早知道！上海2020年高会考试准考证打印时间

发布时间：2020-07-14

2020年高级会计师备考进入关键期，只有每天坚持学习，充实自己，才能摘得成功的果实。上海2020年高级会计师考试时间为9月6日，2020年高级会计师备考进入关键时期，小伙伴们抓紧时间学习起来吧！参加高会考试准考证打印是非常重要的一个环节，那么，你知道上海2020年高会考试准考证打印时间吗？小伙伴们和51题库考试学习网一起快来看一下吧！

上海2020年高会考试准考证打印时间：2020年8月27日10：00至9月2日24：00时限内登录财政部会计资格评价中心网下载打印准考证。

未在上述时限内打印准考证的，视作放弃考试。

上海2020年高会考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试日期为9月6日，考试时间为8:30-12:00。

上海2020年高会考试科目：高级资格考试科目为《高级会计实务》，全部实行无纸化考试。

明确考试的范围高会考试是开卷考试。当然了有考试就会有范围，2020年度高级会计师资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

考试时考前熟悉机考流程，多练习无纸化机考系统高会考试是行无纸化考试，这加大了考生们的“动手能力”，虽然时间上可能会比笔答快一些，但是高会考试内容覆盖面广，考察知识点多，材料阅读量大，考生打字慢，无纸化系统自带计算器又使用不熟练。

由于没有提前练习过，很容易出现时间不够用，做不完题、慌张出错的情况。那么如何正确掌握无纸化考试系统，并熟悉考试流程呢？各位考生应使用机考模拟系统提前熟悉无纸化考试。大家提前感受一下考试的方式，多用电脑做高会案例分析题，养成用电脑阅读的习惯后，提高打字速度，适应计算器的使用，同时把平时练习当做考试，多给自己适应的机会，切身体会无纸化考试环境，在考场上就能够得心应手。

特此说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某中央级事业单位于2013年通过公开招标向C供应商采购了一套价值160万元的管理信息系统（不属于集中采购目录范围）。由于需要对该管理系统的部分功能进行拓展，甲单位在2014年预算中安排了相关支出20万元，2014年7月，在对供应商进行遴选时，为了保证服务配套要求，财务处建议继续向C供应商采购，但不再公开招标。
　　问：处理建议是否正确，如不正确，请说明理由。

答案：
解析：
处理建议不正确。
　　理由：对于必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%，而事项中添购的金额为20万元，超过了原合同采购金额160万元的10%。
2017年1月，甲公司投入大额资金启用家电类用户界面操作技术重大研发项目，并拟在取得研究成果后申请专利。2017年12月，甲公司获悉同行业的乙公司已于2017年11月抢先向国家专利行政部门申请同类技术的专利，甲公司被迫终止该研发项目。A会计师事务所在审计中发现；该研发项目经董事长（兼首席科学家）批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字；与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告；研发过程中，研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给乙公司。
　　要求：
　　指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别提出改进的控制措施。

答案：
解析：
①研发项目经董事长批准后实施的做法不当。
　　控制措施：公司应当按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。
　　②研发项目相关档案中未见可行性研究报告的做法不当。
　　控制措施：公司应当根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。（或：公司应当加强档案管理，重大研发项目的相关文件档案应妥善保管。）
　　③研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节的做法不当。
　　控制措施：公司应当建立研究成果保护制度，加强对研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。（或：公司应当建立严格的核心研究人员管理制度，明确界定核心研究人员范围和名册清单，签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。）
甲公司是一家生产和销售钢铁的 A 股上市公司，其母公司为 XYZ 集团公司。甲 公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业 并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的 地位，实现了跨越式发展。在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况， 主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点 如下：
(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司，其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现"立足华北、面向国际和国内市场"的 发展战略，2007 年 6 月 30 日，采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了 控制权。当日，甲公司的股本为 100 亿元，资本公积（股本溢价）为 120 亿元，留存 收益为 50 亿元；乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元（公允价值为 1 亿元），负债合计 为 1 亿元（公允价值与账面价值相同）。并购完成后，甲公司 2007年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员，并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙 公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008 年 12 月 31 日，甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产（账面价值为3.2 亿元，公允价值为 3.5 亿元），取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日，甲公司经批准通过定向增发 1 亿股（公允价值为 5 亿元）换入丁公司的 0.6 亿股（占丁公司股份的 60%），控制了丁公司。当日，丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。
假定不考虑其他有关因素。
要求：

简要说明甲公司上述三次并购取得成功的原因。
答案：
解析：
(1)实现了组织人事整合。
(2)实现了战略整合和业务整合。
(3)实现了制度整合和企业文化整合。

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