小伙伴们，快来了解一下2020海南高级会计师准考证打印时间吧！

发布时间：2020-04-15

很多小伙伴想了解2020海南高级会计师准考证打印时间的相关信息，今天51题库考试学习网带大家一起来看一看。

海南2020年高级会计师考试时间为9月6日，那么，2020海南高级会计师准考证打印时间是什么时候呢？准备参加2020年高级会计师考试的小伙伴，提前了解一下2020年高级会计师考试准考证打印相关信息吧！

海南2020年高级会计师准考证打印时间：2020年8月10日前，公布中、高级资格考试准考证网上打印起止日期。2020年度中、高级资格考试海南考区准考证由考生自行登陆考试系统下载打印。

海南2020年高级会计师考试时间：高级资格考试科目为《高级会计实务》，考试日期为9月6日，考试时间为8:30—12:00。

海南2020年高级会计师考试科目：高级资格考试科目包括《高级会计实务》。

了解完考试时间，我们再来看看学习方法。在备考时，我们可以通过预习阶段对本课程的理解，在基础阶段应该认真全面掌握考试内容，而学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍，这样学习效果会更好。

任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材，而高会是开卷考试，更需要熟读教材。根据历年考试情况来看，本科目中概念、模型、原理性的知识较多，所以更需要考生认真研读教材，并在此基础上梳理出知识框架。

此外，考生还可以通过一遍或者若干遍的教材研读，建立起知识框架，掌握本门课程的知识体系，并且在这个过程中，结合预习效果，对于已经掌握的知识进行巩固。对于没有掌握好的细节内容进行深化研究，消化重点难点的知识。对于考生们来说，这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。 

另外，小伙伴们还需要注意由于高级会计师考试是开卷考试，所以一些内容不需要大家记住，但是必须熟知在教材具体什么位置，便于在有限的考试时间中，及时准确找到答案位置。因此，在基础学习阶段就需要全面熟悉教材，整体复习高会考试所有知识。

考试从来都不是一蹴而就的事情，它需要我们认真对待、积累点滴。压力之下，每个人难免都会有紧张焦虑的时候，这个时候一定要学会放松情绪，只有这样，才能提高效率，最终到达圆满的终点。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于2020海南高级会计师准考证打印时间的相关讯息，感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
已知ABC公司20×8年平均总资产为2000万元，平均资产负债率为50%，其中有息负债占负债总额的比例为60%，有息负债的平均利息率为10%，适用的企业所得税税率为25%。
其他相关资料如下：
（1）20×8年年初流通在外的普通股股数为1500万股，年内没有发生变化；
（2）20×8年销售收入为25500万元，销售净利率为8%；
（3）20×8年折旧摊销合计500万元；
（4）同行业内在基础业务方面具有可比性的DBX公司的市盈率是15，EV/EBITDA（企业价值/息税折旧和摊销前利润）是10。
要求：
1.使用市盈率乘数，估计ABC公司的每股股权价值。
2.使用EV/EBITDA（企业价值/息税折旧和摊销前利润）乘数，估计ABC公司的企业价值。

答案：
解析：
1.净利润=25500×8%=2040（万元）
每股收益=2040/1500=1.36（元）
ABC公司的每股股权价值=1.36×15=20.4（元）
2.20×8年利息费用=2000×50%×60%×10%=60（万元）
税前利润=2040/（1-25%）=2720（万元）
EBITDA=2720+60+500=3280（万元）
ABC公司的企业价值=3280×10=32800（万元）。
甲公司是一家领先的智能终端和信息基础设施提供商，在通信网络、信息技术和智能终端等领域为客户提供产品、解决方案和运维服务。2019年4月初，甲公司召开了中高层管理人员参加的风险管理专题研讨会。有关人员发言要点如下：
供应部经理：公司智能终端产品的核心系统和信息基础设施的关键组件，分别由S国乙公司和丙公司供应。近期，S国政府以乙公司和丙公司违反出口管制规定为由，要求这两家公司自2019年9月1日起，不得向甲公司提供产品。2018年，公司智能终端业务和信息基础设施业务的销售收入约650亿元，接近公司销售收入总额的90%。
……
要求：
根据上述资料，按照能否为企业带来盈利等机会为标志，指出甲公司面临的风险类别，并针对该风险提出有哪些应对措施。

