来看看：2020年辽宁高级会计师考试成绩查询入口开通时间

发布时间：2020-08-31

各位小伙伴注意啦！2020年辽宁高级会计师考试已结束，大家考的怎么样呢？今天51题库考试学习网要给各位考生分享2020年辽宁高级会计师考试成绩查询入口开通时间的相关内容，详情如下，不了解的考生赶快来看看吧！

一、 高会考试成绩查询时间

2020年会计高级职称成绩将于2020年10月17日前在全国会计资格评价网公布，届时考生可登录网页进行查询。

成绩查询入口：全国会计资格评价网（http://kzp.mof.gov.cn/）。

二、 高会成绩合格标准

2020年高级会计师成绩合格标准暂未公布，请大家参考2019年：

根据财政部发布的《关于2019年度高级会计师资格考试合格标准等有关问题的通知 》获悉，《高级会计实务》科目考试全国合格标准为60分（试卷满分为100分）。各地区、各中央单位当年评审有效的使用标准不得低于55分。各地区、各中央单位可根据本地区、本部门会计专业人员的实际情况，参照上述标准，确定本地区、本部门参加2019年度高级会计师资格评审的使用标准，并报全国会计考办备案。

三、高会考后资格审核

2020年高级会计师考试报名部分地区实行考后资格审核，即考生在报名后直接参加考试，待成绩合格后，到相关部门进行资格审核，审核不通过的考生无法取得合格证。

四、高会成绩有效期

考试通过后，接下来就是评审工作，申请参加高级会计师资格评审的人员，须持有全国高级会计师资格考试成绩合格证（全国线在三年内有效）或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。

这意味着超过国家线的高会考生拥有三次高级会计师评审机会，超过省线的考生拥有一次高级会计师评审机会。

五、 高会评审及论文准备

考试通过后，大家就需要准备高会评审相关内容了，各省一般评审前要准备好的各项证书如下：

申报人的身份证、学历证书、学位证书、聘书（或聘用合同、聘用证明）、《高级会计实务》考试合格证书原件及复印件、外语水平材料、计算机水平材料及其他相关书面证明材料或者还要求提供继续教育证明材料，另还需在专业期刊发表1-3篇论文或著作。

根据发布的评审政策，各省对于参评人员的申报条件（学历及资历）、评审条件（专业理论知识、工作经历与业务能力、论文论著、业绩与成果等）、破格条件各有差异。

另外高会评审需要的材料一定要提前准备。所属省份的申报条件、申报程序、申报所需的材料以及申报时间一定要提前了解；另外，很多地区的职称英语和计算机不做要求，但是有的省份要求有课题研究，课题研究的周期比论文时间还长，大家要一定要提前准备。

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位小伙伴们有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
2×14年1月1日，甲公司通过向乙公司股东定向增发1500万股普通股（每股面值为1元，市价为6元），取得乙公司80%的股权，并控制乙公司，另以银行存款支付财务顾问费300万元。双方约定，如果乙公司未来3年平均净利润超过1000万元，甲公司需要另外向乙公司股东以银行存款支付超过部分10%的合并对价；当日，甲公司预计乙公司未来3年平均净利润很可能达到1500万元。
　　该项交易前，甲公司与乙公司及其控股股东不存在关联关系。不考虑其他因素，要求：计算甲公司该项企业合并的合并成本？

答案：
解析：
合并成本＝1500×6＋500×10%＝9050（万元）
　　借：长期股权投资 　　　　　　　 9050
　　　　贷：股本 　　　　　 　　　　　　1500
　　　　　　资本公积——股本溢价　　 　 7500
　　交易性金融负债 50
甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研发与销售部门遍及全球各地。产品特征与类型具有一定的地理特殊性，该公司的发展战略是系列电子产品多元化，从多板块、多渠道取得效益。甲公司重视研究开发，持续推出新产品，不断创新产品配套服务，以此推动消费者对产品进行升级，提高产品边际收益。近年来，公司财务战略目标日益明晰，高度重视企业价值管理，构建了以经济增加值最大化为核心目标，持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。按照财务战略目标要求，2011年甲公司在2010年的基础上，对部分业务板块追加了投资，其中业务板块A和业务板块B各追加投资10000万元，业务板块C追加投资20000万元，三个业务板块的基础财务数据见下表：

假定不考虑其他因素。
要求：

根据甲公司业务情况，判断甲公司应采取何种组织结构类型。
答案：
解析：
考虑公司多元化经营及公司规模大等特点，公司组织结构类型应为事业部制组织结构。
甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于2015年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专门事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计2015年有关财务数据如下：

假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
要求：
1.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值；
2.从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策；
3.简述使用经济增加值指标实施业绩评价的效果。

答案：
解析：
1.各方案经济增加值的计算
甲企业现行组织结构下的经济增加值=10+1.4×（1-25%）-（20+20）×7%=11.05-2.8=8.25（亿元）
或：=｛[10+1.4×（1-25%）]/（20+20）-7%｝×（20+20）=8.25（亿元）
董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=15+1.2×（1-25%）-（20+20）×6%=15.9-2.4=13.5（亿元）
或：=｛[15+1.2×（1-25%）]/（20+20）-6%｝×（20+20）=13.5（亿元）
董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=21+1×（1-25%）-（20+20）×5%=21.75-2=19.75（亿元）
或：={[21+1×（1-25%）]/（20+20）-5%}×（20+20）=19.75（亿元）
2.决策：
由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。
3.效果：
（1）提高企业资金的使用效率。
（2）优化企业资本结构。
（3）激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。
（4）引导企业做大做强主业，优化资源配置。
甲单位于2013年年初收到以财政授权方式支付的办公楼改造项目经费90万元，该项目原计划于年初开始实施，但由于改造方案存在争议，直至7月份仍未启动实施，且未发生资金支出，为加快预算执行进度，财务处建议将该项资金于当月全额拨付给同本单位有长期业务合作关系的B施工企业，并列入事业支出，待改造方案论证充分后再组织施工。
　　要求：请判断上述建议是否正确，并说明理由。

答案：
解析：
此建议不正确。
　　理由：项目资金应按项目实际执行情况结算，不得虚列支出

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