山东2020年高会准考证打印时间快来了解一下吧
发布时间:2020-04-21
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山东2020高级会计职称准考证网上打印时间:2020年8月15日前,将在山东壮族自治区财政厅网站公布打印准考证的网络链接、起始日期等有关事项。
打印准考证的截止时间为2020年8月28日24:00,逾期未打印准考证人员,视为主动放弃考试,责任自负,不予办理退费。
所打印准考证上的照片、姓名、性别、准考证号、身份证号等要素须清晰无误。考生应在截止时间前自行在网上打印准考证,并认真阅读准考证上的考生须知,提前准备好有关证件,以免影响考试。
山东2020年高级会计职称考试时间:高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日,考试时间为8:30-12:00。
什么是“无纸化考试”呢?“无纸化考试”是指考生在计算机上对随机生成的考试试卷进行答题,题目阅读及答题都在计算机上进行。
接下来51题库考试学习网给大家分享关于高级会计师职称论文选题中的几个技巧。
技巧一:追逐行业热点:
行业热点一般是行业内的新生事物,是职称论文创作选题中的永恒主题。一方面,行业热点处于业界的前沿,通常隐藏着有待深入研究的“处女地”,从行业热点来选题更能体现文章的创新性和新颖性;另一方面,根据行业热点选题创作的文章也更受期刊杂志的青睐,相比非热点选题而言更容易被杂志刊用。
技巧二:突出文章亮点
有亮点就意味着文章有创新或新颖之处,有其刊发或存在的价值。在进行职称论文选题时,创作者要注意从纷繁复杂的文献资料中,找出前人研究的盲区或盲点,通过“捡漏”突出新创作文章的亮点,从而做到“人无我有,人有我优”,这样文章创新就自然而然地出来了。
技巧三:紧贴工作实务
较之学术论文和毕业论文,职称论文要体现创作人的工作业绩和管理能力,更应该与会计实务工作相结合,这其实也是会计实务工作者论文创作时的比较优势。
另外,部分省份还考虑申报人是否有驾驭某个论文选题的能力,因此在论文选题时最好选择与自己工作经历匹配的实务论文,以免在职称评审时出现不必要的麻烦。
选择在正确的方向做正确的事,再好好的坚持下去,不断为事业为生活添砖加瓦。不奋发,则落后。只有每天坚持学习,充实自己,才能摘得成功的果实。各位考生备考时一定要静下心来,提高学习效率,已经报名的小伙伴要抓紧时间学习了。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,即从集团融入资金用于项目公司的项目开发。据了解,目前集团的货币资金余额经常保持在 15 亿元左右,这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益,也能减轻公司的资金压力。
(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目融资战略。目前,项目公司设立所需资本全部由公司投入,建议以后新设项目公司时,应吸收外部合格投资者入股,这可以部分缓解公司的资金压力。
(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,目前不宜进行配股融资。当前,公司资金总额
100 亿元,负债总额 80 亿元,股东权益总额 20 亿元,总股本 4 亿股:平均股价 4.2 元/股,近 3个月来,公司股价没有太大波动,在市净率较低的情况下,若按 4:1 的比率配售 1 亿股(假定股东全部参与与配售),且配股价设定为 3.8 元/股,则可能对公司股价产生不利影响。
(4)财务部经理:目前大多数项目公司的债务由公司提供担保,这将对公司管理财务风险产生不利影响。为此,公司应强化对担保业务的控制。
假定不考虑其他因素。
要求:
理由:从集团融入资金用于项目公司的项目开发不属于内部融资战略。
公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策,使用内部留存利润进行再投资(1分)
C公司倡导反奢华的低成本消费理念和生活方式,采用低成本模式运营,以提高运营效率及降低运行成本。C公司采取单一机型(机队全部由空客A320构成),单一经济舱布局(取消了商务舱、头等舱),使座位数达到180座,充分提高了飞机的经济性。C公司自行建立飞机离港系统及机票销售网站,不进GDS(Global Distribution System全球分销系统),大大节省了代理佣金等非必要开支。另外,C公司将非必要服务(如机上餐盒、行李额度等)从机票价格中剥离,最大程度降低机票价格,创造了199元、99元、1元等一系列特价机票,促使其平均客座率连续多年达95%以上,这也是C公司连年盈利的最重要保障。
C公司将自己定位为“草根航空”,其顾客主要为普通旅游者,以及对价格比较敏感的商务旅客,与追求奢华消费和高票价的现有国内航空公司相比,它是一个“异类”,始终保持票价差异(低价)、销售方式差异(直销)、服务差异的策略。但是,C公司与众不同的做法也遭到一些非议,机上餐饮有偿服务让顾客觉得该公司“小气”、服务较差,低票价策略反而会让顾客怀疑其安全性和可靠性,自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外,其他航空公司也开始逐渐推出低价机票,这对C公司来说是一个极大的威胁。
假定不考虑其他因素。
要求:
(1)指出最基本的经营战略(或竞争战略)有哪几种类型。
(2)指出C公司采用了何种经营战略类型。
(3)简要分析C公司在实践其战略过程中面临的不利因素,并提出合理的应对措施。
(2)C公司采用了成本领先战略和差异化战略。
(3)C公司主要面临的不利因素有:给顾客一种服务较差的不良印象;安全性和可靠性受到怀疑;销售渠道不为大众熟悉;面临同行业竞争对手的威胁。
C公司可以采取以下措施:(1)努力改善服务质量,可在机上适当增加一些低成本的免费餐饮;(2)在适当的平台投放适量的广告,宣传其安全度和经济性,减少顾客在安全性和可靠性方面的顾虑;(3)加强与知名售票网站的合作,增加其机票获取的容易度,建立顾客会员制,留住老顾客;(4)专注于自己的目标顾客群,努力提高服务质量,让竞争对手无机可乘。总之,成本控制固然非常重要,但也不能无底线地“节省”,一些必要支出不可省去,C公司应该努力寻找一个较好的平衡点。
鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑,万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议,销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。
在讨论到万利家具公司未来发展时,张林认为,万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平,建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价,如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。
王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议,认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群,并力争增加边际贡献。
李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具,采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施,以此进军高档卧室家具市场。同时,改造现有生产线,考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品,并接受客户订制的家具生产。
董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论,但未能达成共识。
要求:
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