速来!河北2020年高会准考证打印时间快来了解一下
发布时间:2020-06-05
河北2020年高级会计师考试时间为9月6日,2020年高级会计师备考已经开始了,参加高会考试准考证打印是非常重要的一个环节,那么,你知道河北2020年高会准考证打印时间是什么时候?小伙伴们快和51题库考试学习网一起来看一下吧!
河北2020年高会准考证打印时间:8月31日-9月6日,报考高级会计师的考生登陆“全国会计资格评价网”自行打印准考证。
河北2020年高会考试时间:2020年9月6日8:30—12:00。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
答题要求:
高级会计师资格考试实行无纸化考试,考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示,考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。评分原则高级资格考试每道试题分值在试题前说明,实行计算机网上人工阅卷。
距离2020年高级会计师考试时间越来越近,那么各位小伙伴如何在有限的时间里,怎么快速提升自己的效率呢?让我们来看看别人的经验吧!
学员1:我今年考高会,孩子一年级。白天上班。每天中午12点到2点的休息时间里我逼着自己睡30分 午觉。家里有妈妈帮我家务做饭。晚上吃好晚饭我检查辅导孩子作业。9点之前给孩子洗好澡上床。每天晚上雷打不动9点到11点听课。白天不忙的时候做会强化练习。白天练习晚上听课。
学员2:不忘初心666我学不进去的时候就来看励志贴,看到别人比我难比我还努力,然后就去学习了......
学员3:时间当然是挤出来的,但是挤出来后就要高效利用。学习期间关掉手机,免去了控制不住自己刷微博刷微信。学习的时候好记性不如烂笔头,用写的还能提高集中注意力。
看了大家的经验总结,小伙伴们有没有受到点启发呢?
学习效率低的同学根据自己的实际情况,可以相应改变一下策略。选择适合自己最佳听课时间,可以在精神饱满的早上,也可以在安静的晚上,不论是在哪个时间段,只要能高效学习就是你最佳听课时间。
备考高级会计师考试还是要一步步来,一定要稳扎稳打,急不得。先把基础打牢了,才能更好的进行下一步的复习。
注意:高级会计师实行考评结合,考试通过后,接下来就是评审工作,大家一定要提前准备,以免考试通过了,评审却来不及准备!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
重点行业之一。2016 年初,甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求,围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务,牵头研究起草了《2016 年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。该建议书内容摘要如下:
(1)关注产业政策,化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险,建议采取下列策略“去产能”;
①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估,严禁开工建设不符合国家产业政策的项目;②对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元,继续保持现有的业务规模和生产能力。
(2)创新营销模式,缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险,建议采取下列策略“去库存”;①通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商,并将其整合为公司的销售分部;②积极探索线上营销模式,通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。
(3)优化筹资结构,合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示:公司 2015 年末的资产负债率(80%)明显高于行业平均水平(65%),且面临较大的短期偿债压力;如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资,可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险,最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”,建议 2016 年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
(4)加强流程管控,降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降成本”:①在大宗原材料采购招标过程中,严格遵循低价者中标的原则;②强化预算刚性,对于超预算或预算外的成本费用开支,一律不予调整和批准;③重视成本分析工作并形成分析报告,及时传递给公司内部有关管理人员。
(5)突出创新驱动,补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状,建议采用下列控制措施“补短板”:①注重引进高端人才,并与其签订专利技术保密协议;②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收;③对具有重大技术创新的产品,立即进行批量生产,第一时间抢占市场,通过市场来检验产品性能。
假定不考虑其他因素。
要求:
法;并根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,指出发行股票应重点关注哪些风险。
景分析法。
(2)发行股票应当重点关注的风险有:发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险。评分说明:答出其中任意一项的,得相应分值的一半;答出两项及以上的,得满分。
(1)销售预算。
①5 月上旬,各分部预测下一年度销售和资金需求,报总部。
②5 月下旬,总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况,制定分部销售预算草案。
③6 月份,各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额,作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份,分部负责人复查销售预测报告,并与地区销售经理进一步协商,以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬,总部复查销售预算,修订未达标预算。
⑥8 月下旬,总部批准销售预算,并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬,各工厂确定固定费用和变动成本标准,报分部。
②10 月中旬~11 月,各工厂确定固定费用和变动费用标准,报分部。
③11~12 月,总部复查并审批工厂生产预算,修订未达标预算。
④12 月末,董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下:
(1)市场部门:每月末,各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况,并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门:各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差,并对超支额作出解释。
要求:根据上述资料回答下列问题:
经履行相关报批程序,财务处支付了引进人才住房租金补贴15万元。财务处认为,保障性住房租金补贴属于对引进人才个人和家庭补助的一部分,遂将15万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“对个人和家庭的补助”。
理由:保障性住房租金补贴应列入“工资福利支出”。
要求:指出宏观环境分析中需要考虑的关键因素有哪些?该公司的决定是基于哪一个因素的考虑?
该公司的决定是基于对社会和文化因素的考虑。
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