速看！山西2020年高级会计师准考证打印时间

发布时间：2020-07-07

2020年山西高级会计师考试备考在即，想要报考的小伙伴们有在积极认真的备考吗?不过备考的同时，考试相关消息该了解的还是要提前知晓，下面51题库考试学习网就带领大家一起来看看山西高级会计师考试准考证打印相关内容，想要了解的小伙伴赶紧来围观吧。

山西2020年高级会计师准考证打印时间：8月10日前，省会计服务中心向社会公布我省中级资格考试准考证网上打印起止时间。

注意事项：

一、注意核对基本信息

准考证打印入口开通后，考生在打印准考证前一定要仔细核对姓名、身份证号、照片等基本信息是否有误，确认无误后方可打印。如果遇到信息有误的情况，要及时与当地考办取得联系，以求尽快解决。

二、“无此人准考证数据”怎么办

如出现这种情况一般有两种原因，一个是审核通过但没有缴费，考生需仔细核实情况，确认没缴费则报名不成功，不能参加考试。另一个可能是报名时考生信息填写有误，考生应与现场审核时的《回执表》仔细核对，有问题及时与当地考办沟通处理。

山西2020年高级会计师考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日（星期日），考试时间为8:30—12:00。2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

无纸化考试注意事项：

一、 提前30分钟进考场，需完成电子签到！一定要确认签到成功噢！且考试开始30分钟后，未签到的考生视为缺考，将不能再参加考试噢！

二、 重申：可以携带装订成册的纸质资料，但一定装订好！重中之重，考生将不得带计算器进入考场！

三、 考生在考试中途暂离考场，其离场时间计入本人的考试时间。所以大家在考试前一定解决好私人问题，切勿浪费考试时间！

五、 考试时间还能补？是的，因客观原因导致的可提出补时需求！

六、 可以提前交卷吗？可以，但需要考试开始90分钟后！

七、 考试时间到，系统会自动为未交卷的考生统一交卷，所以，没来得及点击交卷按钮的小伙伴们不用担心，考场上认真答题就好！

以上是关于山西高级会计师考试准考证打印相关内容，大家是否清楚了呢？如果大家对高级会计师考试还有其他疑问的，可以关注51题库考试学习网，我们将为大家答疑解惑！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司是一家成立于上世纪90年代初的手机制造商，目前为亚洲地区多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。主要产品为普通手机，甲公司通过其“全球计划和直销模式”，以统一的标准向客户提供定制的成套服务和支持，逐步发展成享誉全球的手机品牌，尤其在PC业务中，更是首屈一指。
2010年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行分析：
（1）目前中国市场的竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢市场份额，此外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，也想分一杯羹；
（2）不少竞争对手通过对甲公司的直销模式进行模仿和改进，使其供应链周期缩短，已对甲公司的营销优势构成极大威胁，尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销，对甲公司产生一定的威胁；
（3）现在手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其对于青年消费者来说，大屏智能手机更受欢迎。其他竞争对手已经着手推出自己的大屏智能手机品牌。由此可见，大屏智能手机挤进已经竞争白热化的手机行业并夺取普通手机市场份额的趋势已经明显；
（4）由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价的能力。甲公司除拟定较低的销售价格外，还选择较好的售后服务来赢得顾客。为缓解低价带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年，甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了商用手机市场领域的开发，拟设计4G终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。另外，甲公司与在线电子商务网站共同推出中小企业电子商务专用手机，再运用自己专业化的网络直销手段，有目的地销售商务机，由此加强本公司手机产品的竞争地位。
要求：
1.根据以上资料，利用波特五力模型对甲公司的行业环境进行分析。
2.根据以上资料，分析甲公司开发商用手机业务属于公司总体战略中的哪种战略（要求细化），并简述此种战略适用情形有哪些？
3.指出研发战略的4种类型，并根据以上资料分析甲公司与移动通信商合作开发4G终端功能的战略属于何种类型。

答案：

解析：

1.利用波特五力模型对甲公司的行业环境进行分析
①行业新加入企业竞争威胁分析。中国新兴的本土品牌手机异军突起，新加入威胁比较大；
②供应商的议价能力分析。甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，供应商的议价能力较弱；
③购买商的议价能力分析。顾客选择众多，购买商有较强的议价能力；
④替代产品的威胁分析。大屏智能手机受欢迎的程度高，而甲公司主要产品为普通手机，部分顾客愿意以大屏智能手机代替普通手机，替代产品的威胁较大。
⑤同业竞争者的竞争强度分析。在中国市场存在众多知名度高、实力强的大手机品牌，竞争激烈。另外，不少竞争对手通过对甲公司的直销模式进行模仿和改进，使其供应链周期缩短，已对甲公司的营销优势构成极大威胁，尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销，对甲公司产生一定的威胁，同业竞争比较激烈。
2.甲公司进一步开发商用手机业务的做法属于（成长型战略中）密集型战略下的产品开发战略。产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。甲公司引进新开发的4G功能软件，实现多种新功能，属于产品开发战略。产品开发战略适用于以下几种情况：
①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；
②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；
③企业所在产业正处于高速增长阶段；
④企业具有较强的研究和开发能力；
⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
3.企业的研发战略可分为四种类型：即进攻型战略、防御型战略、技术引进型战略及部分市场战略。
甲公司与移动通信商合作开发4G终端功能的战略，属于引进吸收他人的研发成果来开发新产品，采用的是技术引进型战略。

