点击查看！山东2020年高级会计师准考证打印时间是什么时候？

发布时间：2019-07-13

高级会计师考试的备考正在火热进行中，各位考生要努力备考，51题库考试学习网与你同行。你清楚2020山东高级会计师准考证打印时间什么时候公布吗？我们都知道高级会计师准考证打印要求，必须A纸打印，且没有纸质准考证无法进入考场！

关于2020年山东高级会计师准考证打印的相关信息，我们可以提前了解一下。

2020山东高级会计师准考证打印时间2020年8月24日至9月4日，报考人员登陆“全国会计资格评价网”打印准考证。各地考试管理机构应分别于上述日期同时完成以下工作：将考试值班电话向社会公布，并将考试值班电话、值班人员情况报省会计考办；做好对监考人员、考试工作人员培训等各项考前准备工作；做好防范和打击作弊活动的各项准备工作。

2020山东高级会计师考试时间：高级资格。《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日，考试时间为8:30-12:00。

除了准考证等相关考试物品需要准备以外，51题库考试学习网还为各位小伙伴带来了备考福利哦~

备考方法：

一、制定学习计划表。51题库考试学习网为各位小伙伴制定了2020年高级会计师考试的学习计划表，以方便同学们整体把握高会的学习进度，计划从3月份开始到9 月5日考前结束，分为基础、提高和冲刺三个阶段；学员可根据本表的提示，结合自己的时间安排、学习情况进行细化，并按本计划要求完成听课、做题的学习任务。

二、重点熟悉教材由于高会是开卷考试，所以知识点不需要死记硬背，大家一定要对教材非常熟悉，知道知识点在什么地方，活学活用，考试时能快速快速找到答案就实现了我们的目的。

三、充分利用时间学习。很多考生没有时间自行学习，或者自己学习在知识学习的高度上理解还不够，那么可以跟随网校老师学习，先预习、然后学基础、再练习做题、考前提升指导，让你逐步提升的过程中，轻松达到考试要求。

四、掌握考试套路。在考试前，我们必须要熟悉考试套路，知道案例分析题具体是怎样考察的。要了解高级职称考试的题型、命题风格、各科目分值分布、考试的重点以及难易程度。考试的时候才能游刃有余我们可以翻历年真题、听案例分析课程……等等，总之，一定要做到熟悉的程度，考场上才能肆意发挥！

五、熟悉考试环境。无纸化考试加大了考试的难度，因为参加考试的考生年龄基本上都在35岁以上，对于这一类考生，面对电脑做题的不适应性，所面临的问题也比较多。为了帮助2020年高会考生提早熟悉考试系统的操作方法，避免因操作不当影响考试，各位考生们可以提前进行训练。

51题库考试学习网所分享的内容就到这里，预祝各位考生考试能够顺利通过。但是高级会计师考试通过以后也不要放松，要时刻关注后续证书领取等相关信息。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某公司进行内部控制自我评价。公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。
要求：根据《企业内部控制评价指引》，判断该公司以上内容表述是否存在不当之处；如果存在不当之处，请指出不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
存在不当之处。
不当之处：内部控制评价方案报经理层批准后执行的表述不当。
理由：内部控制评价方案应报经董事会批准后方可实施。
2019年1月，甲事业单位累计发生财政拨款收入500万元、事业收入300万元、非同级财政拨款收入1万元，业务活动费用400万元、单位管理费用60万元。因长期股权投资采用权益法核算确认权益法调整金额10万元；1月末，甲事业单位将各类收入的本月发生额转入本期盈余，增加本期盈余811万元，同时将各类费用本月发生额转入本期盈余，减少本期盈余460万元。

答案：
解析：
甲事业单位的会计处理存在不恰当。
　　理由：因长期股权投资采用权益法核算确认权益法调整金额10万元，不属于收入，属于净资产；1月末，甲事业单位将各类收入的本月发生额转入本期盈余，应增加本期盈余801万元。
甲科研所是一家中央级事业单位，2018年预算控制限额为：基本支出8000万元，其中，人员经费3500万元、日常公用经费4500万元；财务处在编报2018年“二上”预算时，认为本单位人员经费标准偏低，在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整，即在预算草案中确定科研所本级人员经费预算4000万元、日常公用经费预算4000万元。
要求：判断上述处理是否正确。

答案：
解析：
此资料中，财务处的处理不正确，预算单位在编制基本支出预算时，人员经费和日常公用经费之间不得自主调整。不过，甲科研所的财政部门可以在人员经费和日常公用经费各自的支出经济分类、款级科目之间进行必要的调剂，如可以减少会议费，增加差旅费等。
A公司为股份有限公司，股份总数为100000万股，B公司为其控股股东，拥有其中90000万股股份。2012年初，为促进股权多元化，改善公司治理结构，A公司制定了股权多元化方案，方案建议控股股东转让20000万股股份给新的投资者o B公司同意这一方案，但期望以400000万元的定价转让股份。
为满足股份转让需要，B公司聘请某财务顾问公司对A公司进行整体估值，财务顾问公司首先对A公司进行了2012年至2016年的财务预测，有关于测数据如下：

