你确定不了解一下甘肃2020年高会准考证打印时间！

发布时间：2020-04-24

甘肃2020年高级会计师考试时间为9月6日，那么，你知道2020年甘肃高会准考证打印时间吗？准备参加2020年高级会计师考试的小伙伴，提前了解一下2020年高级会计师考试准考证打印相关信息吧！

甘肃2020年高级会计师考试准考证打印时间：2020年8月20日起至考生参加考试当日止，考生自行登录财政部“全国会计资格评价网”打印准考证。

甘肃2020年高级会计师考试时间：2020年度高级资格《高级会计实务》科目考试日期为9月6日(星期日)，考试时间为8：30一12：00。

甘肃2020年高级会计师考试方式：无纸化考试方式。

高等教育自学考试准考证打印流程

一般情况下自考准考证可以通过以下两种途径获取：

1.通过报名官网自己进行打印，考生在考试前直接去领取准考证就可以了;

2.根据相关提示说明，各位考生们去当地的自考办自己领取准考证。

自考准考证(或通知单、座位号)网上打印入口为各地的自考官方网站，打印流程一般是登陆所在地区自考网。输入准考证号及密码，进入考生个人空间。按照提示打印就可以了。

准考证领取地点一般为各地自考办或自考办指定地点。

另外大家还需要注意的是，自考准考证一般是在自考前半个月开始进行领取，也有部分省市安排在考前一周，考生自行进行打印，因此大家一定要注意自己所在省份的自考公告。

自考考生打印准考证忘记密码怎么办

考生忘记自考准考证号，需要持注册自考时所用有效身份证件到市自考办或区县自考办查询即可。

高等教育自学考试简称自学考试、自考，它有大自考和小自考两种类别。1981年经国务院批准创立，是对自学者进行的以学历考试为主的高等教育国家考试。

考生主要有两种学习方式，在高等院校举办的助学点学习或进入本校进行全日制学习。在社会举办的助学单位学习或自学。

今日分享时间到此结束，如果你们觉得意犹未尽，还想了解更多内容的话，建议你们去51题库考试学习网的官网看看。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家生产制造企业，下设A、B两个分厂，其中A分厂主要从事X产品的生产，B分厂主要从事Y产品的生产。2019年1月，甲公司管理层召开成本管控专题会议。部分参会人员发言要点如下：
（1）财务部经理：公司产品目前采用的是传统成本核算方法，将制造费用按照机器小时数分配后，X、Y产品的单位生产成本分别为150元和280元。各位都知道，相对于作业成本法来说，传统成本法存在一个最主要的缺陷，即扭曲成本信息，导致存货计价不准确、产品定价不符合实际，最终可能使得公司失去竞争优势。如果将制造费用按照作业成本法原理进行合理分配后，X、Y产品的单位生产成本为220元和265元。
（2）总经理：当前市场竞争越来越激烈，商品逐步同质化，顾客存在个性化需求。为了提高公司产品的市场竞争力，并确保目标利润的实现，应该将成本核算方法由传统成本法改为作业成本法。虽然成本核算上稍微复杂了一点，但是可以大大提升成本的精确度。
（3）市场部经理：除作业成本法外，我们还可以考虑采用目标成本法来核算产品成本。即根据产品的竞争性市场价格，倒推出产品的最高期望成本。经过我们市场部调研发现，X、Y产品的竞争性市场价格为185元和320元。为了获得市场竞争优势，建议以竞争性的市场价格为基准销售两种产品，并且以12%的利润率[（单价－单位生产成本）/单价]来确定两种产品的单位目标成本。
（4）董事长：现在各位的观点都是站在生产制造这一环节来考虑产品成本，在成本控制中，如果不考虑上游、下游成本，而只考虑中游成本，将有可能得出错误的决策结果。据相关调研数据表明，X、Y产品应该分摊的单位上游成本分别为15元和22元，应该分摊的单位下游成本分别为10元和16元。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出作业成本法的主要优点。
<2>?、根据资料（2），指出总经理的观点是否恰当，并说明理由。
<3>?、根据资料（3），结合目标成本法原理，分别计算X、Y两种产品的单位目标成本。
<4>?、根据资料（1）和资料（4），结合作业成本法下X、Y产品的单位生产成本，分别计算两种产品的单位生命周期成本。