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甲公司系从事信息技术开发的国有控股高科技境内上市公司，总股本 5000 万股。2014 年 7月 22 日，为了引进和留住高端技术和管理人才，甲公司董事会下设的薪酬委员会召开专题会议，研究实施股票期权激励计划的有关问题，会议要点如下：
(1)目前甲公司有董事 11 人，其中：外部董事 7 人，包括来自控股股东单位的董事 2 人，独立董事 4 人，其他外部董事 1 人。董事会成员构成符合实施股票期权激励计划的有关条件。
(2)上市公司主要采用两种方式解决股票期权激励计划的股票来源，即向激励对象发行股份和回购公司自己的股份，甲公司可以按照不超过公司已发行股份总额的 10%，回购公司股份用于奖励公司员工；在未经公司股东大会特别决议批准的情况下，个人获授的股份总量不得超过公司股份总额的 1%。
(3)甲公司作为国有控股上市公司，首次授权授予的股票期权数量应控制在公司发行总股本的1%以内。
(4)甲公司实行股票期权激励计划时。股票期权授予价格应按照下列价格的平均值确定；股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；股权激励计划草案摘要公布前 30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
(5)甲公司如果实施股票期权激励计划，应按以下原则进行会计处理；在等待期内的每个资产负债表日，以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬。
假定不考虑其他因素。
要求：

逐项判断甲公司资料(1)至(5)项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

答案：

解析：

1.资料(1)存在不当之处。(0.5 分)
理由：甲公司是国有控股境内上市公司，根据有关规定，公司实施股票期权激励计划，外部
董事(含独立董事)应占董事会成员半数以上，该外部董事不包括来自控股股东单位的董事。甲公司实际外部董事 5 人，不符合股权激励的条件。(1 分)
2.资料(2)存在不当之处。(0.5 分)
理由：上市公司可以回购不超过公司已发行股份总额的 5%用于奖励公司员工。(1.5 分)
或：上市公司可以回购不超过公司发行在外股份总额的 5%用于奖励公司员工。(1.5 分)
3.资料(3)无不当之处。(1 分)
4.资料(4)存在不当之处。(0.5 分)
理由：股票期权授予价格不应低于下列两个价格的较高者：股权激励计划草案摘要公布前一
个交易日的公司标的股票收盘价：股权激励计划草案摘要公布前 30 个交易日内的公司标的股票平均收盘价。(2 分)
5.资料(5)存在不当之处。(0.5 分)
理由：在等待期内的每个资产负债表日，应以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照
股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资产公积【或：其他综合收益】。(2.5 分)

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（2013年）甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
　　（1）在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
　　总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
　　A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
　　财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
　　采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
（2）甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）

假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
　　2.根据资料（1），指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
　　3.根据资料（1），指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
　　4.根据资料（1），判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。
　　5.根据资料（2），指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。

答案：

解析：

1.2014年营业收入预算目标：
　　765×（1＋10%）＝841.50（亿元）
　　2014年利润总额预算目标值：
　　72×（1＋8%）＝77.76（亿元）
　　2.A事业部最适宜采用目标成本法。
　　理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格－必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
　　3.甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法。
　　理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
　　4.采购部经理观点不正确。
　　理由：预算内的费用支出需经相关程序审批后方可支付。或：大额资金支出应实行集体决策或联签制度。
　　5.甲公司存在的主要问题：
　　经营成果方面：
　　收入增长快于利润增长，增收不增利。
　　财务状况方面：
　　资产、负债规模快速增长，财务风险加大。
　　[或：资产负债率明显提高]。
　　改进建议：降本增效，提高盈利能力；
　　控制资产负债率，防范财务风险。

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2019年6月30日，甲公司为扩大市场份额，以控股合并方式取得同样从事饮料包装成套设备生产的D公司。当日，甲公司向D公司大股东支付价款75000万元，并转让一项账面价值为10000万元、公允价值为15000万元的专利技术，取得D公司80%有表决权的股份，能够对D公司实施控制。购买日前，甲公司与D公司及其大股东之间不存在关联方关系。购买日，D公司的可辨认净资产账面价值为100000万元、公允价值为110000万元。
　　要求：根据资料，计算确定甲公司对D公司长期股权投资的初始投资成本；判断甲公司是否应在购买日合并资产负债表中确认商誉，并说明理由。

答案：

解析：

①初始投资成本为90000万元（75000＋15000）；②应当确认商誉。
　　理由：甲公司的初始投资成本为90000万元，大于甲公司合并中取得的D公司可辨认净资产公允价值的份额88000万元（110000×80%），差额2000万元应在合并资产负债表中确认为商誉。

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