2020年内蒙古高级会计师准考证打印时间

甲单位是一家事业单位。乙单位是甲单位下属事业单位，丙公司是甲单位 20×8 年 3 月与其他单位共同出资设立的企业。20×9 年初，为了做好 20×8 年度决算编报工作，甲单位成立检查组对本单位 20×8 年度的预算执行、资产管理、收支处理及会计报表编制等进行了全面检查，并对以下事项提出异议：
预算执行
（1）甲单位将专项经费 50 万元作为开办费借给新设立的丙公司，截至检查日止，借款尚未收回。
（2）财政部门通过甲单位拨付乙单位一笔专项经费 200 万元，甲单位临时动用其中的 80
万元用于垫支本级办公经费，计划 20×9 年度预算批复后补付乙单位。
（3）甲单位按规定程序报经批准后，出售旧办公楼收取价款 1300 万元。甲单位将该笔款项直接划转基建账户，用于已批准立项的在建工程。
资产管理
（1）甲单位经单位领导集体讨论决定，并报主管部门批准，以本单位一栋办公楼为乙单位
的银行借款提供担保。目前尚无迹象表明，甲单位需要承担连带偿付责任。
（2）甲单位在资产盘点中，发现 30 台计算机已到规定报废期限，经本单位的计算机维护部门认定后，予以报废，并进行了核销处理。收支处理
（1）甲单位与乙单位约定，由乙单位每年向甲单位上缴款项 100 万元。20×8 年，甲单位
采取在乙单位报销办公经费的方式，抵免部分乙单位缴款。
（2）甲单位受主管部门委托承办了一次国际性研讨会，将主管部门拨付的会议经费及会议
的各项支出在往来帐中进行了会计处理。
（3）甲单位举办了三期培训班，委托某培训机构代为收取培训费、支付相关培训费用。甲
单位将培训净收入存放在该培训机构银行账户，计划 20×9 年直接用于本单位的专项课题研究。会计报表编制
（1）资产负债表中“事业基金”项目的年末余额比年初余额增加了 60 万元。经查，该 60
万元是由甲单位当年的事业结余 80 万元和经营结余—20 万元结转所形成。
（2）收入支出表中“其他收入”项目列示的金额为 30 万元。经查，该金额系甲单位接受某企业捐赠的一套价值为 30 万元的办公设备所确认的收入。
要求：

假定你是甲单位检查组组长，请根据预算管理、资产管理和事业单位会计制度的相关规定，
指出上述事项中的不当之处，并给出正确的做法

主要考核公司基于企业发展阶段财务战略的选择、直接投资战略选择、融资战略、分配战略的选择
ABC实业集团股份有限公司（以下简称“ABC集团”）是中国乳业中规模最大、产品线最全的企业。其前身是H市回民奶食品总厂，1995年11月，ABC集团向社会公开发行1715万股普通股股票。2006年，ABC集团主营业务收入达163.39亿元，同比增长34.20%，连续四年保持第一，当年纳税达10.32亿元，同比增长17.40%，高居中国乳业榜首。
ABC集团在为国家和社会创造大量财富的同时，表现出良好的盈利能力。最新权威机构调查数据显示，ABC集团的品牌价值从2012年的152.36亿元飙升到167.29亿元，蝉联中国乳业榜首。这意味着ABC集团在经济影响力、技术影响力、文化影响力、社会影响力等方面已经展示了行业领导者的绝对优势。在荷兰合作银行最新发布的《2014年全球乳业20强》排名报告中，ABC集团名列全球乳业10强。
但是，2008~2010年，ABC集团曾处于相对衰退时期，财务状况变差。2008年，由于三聚氰胺事件的发生，ABC集团受到很大冲击，销售额大幅度下降。该年营业收入为216.59亿元，营业成本为372.86亿元，导致营业利润为-20.50亿元，净利润为-17.37亿元。2009年，ABC集团的利润虽然同比略有增长，但应收账款增长了10.66%，表明盈利质量较差。
与此同时，客户的预付账款从2007年的4.97亿元下降到2008年的2.84亿元，说明集团与客户之间多年的良好关系遭到破坏，失去消费者信任使之未来发展举步维艰。2008~2009年，ABC集团的短期贷款变动不大，但略有减少，长期借款大幅度增长，达100.86%，三聚氰胺事件的影响导致ABC集团不得不大幅度增加长期负债以抵销短期贷款带来的财务风险。
衰退阶段的ABC集团利用有限资金进行重点投资，谨慎地进行资本运作，有效规避风险。为消除三聚氰胺事件的恶劣影响，ABC集团非常重视社会声誉和企业形象。因此，该公司在奶制品新品种研发上狠下功夫，对产品质量要求极为苛刻。与此同时，ABC集团也投资了各地的分项目，如E省H项目、X省W项目，强化了地区形象。此外，ABC集团还赞助体育事业，成为伦敦奥运会中国体育代表团唯一专用乳制品，提高了国际知名度，挽回了企业形象。最后，ABC集团积极推进节能环保技术，深受大众支持。
在股利分配政策方面，ABC集团在2008年5月22日实行了10转增2的股利分配政策，使总股数从66610.229万股增加到79932.275万股，对缓解财务危机起到一定的作用。2008~2010年，ABC集团采用了不分配、不转增的股利政策，最大限度地保证了留存收益，为财务状况逐步改善创造了条件。
要求：
1.根据企业发展阶段，指出ABC集团2008~2010年衰退期，应该选择的财务战略类型。
2.简述直接投资战略的类型，并对ABC集团2008~2010年衰退期的投资战略进行简要分析。
3.从融资战略、收益分配战略等角度，对ABC集团2008~2010年的公司战略进行简要分析。

甲公司为一家大型企业集团，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为 52%和 75%。在甲公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为甲公司的投资和利润中心。A、B 两家公司2015 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：

2016 年初，甲公司董事会在对这两家公司进行绩效评价与分析比较时，对如何选择有效财务绩效评价指标及对两家子公司财务绩效的评比结果展开了激烈地论证。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：

简要说明采用经济增加值法进行绩效评价的优缺点。

甲单位为一家中央级事业单位，为了进一步推进预算绩效管理，甲单位于2019年年初制定了本单位项目经费预算绩效管理指导意见。该指导意见明确，绩效目标设置应科学可行、准确具体。财务处建议对纳入预算绩效管理的项目未按规定要求申报绩效目标的，不予以安排预算资金。