贵州湖北2020年高级会计职称成绩查询入口，关注一下

发布时间：2020-01-16

贵州的高会考生，你知道2020贵州高级会计师成绩查询入口在什么地方吗？

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查询步骤：

第一步：登录“全国会计资格评价网”，点击成绩查询；

第二步：选择2020年全国会计专业技术资格考试成绩查询；

第三步：选择报考省市，输入身份证号及姓名即可查询。

合格标准：2020年度《高级会计实务》考试科目全国合格标准为60分，根据贵州省考生成绩实际情况，贵州省不设省合格线。

《高级会计实务》科目考试成绩合格人员可登陆全国会计资格评价网下载并打印成绩合格单，不再下发纸质成绩合格单。

2020年高级会计师考试成绩单及合格证领取汇总考试结束接下来就是评审了，

问题：如果明年参加评审，论文集中准备可以吗？如果不好，会有什么影响？

解答：一般情况下论文最好是隔开几个月发表，但是有些省市明确要求三篇论文必须分两到三年发表，这样的话是绝对不可以集中到一年发表三篇论文的。具体要看参评当地的高会评审要求。

问题：高会评审是必须要在高会实务考试地区评审，还是工作所在地，还是与户籍有关呢？

解答：根据高级会计师考试报名工作年限要求获悉，符合报名条件的报考人员按属地化原则在其工作所在地报名参加考试，评审也需在工作所在地进行评审。

高级会计实务成绩是全国有效的，需带着相关成绩证明等资料，跟户籍所在地暂无关系。

问题：高级会计师评审是否需要学位证？

解答：一般情况下，需要提供要提供学历及学位证书原件， 如学历证书丢失，须提交毕业生登记表原件，或经单位人事部门审核、负责人签字、单位盖章的毕业生登记表复印件。持有国外学历、学位证书的海外留学人员，应同时提供教育部认可的“国外学历学位认证书”。具体情况请以当地财政局或者人事考试中心要求为准。

问题：集团下面分公司财务经理想通过评审有难度吗？

解答：只要符合参评当地的高会评审要求都可以参加评审，要看个人的专业能力和业绩情况，提前准备相关材料把握更大。

高会评审时，对个人工作业绩、论文等要求非常严苛，个人撰写难以挖掘亮点，无法满足评审条件，论文发表困难重重，未能及时发表、发表不知名期刊现象普遍，严重影响正常评审。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司于2013年在中国上海成立，主要经营业务是儿童服装的生产和销售，在成立的短短几年时间里，由于甲公司生产的儿童服装产品，质量上乘，价位合理，在上海本地以及周边城市获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉，然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。
甲公司决定扩大市场范围，进军北方市场，经过2个月的市场调查，看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候，乙公司明确表示不想被收购，或者是和甲公司合并，只想好好生产自己的产品，维持现有的市场份额。甲公司为了满足自己的战略发展计划，不顾乙公司的意愿，强行对乙公司进行收购，最终历时4个月，甲公司在2017年3月成功收购了乙公司。
并购后，甲公司把乙公司作为子公司进行经营，主要的生产模式参照其母公司——甲公司，销售市场不变。经过2年的变革发展，乙公司实现了质的飞跃，不同于之前的固守现状，不懂创新。在产品和质量、生产流程等方面都有突破。乙公司目前的现金需求量有所减少，有时会出现现金结余，而且企业的财务风险降低，乙公司上下对于之前的不配合并购想法都后悔不已，大家对于公司以后的发展都非常有信心。
要求：
1.根据资料，分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
2.根据资料，简述并购的动因。
3.根据资料，分析判断乙公司产品所属的生命周期阶段，以及在该时期应该采用的股利政策和财务战略类型。

答案：

解析：

1.（1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。甲、乙公司均为生产和销售儿童服装的公司，所以为横向并购。
（2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于敌意并购。
理由：甲公司不顾乙公司的意愿，为了满足自己的发展，强行对乙公司进行并购。并购企业在遭到被并购企业抗拒时仍强行并购属于敌意并购。
2.并购的动因：
（1）并购可以迅速实现规模扩张。
（2）并购可以突破进入壁垒和规模的限制。
（3）并购可以主动应对外部环境变化（全球化、多元化、开发新市场等）。
（4）并购可以加强市场控制能力。
（5）并购可以降低经营风险。
（6）并购可以获取价值被低估的公司。
（7）发挥协同效应，具体包括经营协同、管理协同与财务协同。
3.（1）成熟期。现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，财务风险降低。
（2）应采用现金股利政策。
（3）应采用稳健型财务战略。

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甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000 万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算 A 事业部 X 药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

答案：

解析：

X 药品的单位目标成本=8.8/(1+10%)=8(万元/吨)(1.5 分)
X 药品的单位成本降低目标=9-8=1(万元/吨)(1.5 分)
或：X 药品的单位成本降低目标=[(9-8)/9]*100%=11.11%(1.5 分)

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甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，也是全球著名集成电路制造商之一。基于公司
战略目标。公司准备积极实施海外并购。相关资料如下：
(1)并购对象选择。甲公司认为，通过并购整合全球优质产业资源，发挥协同效应，是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措；并购目标企业应具备以下基本条件：
①应为集成电路设计商，位于产业链上游。且在业内积累了丰富而深厚的行业经验，拥有较
强影响力和行业竞争力；②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术；③具有强大的市场营销网络。经验证，初步选定海外乙公司做为并购目标。
(2)并购价值评估。甲公司经综合分析认为，企业价值息税前利润(EV/EBIT)和市价账面净资
产(P/BV)是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时。赋予 EV/EBIT 的权重为 60%，P/BV 的权重为 40%。
可比交易的 EV/EBIT 和 P/BV 相关数据如表 4 所示：


(3)并购对价。根据尽职调查，乙公司 2015 年实现息税前利润(EBIT)5.5 亿元，2015 年末账
面净资产(BV)21 亿元。经多轮谈判，甲、乙公司最终确定并购价 60 亿元。
(4)并购融资。2015 年末，甲公司负债率 80%，甲公司与 N 银行存续贷款合约的补充条款约定，如果甲公司资产负债率超过了 80%，N 银行将大幅调高贷款利率。贷款利率如提高，甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。
甲、乙公司协商确定，本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额并购对价，其中并购对价的 40%需要外部融资。甲公司综合分析后认为，有两种方式可供选择：一是从 N 银行获得贷款；而是通过权益融资的方式，吸收境内外投资者的资金。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)和(3)，运用可比交易分析法，计算如下指标：①可比交易的 EV/EBIT 平均值和 P/BV 平均值；②乙公司加权平均评估价值。

答案：

解析：

①EV/EBIT 的平均值

P/BV 的平均值

②按可比交易 EV/EBIT 平均值计算，乙公司评估价值=5.5*11=60.5(亿元)
按可比交易 P/BV 平均值计算，乙公司评估价值=21*3=63(亿元)
乙公司加权平均评估价值=60.5*60%＋63*40%=36.3＋25.2=61.5(亿元)
评分说明：根据 EV/EBIT 平均值，分别计算出乙公司的评估价值，且结果正确的，得相应分值的一半；只计算其中之一的，不得分。或：
乙公司加权平均评估价值=5.5*11*60%＋21*3*40%=61.5(亿元)

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