抢先看!2020年陕西高会准考证打印时间
发布时间:2020-07-17
每天叫醒你的不只有闹钟,还应该有不拿高级会计师证书誓不罢休的梦想!既然选择了高会,我们就要坚持下去,拿下高会让自己的生活更加精彩!2020年陕西高会考试时间为9月6日,那么,2020年陕西高会准考证打印时间你清楚吗?准备参加2020年高级会计师考试的小伙伴,提前和51题库考试学习网一起来了解一下2020年高级会计师考试准考证打印相关信息吧!
2020年陕西高会准考证打印时间:2020年8月29日至9月4日,考生登录“陕西会计网”打印准考证。
2020年陕西高会考试时间:高级资格《高级会计实务》科目考试日期为9月6日,考试时间为8:30~12:00。
同学们在掌握知识点后要做适量的练习题加以巩固。
2020高级会计师考试方式:实行无纸化考试方式。
提高阶段学习方法 经过认真系统地学习和细致地复习之后,是否真正掌握住知识了?
练习一下,通过独立做题检测,自己对知识的掌握情况。复习中必须认真做题,平常对各章题目的练习,以及本阶段网校提供的综合习题训练,都是应试学习过程中不可缺少的。做题时一定要独立完成,真正检测自己实力,然后根据做题过程中发现的问题,有针对性的解决。
具体方法如下:
1.结合教材和前面做题总结的经验,看案例分析课程。听视频之前,自己先动手将题目做一遍,带着问题去看,效率会更高,也会大大提升学习效果。
2.大量做题,通过做题强化对知识点的理解。这个阶段做题,可不再按照章节的顺序,而是按照老师在案例分析班中给大家提示的重难点内容,分专题来练习。在这个过程中最好再整理一下前一阶段收藏的错题,“错题是宝”,它反映了考生在学习中没有掌握好的知识点,给我们查漏补缺,提供了很好的指引方向,所以这部分题目也一定要好好利用。
3.高级会计实务考试实行无纸化考试,无纸化考试要求各位考生一方面要熟悉机考环境,另外一方面要提高打字速度,在这一阶段,考生可以借助网校提供的全真无纸化模拟系统大量练习,模拟考试场景,提高应试技巧。
各位高会考生们,距离考试的时间越来越近,各位同学一定要抓紧时间学习,进度慢的同学也要适当的调整自己的计划,赶紧备考,2020年高会备考,加油!
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
51题库考试学习网带给大家的资讯就到这啦,如果还想了解更多的考试信息,请持续关注51题库考试学习网,51题库考试学习网也会努力为大家更新!!!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
其中:实收资本2000万元,资本公积1500万元,盈余公积1000万元,未分配利润2500万元;乙公司可辨认净资产公允价值为8000万元;乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日实现的净利润为400万元。2014年3月31日,甲公司净资产账面价值为28000万元,其中:实收资本15000万元,资本公积(资本溢价)5000万元,盈余公积2000万元,未分配利润6000万元。此项合并交易前,甲公司与乙公司之间未发生过交易事项。
1.2014年4月1日(合并日),甲公司在个别财务报表中部分会计处理如下:
(1)增加资本公积(资本溢价)200万元;
(2)确认长期股权投资4200万元。
2.2014年4月1日(合并日),甲公司在合并财务报表中部分会计处理如下:
(3)以乙公司净资产账面价值7000万元为基础确认少数股东权益2800万元。
要求:
1.逐项判断(1)至(3)项是否正确;如不正确,请说明理由。
2.计算甲公司合并日合并资产负债表中资本公积的金额。
第(2)项会计处理正确。
第(3)项会计处理正确。
补充:
个别财务报表会计分录:
借:长期股权投资 4200
贷:银行存款 4000
资本公积——资本溢价 200
2.应在合并日合并资产负债表中确定的资本公积,计算如下:
5000+(7000×60%-4000)-(1000+2500)×60%= 3100(万元)
补充:
合并报表调整留存收益的会计处理:
借:资本公积 2100
贷:盈余公积 600
未分配利润 1500
市。2017 年 4 月,平安公司内部审计部门对平安公司内部控制以及风险管理系统的建立健全和有效实施进行监督检查,发现如下情况:
(1)平安公司对内部控制工作极为重视,在董事会下设审计委员会,由审计委员会对公司内部控制负责,并制定公司内部控制手册。为了提高审计委员会的权威性,由平安公司总经理亲自兼任审计委员会主任,指导内部审计工作。
