上海2020年高级会计师准考证打印时间，你了解吗？

发布时间：2020-05-03

上海2020年高级会计师考试时间为9月6日，上海2020年高级会计师考试准考证打印时间你知道吗？51题库考试学习网今日为小伙伴们分享如下：。

上海高级会计师准考证打印时间

2020年8月27日10：00至9月2日24：00时限内登录财政部会计资格评价中心网（http://kzp.mof.gov.cn）下载打印准考证。未在上述时限内打印准考证的，视作放弃考试。

上海高级会计师考试时间

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为9月6日（星期日），考试时间为8:30-12:00。

上海2020高级会计师考试科目：

高级资格考试科目为《高级会计实务》，全部实行无纸化考试。

上海高级会计师证书领取

参加高级会计资格考试并达到国家合格标准的人员，可在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

高级会计师实行考评结合，考试通过后，接下来就是评审工作，准备报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文，以免考试通过了，评审却来不及准备！所以报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文。

温馨提示：

准考证打印时间截止后不能再打印，提醒广大考生打印准考证赶早不赶晚，千万别等到最后一天或者最后一刻再去打印，以免出现意外状况而错过打印时间。准考证最好多打印几份备用，分别放在不同的地方保存，以免考前丢失找不到以及避免无法再进入系统打印准考证而耽误考试。

高级会计师打印准考证时出错了怎么办？

如果遇到打印信息时出错或无法打印的情况，考生无需惊慌，可尝试以下两种方法解决。

①点击IE菜单“工具”—“internet选项”—“安全”—“自定义级别”，将安全级别设置为“低”，并将ActiveX相关控件设为“启用”或“提示”，然后再进行操作。

②点击IE浏览器中的“文件”—“页面设置”， 在“页面设置”中，将“页眉”、“页脚”两项中的文字或者其它内容删除，点击“文件打印”，即可将报考信息打印出来。

无法打开网页，登陆不上网址怎么办？

准考证打印入口刚开通时，由于同时登陆人数较多或网速慢等原因，很可能出现网页空白或无法正常登陆等情况，考生不用太担心，尽量避开高峰期打印就可以了。

好了，51题库考试学习网今日分享就到此结束了！希望对大家能有所帮助。如果还有其他疑问，欢迎大家前来51题库考试学习网咨询，我们将会及时进行回复解答！期待您的到来！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某市卫生局按照工作计划，拟集中在 2011 年 6 月办理几项资产采购业务（均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算）。6 月 2 日，该局分管财务、资产管理的副局长召集相关处室负责人召开工作会议，就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下：
（1）拟购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有一家，
国内另外 2 家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。
（2）拟购买一批数字分析仪器（不属于集中采购目录范围），经批复的采购项目预算为 1500
万元。由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的 X 公司代理采购。
（3）拟购置公务车 1 辆（属于集中采购目录范围）。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口车的要求。
（4）该局于当年 4 月份收到某企业捐赠的 2 台大型精密测试仪器，尚未安排使用。
会议研究决定：①上报本局局长办公会同意后，将此 2 台仪器对外出租；②每年收取 50 万元租金，并将 2011 年收取的租金拨付给下属 A 事业单位弥补其项目资金缺口。
（5）下属 B 事业单位因申请银行借款请求该局提供担保。会议经充分讨论，决定上报本局局长办公会同意后，以本局的一栋闲置旧办公楼为 B 事业单位提供借款担保。
要求：

根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断某市卫生局上述会议决议
是否正确：如不正确，分别说明理由。
答案：
解析：
1.该局直接联系本地供应商采购设备的决议不正确。（0.5 分）
理由：该局所采购设备存在多个供应商，不符合采用单一来源方式采购的条件。（1 分）
或：该局所采购设备存在多个供应商，应采用单一来源以外的其他采购方式。（1 分）
2.该局委托 X 公司代理采购的决议不正确。（0.5 分）
理由：该采购项目预算金额超过了 1000 万元（1 分），不能委托具有政府采购代理机构乙级资格的公司代理采购（1 分）。
或：该采购项目预算金额超过了 1000 万元（或：超过了规定限额）（1 分），应委托具有政
府采购代理机构甲级资格的公司代理采购（1 分）。
或：该采购项目预算金额超过了 1000 万元（或：超过了规定限额）（1 分），乙级资格公司
不符合代理资格（1 分）。
3.该局要求集中采购机构购买进口车的决议不正确。（0.5 分）
理由：除需要采购的货物在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取等法定情况外，
政府采购应当采购本国货物（或：应优先考虑国产车）。（1 分）
4.（1）该局上报局长办公会同意将测试仪器对外出租的决议不正确。（0.5 分）
理由：行政单位将国有资产对外出租的，须事先上报同级财政部门审核批准。（1 分）
评分说明：回答“须报经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批”的，视同按事业单位
审批程序答题，不得分。
（2）拟将 2011 年收取的租金拨付给下属 A 事业单位的决议不正确。（0.5 分）
理由：行政单位出租国有资产形成的收入实行“收支两条线”管理。（1 分）
或：行政单位出租国有资产形成的收入应上缴财政。（1 分）
评分说明：回答“事业单位出租国有资产形成的收入实行‘收支两条线’管理”的，不得分。
评分说明：对于上述（1）、（2），未分项判断，一并回答“不正确”的，判断分得 1 分。
5.该局以旧办公楼对下属 B 事业单位提供借款担保的决议不正确。（0.5 分）
理由：除法律另有规定外，行政单位不得用国有资产对外担保。（1 分）
评分说明：回答“事业单位不得用国有资产对外担保”的，不得分。
强力公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，控制关键生产所用的原材料，强力公司决定：（1）参股海城矿山机械公司；（2）与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议；（3）投资建立铁矿资源开发和生产企业。
要求：
1.指出企业一体化战略的具体类型。
2.根据上述资料，分别指出强力公司一体化战略的具体类型，并说明理由。