答案：
解析：
风险类别：控制性风险【或：不确定风险】
应对措施：
①尽快寻找替代供应商，挺过当前生存难关；
②加大投资力度，着手自主研发，彻底摆脱技术掣肘；
③调整公司产业方向；
④积极与S国政府沟通，争取解除管制措施；
⑤根据合同条款，与乙公司和丙公司协商赔偿事宜。
甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自 2013 年 1 月 1 日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案要点如下：
(1)工作目标，通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。
(2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
(3)工作安排，内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程，公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理现行管理制度和业务流程；对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段，开展风险评估，公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段，组织内部控制试运行，公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。
(4)控制重点，公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理，指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理，合同纠纷经协商一致的，应与对方当事人签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
(5)自我评价，公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。
(6)外部审计，公司拟聘用 A 会计师事务所为公司 2013 年内部控制自我评价工作提供咨询服务；同时，委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。A 会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立，各自提供服务，人员不交叉混用。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项分析判断甲公司(1)至(6)项内容
是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。
答案：
解析：
1.第(1)项内容不存在不当之处。(1 分)
2.第(2)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处：经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。(0.5 分)
理由：董事会确定公司最大风险承受度。(1 分)
3.第(3)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处一：配套指引未涵盖的业务领域不纳入公司实施内部控制规范体系范围的表述不当。
(0.5 分)
理由：不符合全面性原则的要求。(1 分)
不当之处二：仅识别和分析经营管理过程中的各种内部风险的表述不当。(0.5 分)
理由：公司不仅要识别内部风险，还要识别与控制目标相关的各类外部风险。(1 分)
4.第(4)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处一：重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施的表述不当。(1 分)
理由：重大研发项目由董事会或类似权力机构集体审议决策。(1 分)
不当之处二：指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理的表述不当。(1 分)
理由：严禁将资金业务的相关印章和票据集中一人保管。(1 分)
或：不符合不相容职务相分离的要求。(1 分)
或：不符合制衡性原则的要求。(1 分)
5.第(5)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处：内部控制评价方案报经理层批准后执行的表述不当。(0.5 分)
理由：内部控制评价方案报经董事会批准后实施。(1 分)
6.第(6)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处：委托 A 会计师事务所的咨询部门和审计部门分别为公司提供内部控制咨询服务和内部控制审计服务的表述不当。(0.5 分)
理由：无法保证内部控制审计工作的独立性。(1 分)
或：为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计
服务。(1 分)
甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多，与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降，本年已经产生了近 500 万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强，因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下：
生产部长说：“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造，每种型号的产品都需要不同的模具进行制造，因此模具制造成本很高。建议重新设计产品，考虑模具的通用性，减少零件种类数，从而降低模具制造作业的资源消耗。”
铸造分厂厂长说：“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%，增加了成本。通过逐项排查与分析发现，造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理，为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”
第一分厂厂长说：“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析，专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长说：“我厂运输作业任务较重，申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买
新设备，将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理，将运输设备集中管理后，提高了利用率，灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理说：“今年我们严格物资采购的控制，不但尽量做到货比三家，而且通过要求供应商压价来降低采购价格，原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱，加之供应商发货后由于生产线继续使用，因此对零件质量的控制不严格，导致了一定的质量事故。”
要求：

采购部经理的价值链成本控制措施是否有效？说明理由。
答案：
解析：
无效。以质量下降为代价换取成本降低，不但得不偿失，而且会使得整个价值链成本增加

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