(2)平安公司在每个季度召开的工作进度总结会上,董事长一再强调,通过内部控制,绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整。为此,要求内部控制部门不惜一切代价,从内部环境、风险评估、预算控制、信息管理和内部监督等五要素着手,认真梳理各个环节的关键控制点,采取 SWOT 分析、头脑风暴等风险识别技术,从风险发生的可能性及其影响程度两个方面进行风险评估。通过评估发现,公司生产系统自动控制设备存在重大安全风险,但由于时间紧任务重,为确保按时交货,公司未采取进一步行动。
(3)在企业层面控制上,平安公司严格按照公司治理结构的要求,明确规定了董事会、监事会、经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,对企业的决策权、执行权和监督权做到相互分离、形成制衡。董事长主要决定对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策,凡是对外投资额 500 万元以上项目,一律由董事长审批;总经理执行生产经营具体工作,凡是日常支出在200 万元以上的,一律由总经理审批。
(4)鉴于社会上不断出现的食品安全和生产安全事故,平安公司意识到作为一个企业履行社会责任的重要性,不断提高风险意识。根据社会责任内部控制要求,平安公司建立了严格的安全生产管理体系、操作规程和应急预案,强化安全生产责任追究制,切实做到安全生产;建立了严格的产品质量控制和检验制度,严把质量关,禁止缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会。平安公司董事会决定,每年向社会公布一次社会责任报告,从经济、社会和环境三方面披露企业的相关战略、政策、管理和绩效。
(5)企业文化控制是内部控制的重要环节,平安公司在生产经营中培育积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神。为了坚持做到诚实守信,董事会强调,根据公司风险目标,对外签订的合同应该慎之又慎,没有百分之百的把握不要签订,以免失信于客户。多年来的坚守,使平安公司获得了高度的社会评价。
(6)资金是企业的血液,平安公司根据筹资战略目标和规划,结合年度全面预算拟订筹资计划。在筹集资金过程中,首先由资金使用部门提出申请,财务部制定筹资方案,经财务经理审批后,通过发行股票、发行债券或到金融机构贷款等不同方式筹集资金。董事会强调,应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金,严禁改变资金用途。
(7)平安公司内部控制评价应该从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等四个要素人手(内部监督本身不作为评价的对象),结合自身业务特点和管理要求,确定内部控制评价的具体内容和评价的核心指标体系。在评价方法上,着重采用调查问卷法和实地查验法,认为不适宜采用个别访谈法、专题讨论法,因为这些方法占用业务人员时间较多,耽误本职工作;穿行测试法因过于复杂,也没有采用。
在评价过程中,应着重评价内部控制的运行缺陷,因为涉及面广,执行力度参差不齐;而对设计缺陷没有过多关注,因为内部控制设计缺陷经过内部专家和外部咨询机构的反复论证后几乎不可能存在。
对财务报告内部控制重大缺陷不仅应向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告,也会该向社会公开披露;但对于非财务报告内部控制重大缺陷因涉及内部商业秘密或企业信誉,而且与对外披露的财务报告无关,因此只对董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告,不向社会公开披露。
(8)平安公司 2016 年度财务报表审计由 A 会计师事务所出具了无保留意见审计报告。结束年度财务审计后,平安公司与 A 会计师事务所签订了承接 2017 年度财务报表审计和内部控制审计的业务约定书。双方约定,为了节约时间和人力,A 会计师事务所只需对平安公司内部控制评价机构工作底稿进行复核,无须进行单独测试。鉴于出具否定意见或无法发表审计意见审计报告将对平安公司造成重大不利影响,A 会计师事务所依据对平安公司多年度审计中的了解,承诺将会出具无保留意见内部控制审计报告,而且只侧重对财务报告内部控制的有效性发表意见,对注意到的非财务报告重大缺陷增加描述段进行披露。
(9)平安公司为了扩大企业规模,需要补充大量流动资金,从工商银行借入 10 亿美元贷款,