答案：
解析：
1.企业一体化战略包括横向一体化与纵向一体化，其中纵向一体化又可分为后向一体化战略与前向一体化。
2.（1）强力公司参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议均属于前向一体化战略。
理由：前向一体化是指企业控制其原属客户公司的生产经营活动（以获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权）。
或：强力公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产”，故“参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议”均属于前向一体化战略。
（2）强力公司投资建立铁矿资源开发和生产企业属于后向一体化战略。
理由：后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。
或：强力公司是一家特种钢材生产企业，投资建立铁矿资源开发和生产企业，属于向供应商方向发展，故“投资建立铁矿资源开发和生产企业”属于后向一体化战略。
甲单位为一中央级事业单位，在履行报批手续后对外转让一项股权投资，该投资系以单位开发拥有的专利权对外投资形成的。投资的账面成本40万元，转让此项股权投资获取的转让款60万元已存入银行。转让投资过程中发生的税金、评估费等相关费用合计5万元。计算甲单位应上缴中央国库的金额。

答案：
解析：
甲单位转让此项股权投资获取的投资收益为20万元，收入为现金的，扣除投资收益以及税金、评估费等相关费用后，甲单位应上缴中央国库35万元。
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017 年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：

(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域发展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为 10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议 2017 年营业收入增长率调高至 12%。

(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理，且已连续出现多个亏损项目，公司应当在合理控制集团项目投标节奏的同时，采取措施强化海外项目的风险管理，建议 2017 年营业收入增长率低至?%

(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016 年末，公司资产总额为 8000 亿元，负债总额为 6000 亿元，年度营业收入总额为 4000 亿元，净利润为 160 亿元，分配现金股利 40 亿元。

(4)总经理：公司应向开拓市场，优化机制，协同发展要成效，一是要抓住当前“一带

一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。

二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限，公司要利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。

要求：

1.根据资料(1)和(2)，结合 SWOT 模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

2.根据资料(3)，计算甲公司 2016 年净资产收益率、销售净利率和 2017 年可持续增长率。并从可持续增长率角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素

3.根据资料(2)和(3)，如果采纳投资部经理增长 12%的建议，结合公司 2017 年可持续增长率，指出 2017 年甲公司增长管理所面临的财务问题以及可运用的财务策略。

4.根据资料(3)和(4)，计算甲公司 2017 年在不对外融资情况下可实现的较高销售增长率。

答案：
解析：
1.优势：公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向相关多元化投资领域发展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为10.91%，高于同期同行业水平。

劣势：公司国际承包项目管理已连续出现多个亏损项目

机会：未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。

威胁：全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素

2.净资产=8000-6000=2000 亿元

净资产收益率=160/2000×100%=8%

销售净利率=160/4000×100%=4%

现金股利支付率=40/160×100%=25%

收益留存率=1-25%=75%

可持续增长率=8%×75%/(1-8%×75%)=6.38%

从可持续增长率角度看，提高公司增长速度的措施有：(1)降低现金股利发放率(2)提高销售净利率(3)加速资产周转能力等

3.投资部经理建议实际增长率调高至 12%，远高于 2017 年的可持续增长率 6.38%，甲公司将面临资本需要和融资压力。

可运用的财务策略：(1)发售新股(2)增加借款以提高杠杆率(3)削减股利(4)剥离无效资产(5)供货渠道选择(6)提高产品定价(7)其他

4.总资产报酬率=税后净利/总资产=160/8000×100%=2%

较高销售增长率=总资产报酬率×收益留存率/(1-总资产报酬率×收益留存率)=2%×75%/(1-2%×75%)=1.52%。
甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2012年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据上述发言分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。

