请注意：2020年新疆兵团高级会计师准考证打印时间已公布

发布时间：2020-05-21

2020年新疆生产建设兵团高级会计师准考证打印时间已公布，有关2020年新疆生产建设兵团高级会计师准考证打印相关信息如下，快来了解一下吧！

新疆兵团高级会计师准考证打印时间：

报考人员可于2020年8月31日-9月7日打印准考证。

新疆兵团高级会计师考试方式：

高级资格考试采用无纸化方式。

新疆兵团高级会计师考试题型：

高级会计师考试题型全部为案例分析题，要求考生在210分钟内完成8道案例分析题目，高级会计师案例分析题共有9道。必做题7题共80分，各题分值10-15分不等，选答题2题均为20分，选答题如果都做的话，计算机会自动识别，取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。

无纸化考试规则

a.首先大家要搞清楚高会考试题型、题量，共9道题，第8、9道题为选做题，参加考试时千万不要出现漏答等情况；

b. 提前30分钟进考场，需完成电子签到！一定要确认签到成功噢！且考试开始30分钟后，未签到的考生视为缺考，将不能再参加考试噢！

c. 可以携带装订成册的纸质资料，但一定装订好！演算纸笔不可带出考场噢！

d.考生在考试中途暂离考场，其离场时间计入本人的考试时间。所以大家在考试前一定解决好私人问题，切勿浪费考试时间！

e.可以提前交卷吗？可以，但需要考试开始90分钟后！

f.考试时间到，系统会自动为未交卷的考生统一交卷，所以，没来得及点击交卷按钮的小伙伴们不用担心，考场上认真答题就好！

g.机考的时候，注意脚底下，因为主机就在旁边，有些人伸伸脚不小心把电线碰了不小心会直接关闭电源的；

h.考试千万注意关手机，听说有一个考生以为手机关了，没把手机放包里，而是手机放在身上。然后天杀的一个响，结果一年白忙活了。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

温馨提示：

准考证打印时间截止后不能再打印，提醒广大考生打印准考证赶早不赶晚，千万别等到最后一天或者最后一刻再去打印，以免出现意外状况而错过打印时间。准考证最好多打印几份备用，分别放在不同的地方保存，以免考前丢失找不到以及避免无法再进入系统打印准考证而耽误考试。

小伙伴们，51题库考试学习网的今日分享就到此告一段落了。高级会计师备考一定要全面复习，一些考生在备考时，会选择放弃往年只出选做题的章节，减轻复习的压力，其实这样并不保险，虽然根据历年考试情况，选做题涉及的内容有一定的规律，但是并没有规定说选做题就一定考核哪些内容，所以每一章都不存在只出选做题的情况。而且现在是机考形式，哪一年的选做题考点出现大的调整都是有可能的，各位考生一定要全面复习。最后，预祝小伙伴们考试顺利！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲集团公司2019年初召开工作会议，就上一年的预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
　　（1）预算分析方面。会议听取了公司2018年度预算执行情况的报告。财务部就公司2018年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析（相关对标数据见下表），重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

（2）预算控制方面。2018年研究与开发费用预算4500万元，实际研发支出6000万元。2019年研发费用预算总数8000万元，占营业收入比为2.5%。
　　（3）预算考核方面。根据各预算执行单位的责权范围，下达预算目标，并对其可控的预算差异进行考核；对于市场环境和会计政策变化的影响，已经按照程序调整预算，并按照调整后的预算指标进行考核。
　　要求：
　　1.根据资料（1），针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施。
　　2.根据资料（2），指出甲公司2019年预算控制方式的类型。
　　3.根据资料（3），指出甲公司预算考核方面体现了哪些原则。

答案：
解析：
1.甲公司与M公司的差距：甲公司的资产周转率及营业收入增长率低于M公司、资产负债率高于M公司。
　　改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量；提高营业收入水平，加快经营增长；合理控制资产负债率，防范债务风险。
　　2.绝对数控制和相对数控制。
　　3.可控性原则和例外性原则。
公司经理层将上述 2017 年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。根据董事会要求，为树立广大股东信心，公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润 60%的水平。为控制财务风险，公司拟订的资产负债率“红线”为 60%。假定不考虑其他有关因素。公司简要资产负债表如下：

