2020年西藏高会考试准考证打印时间8月20至9月4

发布时间：2020-08-20

小伙伴们请注意了！2020年西藏高级会计师考试准考证打印时间已经确定，51题库考试学习网为大家带来了关于本次准考证打印时间及考试相关信息，让我们一起来了解一下吧！

一、准考证打印时间为2020年8月20日至9月4日。

二、温馨提示：

（一）打印准考证时如果系统提示“无此人准考证数据”，有两种原因：一是报名时考生身份证号填写错误，请考生与报名信息表核对；二是考生没有缴费，报名不成功，视为自动放弃报考资格，不能参加考试。

（二）修正本人报名时错误个人信息时请考生认真核对准考证上个人信息，确保姓名、性别、身份证号、照片等要素清晰无误。如姓名、性别、身份证号有错误，务必于2020年8月21日前的工作日上班时间到报名考区所在地财政部门会计考试管理机构更正，并重新打印,以免影响考试。

（三）认真阅读考试须知考生务必认真阅读准考证上的考生须知，了解考试具体要求，并提前做好准备。

（四）2020年8月25日至本级别考试结束，网上打印准考证系统仍然开放，但是不再受理修正考生报名时的错误个人信息，如个人信息错误将不能进入考场参加考试，请考生知悉。因疫情防控，部分考点不能安排考生车辆停放，请考生提前咨询报名考区所在地财政部门会计考试管理机构

三、疫情防控要求：

（一）疫情防控须知考生应在考前14天申领“健康码”，并自我健康观察14天，每日进行健康申报，不前往国内疫情中、高风险地区，不出国，不参加聚集性活动。参加考试应满足健康码绿码和体温检测低于37.3度的要求。

（二）考生应自觉配合做好疫情防控工作，不得隐瞒或谎报旅居史、接触史、健康状况等疫情防控重点信息。对于隐瞒行程、隐瞒病情、故意压制症状、瞒报漏报健康情况的考生，一经发现，一律不得参加考试，并追究本人及相关人员的责任。

（三）考生应提前1小时以上到达考点，积极配合现场工作人员进行体温检测、持健康码绿码或扫码进入、排队时保持间隔距离大于1米、按指示路标和导考员要求到达考场地点，有序进场。考试期间，除按监考人员要求进行身份验证时应摘除外，需全程佩戴口罩，做好个人防护。

（四）考试期间，考生要自觉维护考试秩序，与其他考生保持安全防控距离，服从现场工作人员安排。考生须提前自备一次性医用口罩2只，在进入考场前必须佩戴口罩，在进入考场就座后可以自主决定是否佩戴口罩。考试期间考生出现身体不适，经专业人员初步筛查后，考生佩戴口罩后可以继续参加考试。

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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（2013年）2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
　　市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
　　生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
　　要求：分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。

答案：

解析：

　市场部经理的建议属于成长型[或：发展型；或：扩展型]战略。（1.5分）
　　生产部经理的建议属于稳定型[或：维持性；或：防守型]战略。（1.5分）

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某企业计划进行新生产线投资，两年前为此发生市场调研费100万元。该生产线投资500万元，建设起点一次投入，建设期1年，经营期5年，每年营业现金流量300万元，年均收益100万元。公司的加权平均资本成本为8%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为10%。
　　为了衡量项目的风险，企业分别分析了项目在最好、最差和最可能发生的三种情况下净现值之间的差异。
　　要求：
　　1.计算该项目的净现值和现值指数，并判断项目是否可行。
　　2.计算该项目的会计收益率和非折现回收期，并指出其各自的缺点。
　　3.如果用内含报酬率法评价该项目，指出其决策规则。
　　4.指出衡量该项目风险的方法，并指出该方法的优缺点。

答案：

解析：

1.净现值＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）－500＝533.86（万元）
　　现值指数＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）/500＝2.07
　　净现值大于零，现值指数大于1，该项目可行。
　　2.会计收益率＝100/500×100%＝20%
　　非折现回收期＝1＋500/300＝2.67（年）
　　非折现回收期法的缺点：未考虑回收期后的现金流量；未考虑资本的成本，即在计算回收期时未使用债务或权益资金的成本进行折现计算。
　　会计收益率法的缺点：没有考虑货币的时间价值。
　　3.内含报酬率法的决策规则：内含报酬率大于该项目考虑风险后的加权平均资本成本10%，即为可行。
　　4.情景分析法。
　　优点是注重情景发展的多种可能性，降低决策失误对企业造成的影响，对决策事项的可参考性更强。
　　缺点在于主观性较强，对于情景数据的准确性、逻辑性及因果关系的建立要求较高。

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20*1 年，大海公司为扩大市场份额，意图通过现金收购同行业 W 公司。已知 W 公司 20*1年的销售收入为 51800 万元。假设公司在 20*2 年的销售收入增长 9%，但是以后每年的销售收入增长率将逐年递减 1%，直到 20*7 年及以后，达到所在行业 4%的长期增长率。基于公司过去的盈利能力和投资需求，预计 EBIT 为销售收入的 9%，净营运资本需求的增加为销售收入增加额的 10%，资本支出等于折旧费用。已知公司加权平均资本成本率为 12%。
要求：

根据以上资料，确定 W 公司的预测期各年的自由现金流量。

答案：

解析：

基于上述资料，预测 W 公司的未来自由现金流量如下表所示。

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甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月，甲公司准备作为 EPC(设计—采购—施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目，一同竞标的预计还有 2 家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求。EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年 4 月末，甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：

(1)市场开发部经理：自 2015 年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的有关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。

(2)投标报价部经理：2017 年 2 月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项目;同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32 项剩余风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的 32 项风险对项目管费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报估算的基础上追加报价 0.43 亿美元。

(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。

(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了 R 项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。

2.结合资料(2)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。

3.结合资料(3)，指出风险评估定量技术的分类及具体方法。

4.结合资料(4)指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。

答案：

解析：

1.从能否为企业带来盈利的角度分析，甲公司面临的风险为机会风险。

建议：尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受新业务。

2.在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度(可用利润、每股收益等表示)，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调;

二是不同拟应对方案的成本和效益;三是实施企业目标可能的机会。

3.风险评估定量技术包括概率技术和非概率技术。概率技术包括风险价值、损失分布，事后检验等，非概率技术包括敏感分析、情景分析、压力测试、设定基准等。

甲公司运用的风险评估定量技术是蒙特卡罗模型分析。

4.风险管理信息系统应具备的主要功能：

(1)实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率。风险信息包括:风险管理政策以及方案;风险档案数据、分值及信息;紧急情况的联系对象以及联系方式;历史损失、理赔经验、信息;风险管理行动计划等。

(2)风险预测和评估，包括利用系统收集各种市场风险信息(如价格)，通过建模等方式，对未来走势进行预测;集成目前管理系统中各种内部信息，通过各项风险指标计算评估情况，如信用、市场风险等相对于风险容限的程度。

(3)开展信息系统风险监控。通过集成其他信息系统的数据，对这些数据进行加工、判断，利用系统对超出容忍度范围的风险进行监控。

由上可知，风险管理信息系统极大地依赖于数据的收集和共享，以及风险管理政策、风险指标及风险模型的建立。

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