快捷咨询!陕西2020年高级会计准考证打印时间
发布时间:2020-08-02
距离2020高级会计职称考试越来越近了,现在已经进入了备考的冲刺阶段,各位考生在备考阶段更要调整好心态,不焦虑、不松懈,抓紧时间学习。陕西2020年高级会计考试时间为9月6日,考试临近,快和51题库考试学习网一起了解一下陕西2020年高级会计准考证打印时间吧!千万不要错过准考证打印时间哟!
陕西2020年高级会计准考证打印时间:2020年8月25日至9月6日,报考人员登录“全国会计资格评价网”,自行打印准考证。准考证相关信息必须和身份证一致,否则禁止参加考试。报考人员务必保存好准考证,用于后期成绩查询。
陕西2020年高级会计考试时间:高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日,每个考生具体考试地点以准考证为准。考试时间为8:30—12:00。
准考证打印重要提醒:
1、考生在打印准考证时,如果出现身份证号码、性别、姓名等错误,必须在规定时间内申请信息更正。
2、考生务必认真阅读准考证上的“考生须知”等相关内容。
3、没有准考证不得进入考场,所以各位考生在打印准考证时,保留一份电子版,并多打印几份备用,以免考前丢失找不到以及避免无法再进入系统打印准考证而耽误考试。
4、打印准考证的同时,根据要求打印并签署健康承诺书。
2020高级会计师考试准考证打印网址: http://kjbm2.mof.gov.cn/ksbm/usercxzkz.jsp。
考生应及时登陆上述准考证打印网址,完成准考证打印,并妥善保管。
关于高会案例分析题的答题技巧,建议先看答题要求,再看案例材料。带着问题去阅读,将关键信息标识出来,这样更有利于题目作答。因为案例材料通常很多,阅读量很大,带着问题阅读案例材料,既可以节约时间,提高效率,也可以对案例涉及的考核点进行快速定位,提高准确度。
按照题目要求逐题逐条进行解答。解答时,应组织好语言,简明扼要地表达清楚自己的观点,关键词一定要突出,让阅卷老师一眼就能看到自己的核心答案,不要废话连篇,没有重点。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
各位高会考生们,距离考试的时间越来越近,各位同学一定要抓紧时间学习,进度慢的同学也要适当的调整自己的计划,赶紧备考,2020年高会备考,加油!51题库考试学习网带给大家的资讯就到这啦,如果还想了解更多的考试信息,请持续关注51题库考试学习网,51题库考试学习网也会努力为大家更新!!!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)提高预算编制质量。2018年10月,甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月,为探索产业转型和多元化经营,甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业,井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目,指导方案要求A公司以零为起点,从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性,经综合平衡后形成年度预算方案。
②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性,指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为:年度固定成本为0.65亿元,弹性定额为每件0.25万元,弹性定额适用的产量为30~35万件。
(2)加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制,甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
(3)调整绩效评价体系。自2019年开始,甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时,有关人员观点如下:
①战略部经理认为,平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建,且应以非财务指标为核心,因为非财务指标可反映未来绩效,有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为,平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡,如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等,所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡,对特别重要的指标可适当提高权重,但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为,平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系,这种因果关系可依次推进,最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
要求:
(1)根据资料(1)中的第①项,按照并购双方行业相关性划分,指出甲公司并购A公司的并购类型,并说明理由。
(2)根据资料(1)中的第①项,指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法;判断采用该方法是否恰当,并说明理由。
(3)根据资料(1)中的第②项,如果预计X产品2019年度产量为32万件,计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标;如果预计X产品2019年度产量为29万件,采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。
(4)根据资料(2),指出甲公司的做法是否恰当,并说明理由。
(5)根据资料(3),分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适;如不恰当,说明理由。
理由:A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。[1.2]
或:A公司与甲公司既非竞争对手,又非现实中或潜在的客户或供应商。[1.2]
(2)预算编制方法:零基预算法。[2.1]
恰当。[2.2]
理由:A公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。[2.3]
(3)2019年度生产成本预算目标=0.65+0.25×32=8.65(亿元)[3.1]
处理措施:修正、更新弹性定额【或:改为列表法编制】。[3.2]
评分说明:[3.1]可不列示计算过程,计算结果正确,得[3.1]相应分值;计算过程正确,但计算结果错误,得[3.1]相应分值的一半。
(4)不恰当。[4.1]
理由:预算内审批事项,应简化流程,提高效率;预算外审批事项,应严格控制,防范风险;超预算审批事项,应执行额外的审批流程。[4.2]
或:对于预算内非常规或金额重大事项,应经过较高的授权批准层审批。
对于超预算或预算外事项,应当实行严格特殊的审批程序,金额重大的还应报经预算管理委员会或董事会审批。[4.2]
或:
预算管理应遵循权变性原则,刚性与柔性相结合。[4.2]
(5)①战略部经理说法不恰当。[5.1]
理由:平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心,其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。[5.2]
②人力资源部经理说法不恰当。[5.3]
理由:对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。[5.4]
财务部经理说法恰当。[5.5]
近年来,受到顾客个性化发展趋势和“互联网+”模式的深度影响,公司董事会与 2015 年初提出,要从公司战略高度加快构建“线上+线下”营销渠道,重点推进线上营销渠道项目(以下简称“项目”)建设,以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成,预计总投资为 2 亿元。2015 年 3 月,公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下:
(1)经营部经理:在项目财务决策中,为完整反映项目运营的预期效益,应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。
(2)投资部经理:根据市场前景、项目运营等有关资料预测,项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率,具有财务可行性。
(3)董事会秘书:项目所需的 2 亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括:①以现金认购方式向不超过 20 名特定投资者发行股份;②发行价格不低于定价基准日前 20 个交易日公司股票价格均价的 90%;③如果控股股东参与定向认购,其所认购股份应履行自发行结束之日起 12 个月内不得转让的义务。
(4)财务总监:董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用,但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示:①如果项目举债融资,需向银行借款 2 亿元,新增债务年利率为 8%;②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为 70%;③如果项目采用定向增发融资,需增发新股 2500 万股,预计发行价为 8 元/股;④项目投产后预计年息税前利润为 0.95 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求:
理由:公司新增贷款 2 亿元后的资产负债率为(6+2)(10+2)×100%=66.67%,低于 70%。(1分)或:公司新增贷款后的预计资产负债率,低于董事会预设的资产负债率警戒线。(1 分)
(1)甲单位成立国有资产清查工作领导小组,负责制定清查实施方案,组织开展清查工作,报送资产清查结果等。领导小组由单位负责人任组长,成员为资产、财务等部门负责人。领导小组决定,清查工作内容仅为对流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等各类资产进行全面的清理、核对和查实。
(2)截至2018年12月31日,甲单位应收账款账面余额100万元为2011年12月应收C公司货款。清查过程中了解到,2014年2月法院发布了C公司的破产公告;2018年12月,C公司的破产清算工作已全部完成,C公司营业执照已在工商部门注销。根据C公司破产清算材料,经鉴定,甲单位债权已不能得到任何清偿。领导小组决定,立即对该应收账款予以核销,确认损失。
理由:国有资产清查工作内容包括单位基本情况清理、账务清理、财产清查、损益认定、资产核实和完善制度等。
事项(2)决定不正确。
理由:财政部门批复、备案前的资产损失和资金挂账,单位不得自行进行账务处理。

要求:
流动负债增加量=24*20%=4.8(亿元)
内部留存收益提供的资金=45*(1+20%)*10%*(1-60%)=2.16(亿元)
外部筹资净额=12.6-4.8-2.16=5.64(亿元)
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