速看!你知道江西2020年高级会计师考试成绩查询入口吗?
发布时间:2020-10-08
江西的小伙伴们注意啦!2020年高级会计师考试已经结束,大家发挥的怎么样?相信各位考生都迫切想知道自己的考试成绩。那么,你们知道在哪里查询高会考试成绩吗?什么时候可以查询?带着这些疑问,跟着51题库考试学习网一起来寻找问题的答案吧!
一、江西2020高级会计师成绩查询入口:
2020年江西高级会计师考试成绩将于2020年10月17日前在全国会计资格评价网公布,届时江西的考生可登录网页进行查询。
二、江西2020高级会计师成绩查询步骤:
1、第一步:登录“全国会计资格评价网”,点击成绩查询;
2、第二步:选择2020年全国会计专业技术资格考试成绩查询(高级),(成绩未公布前仅可查询历年高会考试成绩);
3、第三步:选择报考省市,输入准考证号、证件号和验证码即可查询。
【拓展】申报人撰写论文要避免以下现象:
(1)论文的题目太大,而申报人的经历和视野有限,掌握和积累的材料有限,对相应的问题不熟悉,使论文出现深入不下去或以偏概全的问题。
(2)论文不结合自己的实际工作,只是泛泛的议论一些观点和问题,讲述众所周知的一些道理,或介绍申报人接触到的一些新知识、新概念、新方法,文章中缺少本人对有关问题亲自实践和深入研究的内容。
(3)申报人把教材上、报刊上的文章或别人写过的东西大篇幅地抄袭、拼凑成一篇文章,在文章中看不到申报人自己的研究成果和观点。
(4)申报人送交的论文,可以是在有关报刊上发表过的,也可以是为申报职称专门撰写的。但申报人撰写的宣传报道、会议发言稿、简报、资料介绍、考察报告、项目报告、教材、毕业论文、经济技术类报告、译文等,参与编写的工作计划、章程、办法以及事务性、操作性的具体工作方案等材料不能作为参加评审的论文送交给评审委员会。
总的来说,一定要注意避免写那些被无数人写过的内容,一定要结合工作写,题目尽量具体明确一些,我们称之为“工作研究型”的文章,这样的文章会让专家感觉你下了功夫!另外选择杂志最好选择会计专业类杂志,一般来说各省的高评委都是本省的会计、审计专家,这些专家一般也是会计类杂志经常邀请撰稿的对象,如果评审专家的文章也在你选择的杂志上发表过,效果一定不言而喻!
好了,以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容,希望对大家有所帮助。如需了解更多相关资讯,请继续关注51题库考试学习网!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
1.自主品牌营销战略:加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局;稳步实施自主品牌产品“走出去”战略,积极开拓以东南亚为主的海外市场,全力拓展自主品牌整车销量规模,进一步提升自主品牌形象。
2.差异化产品战略:紧密跟踪市场形势,针对消费需求个性化、年轻化的趋势,利用技术创新和研发优势,加快市场响应速度,缩短新车型的推出速度,进一步充实产品系列,满足不同消费层次的需求。
3.国际化并购战略:通过并购方式收购海外同行企业,旨在引入国际优质资源和领先技术,推动公司实现跨越式发展。
4.产业链协同战略:零部件、服务贸易、汽车金融板块要围绕整体战略,形成以整车制造为中心,涵盖上游的汽车研发、零部件和下游的汽车商贸服务、汽车金融、汽车物流等完整的产业链,不断加大资源整合力度,推动产业链协同发展,彰显高附加值的协同效应。
5.新能源汽车战略:通过积极整合和获取新能源汽车关键技术和核心资源,以混合动力汽车作为现阶段产业化目标,努力探索商业应用模式,扎实做好基础设施以及市场营销渠道等配套建设。
要求:
指出东富汽车战略委员会制定的五个发展战略分别属于何种细分战略类型,并简要说明理由(如战略类型可进一步细分,应将其细分)。
理由:通过三四线城市、东南亚市场的营销开发,将现有自主品牌产品打入新市场。
战略2“差异化产品战略”属于发展战略中的密集型战略——产品开发(新产品和现有市场)。
理由:在原有市场上,针对消费者差异化需求而研制新车型。
战略3“国际化并购战略”属于发展战略中的一体化战略——横向一体化战略。
理由:国际同行的收购能够引入国际优质资源和领先技术,从而实现规模经济,以增强自身实力。
战略4“产业链协同战略”属于发展战略中的一体化战略——纵向一体化战略。
理由:通过零部件、商贸服务等上下游的有效整合,保证关键投入的质量,有效控制交易成本。
战略5“新能源汽车战略”属于发展战略中的多元化(新产品和新市场)(注:或者“多元化战略(相关多元化)”)。
理由:新能源汽车有别于燃料传统汽车,与现有产品和市场分属不同领域。
集团成立初期,主营市场调查和咨询业务,不断积累原始权益资金。1998年,X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中,开始生产乙肝诊断试剂。随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发,并在2003~2007年连续三年的时间里扩建厂房,在江苏、浙江、上海等地建立企业基地以扩大公司规模,同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境,X集团又投入600万元改造原集团大楼,建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼,盘活了价值2000多万元、面积1万多平方米的存量资产。2008年开始X集团积极介入国内钢铁产业的整合,与江苏南钢集团合作,间接持股其上市子公司南钢股份,控股设立联合有限公司,不仅如此,X集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域,直接、间接控股和参股的公司逾100家。2010年X集团营业收入为23.3亿元,同比增长9.6%;净利润5037万元,同比增长43.8%。在公司收入和利润的增长中,大部分都是对外投资的投资回报,X集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
假定不考虑其他因素。
<1>?、简要分析X集团的投资战略选择。
<2>?、指出企业投资战略的地位和作用。
<3>?、判断集团成立初期至1998年所采取的融资战略,并说明理由。
①提高规模效益的投资战略。X集团2003~2007年连续三年扩建厂房,扩大公司规模,是提高规模效益的直接投资行为,合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。(2分)
②提高技术进步效益的投资战略。X集团投入资金生产乙肝诊断试剂,随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等,这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略,其核心在于加快技术进步。(2分)
③盘活资产存量的投资战略。X集团投入600万元改造原集团大楼,盘活了价值2000多万元的存量资产,这一投资即是关于盘活资产存量的直接投资战略选择,有效地提高了资产使用效率,使现有资产创造了更大的价值。(2分)
(2)间接投资战略选择。
X集团间接持股南钢股份,控股设立联合有限公司,除此之外,其投资涉及很多领域,直接、间接控股和参股的公司逾100家。表明其采用组合投资,即多种证券组合的最优投资策略,以寻求在风险既定情况下投资收益最高,或者在投资收益既定的情况下风险最小的投资战略。(2分)
2.企业投资战略的地位和作用体现在导向性、保证性、超前性和风险性上。(3分)
3. 集团成立初期至1998年所采取的融资战略是内部融资战略。(2分)
理由:内部融资战略即使用内部留存利润进行再投资。集团成立初期,不断积累原始权益资金。1998年,X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发,属于内部融资战略行为。(2分)
8400-8000=400(万元)
最多可加标准分30×50%=15(分)
400/160×5=12.5分<15分
30+12.5=42.5(分)
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