答案：
解析：
1. 作业成本法的主要优点是：一是能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；二是改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；三是推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力。（2分）
2. 恰当。（1分）
理由：企业应用作业成本法的原因之一是客户个性化需求较高，市场竞争激烈。作业成本法与传统成本核算法相比，操作较为复杂，但是因为其“相关性”提高而大大提升了成本信息的精确度。（2分）
3.X产品的单位目标成本＝185×（1－12%）＝162.80（元）（1.25分）
Y产品的单位目标成本＝320×（1－12%）＝281.60（元）（1.25分）
4.X产品单位生命周期成本＝220＋15＋10＝245（元）（1.25分）
Y产品单位生命周期成本＝265＋22＋16＝303（元）（1.25分）
乙公司是天津的一家大型民营科技企业，成立于2015年，其主要业务是生产再生纤维素。尽管成立时间不长，但发展非常迅速，目前实现年销售收入超过1000万元，利润超过200万元，公司董事会经过分析认为，尽管公司目前的市场占有率还不是很高，但由于本公司产品具有其他产品无法比拟的优点，未来前景会十分广阔，高速增长态势可保持至少5年。
乙公司在进行企业筹资战略规划会议时，有两种不同的观点：一种观点认为，公司目前资本结构中债务比重很低，应当在维持资本规模基本不变的前提下，调整资本结构，加大债务比重；另外一种观点认为，应当进一步增加投资，扩大资本规模，促进增长。
乙公司在生产运营中非常重视对风险的管理，对于重大的风险，避免采用风险承担，对于容易发生风险影响经营的情况，采用合适的风险应对策略。
要求：
1.指出乙公司最恰当的融资战略是什么，并简要说明理由。
2.简述公司在选择筹资工具时，采用哪些方法比较适宜。
3.简述按照风险内容可分为哪些风险。

答案：
解析：
1.乙公司最恰当的融资战略是快速增长和保守融资战略。
理由：乙公司是快速增长型企业，创造价值最好的方法是新增投资，而不是仅仅考虑可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。
2.在选择筹资工具时，可以采用以下方法：
（1）维持一个保守的财务杠杆比率，它具有可以保证企业持续进入金融市场的充足借贷能力；
（2）采取一个恰当的、能够让企业从内部为企业绝大部分增长提供资金的股利支付比率；
（3）把现金、短期投资和未使用的借贷能力用作暂时的流动性缓冲品，以便于在那些投资需要超过内部资金来源的年份里能够提供资金；
（4）如果必须采用外部筹资，那么选择举债的方式，除非由此导致的财务杠杆比率威胁到财务灵活性和稳健性；
（5）当上述方法都不可行时，采用增发股票筹资或者减缓增长的方式。
3.按照风险内容可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
E公司是一家成立时间不长的企业。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。
为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下：
（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
为了使得企业能够继续高速发展，企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗，并鼓励员工具有创新、拼搏的精神。企业在推行战略时是自下而上进行的。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面？
<2>?、简要分析四个因素对该行业竞争强度的影响。
<3>?、指出E公司采用的战略实施模式，说明理由，并指出该模式的局限性。

答案：
解析：
1. 因素1属于新进入者的威胁因素。因素2属于供应商的议价能力因素。因素3属于购买商的议价能力因素。因素4属于替代品的威胁因素。（2分）
2. 该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此来自于国外的新进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的售后服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步限制了新进入者的威胁。综合看来，新进入者的威胁不大。（2分）
对于供应商的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。（1分）
对于购买商的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。（1分）
对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁并不明显。（1分）
3.该企业采用的是增长型模式。（1分）
理由：该模式的特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生。（1分）
这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。（1分）

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