答案：
解析：
市场部经理的建议属于成长型战略。
生产部经理的建议属于稳定型【或：防御型】战略。
甲公司系境内外同时上市的公司，其A股在上海证券交易所上市。根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以及据此修改后的《公司内部控制手册》，2019年，由公司审计部门牵头拟订了内部控制评价方案。
　　该方案摘要如下。
　　要求：根据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》，逐项判断甲公司内部控制评价方案中的（一）至（四）项内容是否存在不当之处；存在不当之处的，请逐项指出不当之处，并逐项简要说明理由。
　　（一）关于内部控制评价的组织领导和职责分工
　　董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。经理层负责实施内部控制评价，并对本公司内部控制有效性负全责，审计部具体组织实施内部控制评价工作，拟定评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告，及时向董事会、监事会或经理层报告。其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。
（二）关于内部控制评价的内容和方法
　　内部控制评价围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。鉴于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科学规范的组织架构，组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。同时，本着重要性原则，在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务或事项。
　　在内部控制评价中，可以采用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行性测试、实地查验、抽样和比较分析等方法。考虑到公司现阶段经营压力较大，为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷和专题讨论法实施测试和评价。
（三）关于实施现场评价
　　评价工作组应与被评价单位进行充分沟通，了解被评价单位的基本情况，合理调整已确定的评价范围、检查重点和抽样数量。评价人员要依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》实施现场检查测试，按要求填写评价工作底稿，记录测试过程及结果，并对发现的内部控制缺陷进行初步认定。
　　现场评价结束后，评价工作组汇总评价人员的工作底稿，形成现场评价报告。现场评价报告无需和被评价单位沟通，只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审计部。审计部应编制内部控制缺陷认定汇总表，对内部控制缺陷进行综合分析和全面复核。
（四）关于内部控制评价报告。审计部在完成现场评价和缺陷汇总、复核后，负责起草内部控制评价报告。评价报告应当包括：董事会对内部控制报告真实性的声明、内部控制评价工作的总体概括、内部控制评价的依据、内部控制评价的范围、内部控制评价的程序和方法、内部控制缺陷及其认定情况、内部控制缺陷的整改情况、内部控制有效性的结论等内容。对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部通报，不对外披露。内部控制评价报告董事会审核后对外披露。

答案：
解析：
　第一项工作存在不当之处。
　　（1）不当之处：经理层对内部控制有效性负全责。
　　理由：董事会对建立健全和有效实施内部控制负责。
　　或：经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
　　（2）不当之处：审计部审定内部控制重大缺陷。
　　理由：董事会负责审定内部控制重大缺陷。
第二项工作存在不当之处。
　　（1）不当之处：组织架构相关内容不纳入公司层面评价范围。
　　理由：组织架构是内部环境的重要组成部分，直接影响内部控制的建立健全和有效实施，应当纳入公司层面评价范围。
　　（2）不当之处：在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务。
　　理由：业务层面的评价应当涵盖公司各种业务和事项。而不能仅限于证券交易所关注的少数重点业务事项来展开评价。
　　（3）不当之处：为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷法和专题讨论法实施测试和评价。
　　理由：评价过程中应按照有利于收集内部控制设计、运行是否有效的证据的原则、充分考虑所收集证据的适当性与充分性，综合运用评价方法。
第三项工作存在不当之处。
　　（1）不当之处：现场评价报告无须和被评价单位沟通。理由：现场评价报告应向被评价单位通报。
　　（2）不当之处：现场评价报告只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审计部。理由：现场评价报告经评价工作组负责人审核、签字确认后，应由被评价单位相关责任人签字确认后，再提交审计部。
第四项工作存在不当之处。
　　（1）不当之处：对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部通报，不对外披露。理由：对重大缺陷及其整改情况，必须对外披露。
　　（2）不当之处：内部控制评价报告董事会审核后对外披露。理由：内部控制评价报告上报经理层审核、董事会审批后对外披露。
某公司 A、B 事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示。
A、B 事业部拟投资项目的财务数据

要求：

A、B 两个事业部的经理对新投资项目的兴趣相同吗？为什么？
答案：
解析：
A 事业部经理不会对新投资项目感兴趣。因为，一方面，A 事业部的经理不愿意投资新项目，因为新项目的投资报酬率 20%低于该部门现有的投资报酬率 25%，拖了该部门的后腿；另一方面，B 事业部的经理会愿意投资新项目，因为新项目的投资报酬率 13%高于现有的投资报酬率
9%，投资新项目会拉高整个部门的投资报酬率。事实上，两个部门经理在决策时都不是出于该公司的整体利益。假定该公司的资本成本率是 15%，那么任何投资回报率高于 15%的项目都应该接受，反之则应被放弃。因此，本例中，A 部门应该投资新项目，而 B 部门应该放弃投资新项目。由此可见使用投资回报率作为业绩评价指标导致了公司内部缺乏目标的一致性。
某公司董事会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施：一是实施全面预算管理，将各类业务事项均纳入预算控制；二是将控制措施“嵌入”信息系统中，通过现代化手段实现自动控制；三是完善合同管理制度，所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，指出董事会会议提出控制活动要点有哪些不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
（1）将各类业务事项均纳入预算控制的观点不恰当。
理由：预算控制措施一般不适用于不能量化的业务事项。
（2）所有对外发生的经济行为均须签订书面合同的观点不恰当。
理由：不符合成本效益原则的要求。
或：对于零星、即时清结等交易行为，可不签订书面合同。

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