要求：

根据公司的投资行为，判断公司投资的战略目标选择，同时分析公司的投资时机战略选择。
答案：
解析：
公司投资行为属于直接投资，战略行为目的是提高规模经济效益，因此属于提高规模效益的投资战略。该公司投资时机战略选择侧重于成长期和成熟期，放弃初创期和衰退期，力求稳妥快速盈利，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。
2016年，某省财政厅依照《财政部关于印发〈行政事业单位内部控制规范（试行）〉的通知》对所属事业单位开展内部控制工作进行专项检查。检查中发现某下属单位的做法是：
　　（1）单位负责人A接到财政部文件后，就在文件上批示：“请B同志负责组织实施”，其中，B是分管财务后勤的副职。
　　（2）B在文件上批示：“请财务处牵头负责，尽快研究制定具体实施方案”。
　　（3）文件发到财务处，财务处处长C召集处内工作人员开会研究方案制定，请大家发表意见，他说：“内部控制建设涉及单位各个部门，我们只是牵头部门，制定具体实施方案不是一天两天能完成的，今天请大家来开个诸葛会，先出出主意“。
　　（4）会计核算科长D说：“我们财务处人手紧张，完成目前的工作都很吃力，哪有精力来开展内部控制和进行日常管理，希望领导能把这事推掉“。
　　（5）资金结算科长E说：“这个内控规范不太现实，与钱有关的我们管得了，其他的像决策机制、人事制度、组织结构等我们管不了，还有政府采购、建设项目等，已超出了我们所能管的范围，建议只在我们财务部门实施内部控制“。
　　（6）预算管理科长F说：“我们可以聘请管理咨询公司给我们做咨询，如有必要也可以委托他们帮助我们设计，单靠我们的力量确实难以承担此事“。

答案：
解析：
上述资料中：
　　A的意见错误，单位负责人应对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
　　B的意见正确，单位应当确定内部控制牵头部门作为内部控制建设具体工作部门，研究制定具体实施方案。
　　C的意见正确，内部控制要坚持全面性原则。
　　D的意见错误，内部控制建设需要建立有效的组织和工作机制，既然单位已经明确由财务处牵头负责，就不能以各种借口逃避内部控制建设的责任。
　　E的意见错误，内部控制要坚持全面性原则。
　　F的意见正确，内部控制建设工作必要时可以聘请中介机构提供专业咨询服务。
某企业计划进行新生产线投资，两年前为此发生市场调研费100万元。该生产线投资500万元，建设起点一次投入，建设期1年，经营期5年，每年营业现金流量300万元，年均收益100万元。公司的加权平均资本成本为8%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为10%。
　　为了衡量项目的风险，企业分别分析了项目在最好、最差和最可能发生的三种情况下净现值之间的差异。
　　要求：
　　1.计算该项目的净现值和现值指数，并判断项目是否可行。
　　2.计算该项目的会计收益率和非折现回收期，并指出其各自的缺点。
　　3.如果用内含报酬率法评价该项目，指出其决策规则。
　　4.指出衡量该项目风险的方法，并指出该方法的优缺点。

答案：
解析：
1.净现值＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）－500＝533.86（万元）
　　现值指数＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）/500＝2.07
　　净现值大于零，现值指数大于1，该项目可行。
　　2.会计收益率＝100/500×100%＝20%
　　非折现回收期＝1＋500/300＝2.67（年）
　　非折现回收期法的缺点：未考虑回收期后的现金流量；未考虑资本的成本，即在计算回收期时未使用债务或权益资金的成本进行折现计算。
　　会计收益率法的缺点：没有考虑货币的时间价值。
　　3.内含报酬率法的决策规则：内含报酬率大于该项目考虑风险后的加权平均资本成本10%，即为可行。
　　4.情景分析法。
　　优点是注重情景发展的多种可能性，降低决策失误对企业造成的影响，对决策事项的可参考性更强。
　　缺点在于主观性较强，对于情景数据的准确性、逻辑性及因果关系的建立要求较高。

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