指出甲公司增长管理所面临的财务问题以及可运用的财务策略。

答案：
解析：
1.新增资产投资＝2000×10%×50%＝100（万元）
　　或：新增资产投资＝1000×10%＝100（万元）
　　内部留存融资额＝2000×（1＋10%）×5%×（1－50%）＝55（万元）
　　外部融资需要量＝100－55＝45（万元）
　　2.内部增长率＝5%×（1－50%）/[50%－5%×（1－50%）]＝5.26%
　　或：
　　总资产报酬率＝（2000×5%）/1000＝10%
　　内部增长率＝10%×（1－50%）/[1－10%×（1－50%）]＝5.26%
　　3.净资产收益率＝（2000×5%）/450＝22.22%
　　可持续增长率＝22.22%×（1－50%）/[1－22.22%×（1－50%）]＝12.5%
　　由于预计增长率10%小于可持续增长率12.5%，表明市场萎缩，企业应调整自身经营战略，采取的可行财务策略包括：（1）支付股利；（2）加大促销力度；（3）调整业务结构；（4）转型发展；（5）其他。
甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股根投资业务取得重大进展，2012年度，甲公司发生的相关业务如下：
(1) 2012年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股分的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A儿司的控制权；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元.收购前，甲公司与A之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。
(2) 2012年7月31日，甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品，销售价格为20000万元，销售成本为16000万元；至12月31日，贷款全部未收到，甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。B公司将该批商品作为存货管理，并在2012正对外销售了其中的60%，取得销售收如14400万元；12月31日，B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。甲公司与B公司各位独立的纳税主体，适用的所得税税率分别为25%和15%。假定不考虑增值税因素。
(3)2012正8月31日，甲公司取得C公司股分的20%，能够对C 公司施加重大影响；当日，C公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。9月30日，甲公司以60000万元的价格从C公司购进某标号燃料油作为存货管理；C公司的销售成本50000万元。至12月31日，甲公司仍未对外出售该存货甲公司和C公司之间为发生过其他交易。C公司2012年度实现净利润100000万元。假定甲公司按要求应编制台并财务报表，且不考虑增值税因素。
(4)甲公司还开展了一下股权投资业务，且已经完成多有相关手续。
①2012年10月31日，甲公司的两个子公司与境外D公司三方签订投资协议，约定甲公司的两个子公司分别投资40000万元和20000万元，D公司投资20000万元，在境外设立台资企业E公司从事煤炭资源开发业务，甲公司通过其两个子公司向E 公司委派董事会7名董事和4名董事。按照E公司注册地政府相差规定，D公司对E公司的财务和经营政策拥有否决权。
②2012正10月31日，甲公司以现金200000万元取得F公司股份的40%。F公司章程规定，其财务和经营政策需经占50%以上股份代表决定。12月10日，甲公司与F公司另一股东签订股权委托管理协议，受托管理该股东所持的2 5%F公司股份，并取得相应的表决权。
假定上述涉涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由：如果属于企业合并判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业台并，同时指出台并日（或购买日），并分别简要说明理由。
答案：
解析：
(1) 属于企业合并
理由：并购交易完成后，甲公司对A公司拥有控制权。
(2) 属于非同一控制下的企业台并。
理由：收购前甲公司与A公司之间不存在关联关系。i
(3) 购买日为2012正6月30日。
理由：在该日用公司取得了A公司控制权。
甲公司是一家全球著名集成电路制造商，为了加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措，拟选定乙公司作为并购目标。合同约定并购对价为60亿元。甲、乙公司协商确定，本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额支付并购对价，其中并购对价的40%需要外部融资。甲公司综合分析后认为，有两种外部融资方式可供选择：一是从N银行获得贷款；二是通过权益融资的方式，吸收境内外投资者的资金。
　　2015年末，甲公司资产负债率为80%。甲公司与N银行存续贷款合约的补充条款约定，如果甲公司资产负债率超过80%，N银行将大幅调高贷款利率。贷款利率如提高，甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。
　　要求：根据资料，指出甲公司宜采用哪种融资方式，并说明理由。

答案：
解析：
融资方式：权益融资。
　　理由：权益融资资本成本相对更低；从N银行贷款将会进一步提高甲公司资产负债率，从而加大财务风险。
A公司是一家从事清洁产品生产和销售的公司，2014年成立于中国广东。由于成立时间较晚，成立时在当地已经有很多的同业企业，在正常的生产经营和销售，并占据了大部分的市场份额，且消费者对于现有品牌非常认可，使用习惯也已形成，这些情况对于A公司的生产经营和发展都非常的不利。
A公司管理层积极分析市场和产品情况，积极寻找、提出解决方法。经过市场调查研究发现，清洁用品基本都是由家庭主妇在购买，就算是男性消费者来购买，也是按照主妇们吩咐的品牌来进行购买。家庭主妇作为主要的消费群体对于产品的价格很是敏感，对于打折、促销等活动也很是关注。
A公司反观自己的产品，决定采取以下措施。在生产环节：保证和市场上其他产品的基本性能相一致的同时想办法在各个环节缩减成本，来达到降低总成本的目的，这样就是性能保持不变，但是价格低于同业企业。在销售环节：积极实施市场推广，在产品上市初期，在大型的商场实施免费洗衣的体验活动，在每一个推广场所的前100名购买者，可以享受买一赠一的优惠。每逢法定节假日，在超市的展柜实施打折促销的活动。
A公司的经营战略很是成功，因为对于花较低的价格就能够获得和其他产品一样的性能这个点来说，很受家庭主妇消费群体的欢迎，A公司很快抢占了市场份额。品牌在当地迅速的被广泛传播，产品使用上也没有出现质量问题，发展势头很好。
经过一年的生产经营，A公司发现本公司的产品之一，洗衣液产品和其他同业企业相比，竞争地位逐渐下降，但是市场上对于洗衣液产品的需求是一直在增加的。针对此种情况，A公司管理层积极分析原因，采取合适的战略。A公司发现，是因为其他产品的包装很多样，有袋装的、瓶装的，产品的克数也是有几类划分的，为有效应对竞争A公司也积极的效仿，改变本企业产品的包装，对于洗衣液产品继续积极投入资金进行生产。A公司管理层认为本公司的洗衣液产品是可以提高竞争地位的，经过这样的改革，确实收到了效果，洗衣液产品的销售量和销售额不断上升。
要求：
1.指出基本的经营战略（或竞争战略）有哪几种类型。
2.指出A公司采用了何种经营战略类型，简述这种战略类型的适用条件。
3.根据波士顿矩阵模型，分析A公司的洗衣液产品属于什么类型，并说明应采用的战略。

答案：
解析：
1.三种基本的经营战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
2.A公司采用的是成本领先战略。
（1）外部环境条件。
①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
③实现产品差异化的途径很少；
④多数顾客使用产品的方式相同；
⑤消费者的转换成本很低；
⑥消费者具有较大的降价谈判能力。
（2）内部资源与技能条件。
①持续的资本投资和获得资本的途径；
②生产加工工艺技能；
③认真的劳动监督；
④设计容易制造的产品；
⑤低成本的分销系统；
⑥培养技术人员。
3.（1）A公司的洗衣液产品属于高增长——弱竞争地位的问题业务。销售增长率较高，但是本企业的市场占有率降低。
（2）因为问题业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，需要大量投资支持业务发展；另一方面，相对市场地位低，产生的现金流量较低。
因此，企业对于“问题”业务的进一步投资需要分析，判断使其向“明星”业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。
对于能成为“明星”业务的“问题”业务，采用发展战略；
对于没有发展前途和无利可图的“问题”业务，采用收割和放弃战略。

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