假定自2017年起，A公司自由现金流量每年以5%的固定比率增长。
A公司估值基准日为2011年12月31日，财务顾问公司根据A公司估值基准日的财务状况，结合资本市场相关参考数据，确定用于A公司估值的加权平均资本成本率为13%。
已知：A公司2012年至2016年自由现金流量现值之和为355640万元：在给定的折现率下，5年期1元复利现值系数为0.54。
要求：

计算A公司的估值金额（要求列出计算过程）。
答案：
解析：
A公司的估值金额= 355640 +1545075 =1900715（万元）
长三角地区是我国最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“东方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一，不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
　　目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。
　　绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争激烈。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。
　　要求：结合SWOT模型，指出A公司的优势、劣势、机会和威胁。

答案：
解析：
优势：A公司知名度较高；是当地经营时间最长的公司之一；积极进行了业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。
　　劣势：随着公司规模扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。
　　机会：绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉，地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一，区位条件独特，经济基础坚实，有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
　　威胁：绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个；旅游资源档次结构不合理，旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足；面临周边旅游城市的竞争压力；绍兴本身旅行社数量众多，竞争激烈。
A 公司是一家成长能力极好的企业，从 2009 年就开始执行全面预算管理，采用静态预算体系编制预算，在 2012 年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长的 2010 年到 2014 年起到了一定的作用，但是从 2015 年到 2016 年行业波动非常大，经历了大落后大起又大落，企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查，从调查报告中反馈出几个
突出问题，总结如下：
1.营销人员反馈问题：“近几年的销售考核任务存在两个问题，要么定得过高无法完成，员工看不到希望也就不去努力，等着公司调低指标；要么考核任务过低，完成基本指标后，也不去努力了，因为明年还有更重的指标呢！”从销售人员反馈的问题可以看出，行业波动较大，销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同；销售数据的最终结果很大程度不可控，以某个静态销售数据为考核任务，存在很大的机会性。
2.生产人员反馈问题：“公司各类成本下降依赖销售的完成，销售一旦下降直接影响生产成本的上升，不可控因素较多，特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时，生产的经营业绩无法体现出来。”
3.财务部门人员反馈问题：“由于近几年行业波动大，财务每年都要启动 2 次年中滚动预算调整，但是目前公司的滚动预算调整已经变相成为各部门调低预算目标的手段了，滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”
公司根据上述问题，计划采用弹性预算，并编制了 2016 年预算与实际比较表如下表所示。

要求：

预算调整及预算与实际比较表说明了哪些问题？
答案：
解析：
预算与实际差异表说明：在静态预算下当实际业务水平同预算水平差距大时，生产经营业
绩评价很难客观进行，通过弹性预算可以使差异分析更明确、更客观，让每个人对他可以控制的过程以及结果负责。如表所示，如果粗略的将实际结果与初始静态预算相比较，则产生有利差异共计 11600 元，但通过编制弹性预算消除基数差异，可以发现由于业务基数变动(产量减少)而导致的成本差异共计 22500 元，这部分差异不属于生产部门的可控因素。扣除该部分差异，我们发现在可比基数水平的成本控制环节上，出现不利差异共计 10900 元，显然，生产部门的绩效考核结果并不理想。
2018 年初，作为某中央企业拟对旗下子公司(大华公司)实施绩效考核。大华电力公司是某央企之成员公司，上年初母子公司签订经营责任书，约定俗成基于 EVA 考核框架(综合宏观经济环境、金融监管政策、行业收益行情等多种因素，双方认可的资本成本统一按照 5.5%计算)。请依据以下资料为该子公司(大华公司)领导层简要核定绩效薪酬：资料 1.绩效年薪的确定，按当期所实现的国有权益 EVA 分档计提累积。具体计提比例：

绩效年薪= EVA×分档计提比例
资料 2.大华公司 2016 年度相关数据(万元)
第一类，来自于资产负债表审计结论的相关数据：
年初：流动资产 13000 万元、非流动资产 700 万元、流动负债 5000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 1000 万元。
年终：流动资产 15000 万元、非流动资产 7000 万元、流动负债 6000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 2000 万元。
其他相关项目包括：无息流动负债(包括应付票据、应付账款、预收款项、应交税费、应付利息、其他应付款、其他流动负债)年初 4000 万元、年终 4000 万元。
符合主业规定的在建工程年初 200 万元、年终 200 万元。
第二类，来自于利润表审计结论的相关数据，净利润 4000 万元，同时，已经按照正常会计处理的全年利息支出 200 万元、研发支出总额 1200 万元、获得地方政府补助 160 万元、二级市场短期炒股收入 3000 万元、与主业发展无关的资产置换收益 4040 万元。
要求：
依据现行国资委 EVA 考核框架，计算大华公司经营层应该得到的 2016 年度绩效年薪(本案例主要考察确认思路，公式最重要，数据到万元为止)。

请分析、调整税后净营业利润
答案：
解析：
调整税后净营业利润。
税后净营业利润=净利润＋(利息支出＋研发费调整－非经常性损益调整*50%)*(1－25%)
=4000＋{200＋1200－(160＋3000＋4040)*50%}*(1－25%)=2350(万元)

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