期限 3 年;借入时汇率为 1 美元=6.2 元人民币。鉴于当前美元处于升值通道,平安公司风险管理部门在对该笔外币借款汇率风险进行评估时,假定如果到期时美元兑人民币的汇率变为 1 美元=7.0 人民币,那么将产生多大损失进行了风险评估。风险管理部门从董事会会议记录中了解到,公司董事会确定的该笔外币借款汇率风险的风险容量为 5000 万元人民币。
要求:
策略。
①如果美元兑人民币汇率从 1:6.2 变为 1:7.0,该笔外币借款的风险敞口(潜在损失)=10*7
-10*6.2=70-62=8(亿元人民币)。
②根据风险评估结果,该笔外币借款汇率风险敞口为 8 亿元(人民币),超出了企业董事会确定的 5000 万元的风险容量,可采取风险分担策略,与金融机构签订远期外汇契约、货币互换协议等,进行套期保值,把剩余风险控制在风险容量内。
(1)A 公司 2×10 年 12 月 31 日存货中包含专为生产 H218 手机而持有的配件 10 000 套,每套成本为 1 600 元。预计将每套配件组装成一部 H218 手机还需发生加工成本 160 元。H218 手机是 A公司新开发的一款手机,于 2×10 年 8 月推出市场,最初定价为每部 2 300 元。
根据市场反馈的信息,由于 A 公司的竞争对手推出与 H218 手机性能类似的其他新款手机,致使 A 公司 H218 手机的市场价格下降,A 公司所持有的 H218 手机配件的市场价格亦随之下降。至2×10 年 12 月 31 日,H218 手机的市场价格下降为每部 1 900 元,H218 手机配件的市场价格下降为每套 1 500 元。每部 H218 手机预计的销售费用及相关税费为其单位售价的 10%。
财务部认为,2×10 年 12 月 31 日 H218 手机配件每套的成本高于其市场价格,应当确认减值损失,为此,以该配件在 2×10 年 12 月 31 日每套 1 500 元的市场价格为计算基础,对 H218 手机配件计提了存货跌价准备 100 万元。
(2)A 公司 2×10 年 12 月 31 日固定资产中包含了一条 W 型通信设备生产线。该生产线系 2×07年 12 月 31 日建成投产,账面原值为 21 600 万元。A 公司对该生产线采用直线法计提折旧,预计使用寿命为 7 年,预计净残值为 600 万元。税法规定,对该生产线采用直线法计提折旧,折旧年限为 5 年,该生产线预计净残值为 0。
2×09 年,由于行业竞争对手推出了性价比更高的通信设备产品,对 A 公司产生不利影响,使 W 型通信设备生产线产生的未来现金流量大幅度减少。2×09 年 12 月 31 日,该生产线账面价值为 15 600 万元,可收回金额为 13 600 万元,A 公司据此对该生产线计提固定资产减值准备 2 000万元。
2×10 年,由于市场形势好转,A 公司 W 型通信设备生产线经济绩效有所提高。2×10 年 12月 31 日,该生产线账面价值为 11 000 万元,可收回金额为 11 800 万元,两者的差额为 800 万元。
财务部认为,既然导致 W 型通信设备生产线发生减值损失的因素在 2×10 年末已经消失,以前减记的金额应在原已计提的固定资产减值准备 2 000 万元的范围内转回,为此,转回了原计提的该生产线固定资产减值准备 800 万元。
假定 A 公司将 W 型通信设备生产线作为单项固定资产进行核算和管理。
要求:
理由:
为生产而持有的材料等,用其生产的产成品的可变现净值低于成本的,该材料才应当按照可变现净值计量。H218 手机在 2×10 年末的可变现净值低于成本,H218 手机配件应当按照可变现净值计量。
H218 手机配件的可变现净值应当以 H218 手机每部 1 900 元的市场价格为基础计算确定。正确的会计处理:A 公司对 H218 手机配件应计提 50 万元的存货跌价准备。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2020-02-22
- 2020-01-12
- 2020-07-04
- 2020-07-29
- 2020-03-28
- 2020-06-12
- 2020-02-12
- 2020-04-16
- 2020-08-06
- 2020-06-05
- 2020-04-24
- 2020-08-07
- 2020-05-28
- 2020-06-03
- 2020-04-04
- 2020-04-29
- 2020-01-14
- 2020-04-03
- 2020-01-14
- 2020-06-13
- 2020-05-22
- 2020-04-21
- 2020-05-12
- 2020-07-04
- 2020-05-16
- 2020-02-14
- 2020-05-20
- 2020-04-02
- 2020-08-21
- 2020-05-03