快讯！2020年山东高会准考证打印入口正在开通中

发布时间：2020-08-14

距离2020年高级会计师备考已不足两个月，已经报考参加的小伙伴们还没备考的，得抓紧时间学习起来。山东2020年高级会计师考试时间为9月6日，小伙伴们还没备考抓紧时间学习起来吧！考试时间越来越近，2020年山东高会准考证打印入口正在开通中，小伙伴们抓紧时间打印吧！和51题库考试学习网一起来看看考试详情吧！

2020年山东高会准考证打印时间：2020年8月19日-8月28日2020年山东高会准考证打印网址：考生在准考证打印时间内登陆山东省财政厅官网-山东会计管理栏目-会计职称业务办理-初级-准考证，或登陆山东会计信息网进行打印。

2020年山东高会准考证打印入口：http://kjbm2.mof.gov.cn/ksbm/usercxzkz.jsp；

高会准考证打印流程：1、考生登陆“全国会计资格评价网”

2、进入网页，点击左侧“准考证打印”。

3、准考证打印页面，选择“高级准考证”

4、进入全国会计专业技术资格考试网上报名系统，选择身省份、证件类型、填入证件号、姓名、附加码

5、点击“查询”按钮，进入信息页面，核对准考证上个人信息是否有误，确认无误后，点击打印即可。

2020高级会计师考试方式：实行无纸化考试方式。

练习无纸化考试系统2020年高级会计师考试实行无纸化考试方式，大家要提前感受一下考试的方式，建议大家考前使用机考模拟系统提前熟悉无纸化考试。平时多用电脑做高会案例分析题，养成用电脑阅读的习惯后，提高打字速度，适应计算器的使用，同时把平时练习当做考试，多给自己适应的机会，切身体会无纸化考试环境。

各位高会考生们，距离考试的时间越来越近，各位同学一定要抓紧时间学习，进度慢的同学也要适当的调整自己的计划，赶紧备考，2020年高会备考，加油！

特此说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！51题库考试学习网带给大家的资讯就到这啦，如果还想了解更多的考试信息，请持续关注51题库考试学习网，51题库考试学习网也会努力为大家更新！！！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某市卫生局按照工作计划，拟购买一批数字分析仪器（不属于集中采购目录范围），经批复的采购项目预算为1500万元。由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的X公司代理采购。

答案：
解析：
该局委托X公司代理采购的决议不正确。
　　理由：该采购项目预算金额超过了1000万元，不能委托具有政府采购代理机构乙级资格的公司代理采购。
立民股份有限公司（以下简称“立民公司”或“公司”）是一家从事建筑材料生产、销售业务的公司，主要的销售商品是建筑用钢筋。立民公司2010年成立于辽宁沈阳，是本省钢筋产品的主要销售商。为实现公司的进一步发展，立民公司管理层采取如下措施：
（1）鉴于时代的发展，建筑类企业不断增加。立民公司的销售业绩呈缓慢下降的趋势，公司管理层想要在保持基本销售量的基础上，逐年提升一定比例的销售额。遂公司决定采用广告推广的方式，一直以来立民公司的口碑都较好，广告定位就是质量和诚信。力图通过这种方式，增加立民公司建筑用钢筋的销售额。
（2）一直以来，立民公司的钢材都是在本省销售，管理层打算趁着进一步发展的势头和契机，把公司的产品销售到省外，甚至是国外，从市场的拓展上来实现钢材销售额的增加。遂与邻近省的公司签订了销售合同，先进行试销售。如果销路好、产品得到广泛认可，再进行大批量的销售。
（3）随着与立民公司类似企业的不断增加，对于供应商原料的需求越来越大，供应商的议价能力不断增强。立民公司为保证自己的供应渠道稳定，保证自己生产、销售的产品价格稳定，与一家长期合作的、有自己稳定的生产链的、生产量可以随时增加减少的、有成熟的管理方式的供应商签订了长期的合作协议，双方合作互利。
（4）立民公司管理层想要增加公司的规模，减少市场上的竞争，通过市场调查研究发现省内有一家同行企业W公司，刚刚成立不久，但是由于资金问题现在面临将要倒闭的境地。W公司是由几位年轻的技术性人才建立的，立民公司管理层看好了他们的技术和以后的发展。遂组织相关人员与其进行收购事宜的洽谈，最终以8千万人民币收购了W公司。
要求：
1.根据资料，分析判断立民公司采取的措施分别属于何种成长型战略。
2.假如立民公司想要进行宏观环境分析，应考虑的方面有哪些。

答案：
解析：
1.（1）密集型战略——市场渗透战略。通过广告的方式增加现有产品的市场销售额，属于市场渗透战略。
（2）密集型战略——市场开发战略。把公司现有产品销售到新的市场上，属于市场开发战略。
（3）一体化战略——后向一体化战略。和自己的上游企业联合，属于后向一体化战略。
（4）一体化战略——横向一体化战略。对同行企业的收购，属于横向一体化战略。
2.立民公司可以通过对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、生态因素和法律因素的分析来进行公司宏观环境的分析。
（1）政治环境因素包括：社会制度、政府政策、政治团体和政治形势等。
（2）经济环境因素包括：经济结构、经济增长率、财政与货币政策等。
（3）社会环境因素包括：教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯等。
（4）技术环境因素包括：创新机制、科技投入、技术总体水平等。
（5）生态环境因素，主要指绿色环保问题，如污染或浪费等。
（6）法律环境因素，主要指法律限制或立法变化，如国家或地方法律规范、国家司法、行政执法机关等。
（2014年）甲集团公司下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
　　成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
　　要求：根据资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

答案：
解析：
　X药品的单位目标成本＝8.8/（1＋10%）＝8（万元/吨）
　　X药品的单位成本降低目标＝9－8＝1（万元/吨）
　　或：
　　X药品的单位成本降低目标＝（9－8）/9＝11.11%
甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下：
总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名。
为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红（现金股利支付率15%）政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。
要求：
根据以上资料，判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。

答案：
解析：
（1）成长型战略中的密集型战略。
（2）公司符合该战略的适用条件。

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