2020西藏高会准考证打印时间信息出来了!来看看吧!
发布时间:2020-04-10
很多小伙伴想了解2020西藏高会准考证打印时间的相关信息,今天51题库考试学习网带大家一起来看一看。
西藏2020年高级会计师考试时间为9月6日,高级会计师考试只认可纸质准考证,要求考生必须在指定时间段内打印高级会计师准考证,并准时参加考试。已经报考了西藏高会考试的人员,你知道西藏2020年高级会计师准考证的打印时间吗?
2020西藏高级会计师准考证打印时间:2020年8月20日至9月5日,报名考生在网上自行打印准考证。准考证相关信息必须和身份证一致,否则禁止参加考试,请考生打印准考证时核对信息。报考人员务必保存好准考证,用于后期成绩查询。
参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
2020西藏高级会计师考试科目:考试科目为《高级会计实务》。
2020西藏高级会计师考试日期:2020年9月6日。考试时间为8:30—12:00。
2020西藏高级会计师考试方式:实行无纸化方式考试。
高级会计师考试为开卷形式,考试面是很广的,大家在最后一定要回归到教材上去,知道知识点在什么地方。大家都反馈高会考得偏,其实,考得不偏,但考得细,注重细节考核,所以大家必须熟悉教材。教材新变化的地方要特别关注,是肯定会考的。
还有一点需要大家注意的地方,讲义是教材的高度提炼,大家要非常熟悉讲义,把讲义带到教材中去,把教材看透。带着教材进考场,答题的时候就不会有生疏感,也会比较顺手。
高级会计师考试虽然不像注册会计师考试那样难度大、科目多,但是对于已经多年没有参加考试、因承担单位重要业务而遭受较大压力、日常工作繁忙的高级会计职称考生来说,要想在考试中取得好成绩也不是一件容易的事情。此时,坚定的信念、必胜的信心、持之以恒的努力就显得尤为重要。
拥有坚定的信念、必胜的信心要求我们必须正确面对考试和学习。我们在工作中已经成为业务骨干,即将进一步成为能独当一面的高级财务人员,经历新的考验自然在所难免。既然繁杂的工作压不倒我们,从中提炼出来的考试当然也难不住我们。有了这样的信心,我们就可以心无旁骛地投入学习。考试从来都不是一蹴而就的事情,它需要我们认真对待、积累点滴。压力之下,每个人难免都会有紧张焦虑的时候,这个时候一定要学会放松情绪,只有这样,才能提高效率,最终到达圆满的终点。
以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于2020西藏高会准考证打印时间的相关讯息,感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
2018年1月,甲公司为拓展市场,形成以上海为中心,辐射华东的新的市场领域,着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通,于2018年3月最终达成一致意向。
要求:
分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度,判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型,并简要说明理由。
理由:甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。
(2)从被并购企业意愿角度,甲公司并购乙公司属于善意并购。
理由:并购双方经过充分沟通达成一致意向。
要求:根据资料,分别计算A、B两方案的会计收益率,指出甲公司采用会计收益率法和回收期法的决策结论是否一致,并说明理由。
B方案会计收益率=0.31÷1×100%=31%
采用两种方法决策结论不一致。
理由:采用回收期法,A方案回收期短(2.5年),优于B方案(3.5年);采用会计收益率法,B方案会计收益率较大,优于A方案。
(1)市场开发部经理:自 2015 年以来,市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月,在获取 R 项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的相关信息,编制了 R 项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外 EPC 业绩,获取更高回报。
(2)投标报价部经理:2017 年 2 月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别,共识别主要风险 64 项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础,就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求:
定量技术分类:包括概率技术和非概率技术。
具体方法:概率技术包括风险“模型”、损失分布、事后检验等;非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。
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