2019年山西高级会计师成绩查询时间来了解一下！

发布时间：2019-12-29

山西的小伙伴可要注意呀！山西2019高级会计师成绩查询时间什么时候开始？赶紧来看。

2020年山西高级会计职称成绩查询时间：2020年10月17日前发布高级会计成绩。（2020年高级会计职称考试成绩查询相关信息资讯暂未发布，大家可先参考2019年信息）

一、查询网址：

2019年高级会计师成绩查询网址：全国会计资格评价网（http://kzp.mof.gov.cn/）。

二、查询流程：

登录“全国会计资格评价网”→点击“成绩查询”按钮，进入成绩查询页面→输入准考证号或者证件号即可查分。

三、合格分数线：

全国会计资格评价网暂未公布2019年高级会计师考试合格标准，可以先关注各地省级2018年高级会计师考试合格标准汇总。

四、成绩有效期：:

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，由全国会计专业技术资格考试领导小组办公室核审高级会计师资格考试成绩合格证，在全国范围3年内有效；各省根据会计人员的实际情况，在全国会计考办确定的使用标准范围内，达到省评审有效使用标准的，取得省评审有效的成绩证明，此标准只作为本年度内参加评审人员的申报条件。

五、考后资格审核：

2019年高级会计师考试部分省份实行考后资格审核，对不符合报名条件提供虚假信息者，即使考试通过，也不予核发资格证书。

通过考试取得成绩合格证，这只是取得参加高级会计评审的资格，通过评审就可获取高级会计职称证书，是终身有效的；如果三年内都没通过评审，那么第四年要重新参加高级会计考试，然后再参加评审。

必须要在高级会计实务考试地区评审，还是以自己所在单位地区评审呢？

高级会计一般需在工作所在地进行评审，高级会计实务成绩是全国有效的，需带着相关成绩证明等资料。

高级会计评审时，对个人工作业绩、论文等要求非常严苛，个人撰写难以挖掘亮点，无法满足评审条件，如何寻求突破？论文发表困难重重，未能及时发表、发表不知名期刊现象普遍，严重影响正常评审。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
“专业务实、充满活力”是宏观数据科技分析软件开发公司(以下简称“宏观数据”)销售团队的一大特色，而“安全快捷”则是该公司物流团队的处事宗旨，其所拥有的“海量数据挖掘探路者”则是其核心技术所在。本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念，公司近年来发展势头强劲，已经在多个行业拥有众多客户群体，在全国各主要大中城市都建有比较完善的销售网络。
宏观数据始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的业务合作关系。近期，宏观数据科技打算投资一个新项目。经过初步调研，获得在面向某项目的投资分析中，
发生下列现金流量：
1.3 年前考察该项目时发生的咨询费 20 万元。
2.该项目需要动用公司目前拥有的一块土地，该土地目前售价为 300 万元。
3.该项目上线后，会导致公司现有项目净收益减少 20 万元。
4.投资该项目需要营运资本 200 万元，先动用现有项目营运资本解决。
要求：

项目现金流量估计的原则是什么？
答案：
解析：
在确定投资方案相关的现金流量时，应遵循最基本的原则是：只有增量的现金流量才是与
项目相关的现金流量。
甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且甲公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产，由于碳酸饮料容易使人发胖，人们也越来越关注健康，甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”，并根据不同人群特征，研究开发出不同的技术，生产不同类型的产品，比如针对女性顾客，推出益气补血的枣类饮品、富含维C的番茄汁、胡萝卜汁等，针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等，秉承“营养健康”的理念，甲公司在果蔬饮品上越做越出色，在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料，判断甲公司采取的经营战略类型，并说明理由。
<2>?、指出该种经营战略的细分类型。根据资料分析甲公司采取的细分类型（至少说出两种）。
<3>?、指出该种战略选择的适用条件。

答案：
解析：
1. 集中化战略。（1分）
甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料这一细分市场，由此可以看出选择的是集中化战略。（1分）
2.集中化战略可根据集中化的内容分为：产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。集中化战略根据实施方法可分为：单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。（2分）
甲公司由于专门致力于果蔬饮品的生产，所以采取了产品集中化战略；由于甲公司根据不同的人群特征，研究不同的技术来满足不同顾客的需求，所以也采用了差别集中化战略。（2分）
3.选择集中化战略的企业应该考虑外部适用条件和内部资源条件，适应集中化战略的条件包括：
第一，企业具有完全不同的市场顾客群；（1分）
第二，在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略；（1分）
第三，由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同，将形成专门化市场，这些市场之间的隔离性越强，越有利于集中化战略的实施；（1分）
第四，行业中各细分部分在规模、成长率、获利能力方面存在很大的差异。（1分）
实施货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。

答案：
解析：
20万元以上资金支付由总经理审批不当。
　　理由：大额资金支付应当实行集体决策或联签制度。或：对于总经理的支付权限也应当设置上限。
甲单位为一家省级事业单位，实行国库集中支付制度，执行事业单位国有资产管理等相关规定，2019年3月，该单位的内部审计部门按照国家相关规定，对本单位的国有资产管理及政府采购的情况进行了全面审计。在审计过程中，发现甲单位下列事项可能存在问题：
（1）2018年12月，甲单位组织相关人员进行了资产清查，检查中发现一批办公设备（账面价值900万元，已计提折旧800万元）已严重损毁，不能满足使用要求。甲单位报经主管部门审批后直接进行了处置，并取得的残值变价收入20万元作为单位自有资金的处理。财务处李某解释，该批办公设备的残值变价收入金额较低，应当直接留归本单位使用。
（2）甲单位拟购买一批仪器设备（不属于集中采购目录范围、且未达到政府采购公开招标数额标准），经批准可以采用询价方式采购。为尽快推进设备采购，会议决定成立询价小组，并明确询价小组由4名本单位采购人代表和2名评审专家共6人组成。
（3）甲单位按照要求执行《政府会计制度》，对管理用固定资产按照年限折旧平均法进行摊销，经计算，2018年9月应计提的摊销金额为50万元，甲单位将50万元计入“固定资产累计折旧”科目，并确认“单位管理费用”50万元。
（4）2018年12月，甲单位经领导班子会议决定，与D企业签订采购合同，准备以自有资金购入成套设备一套，该资产购置超过规定标准限额。
（5）甲单位在履行规定程序后，于2018年10月采购一批办公用品，作为库存物品的处理，该批办公用品购入后即被管理部门领用时，财务处做出减少经营费用，同时减少库存物品的账务的处理。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据上述资料，逐项判断各项的处理是否正确，如不正确，对事项（1）至（4），分别说理由，对事项（5），指出正确的处理。

答案：
解析：
事项（1）的处理不正确。（0.5分）
理由：甲单位处置规定限额（账面原值）标准以上的国有资产，应当经主管部门审核后报财政部审批；同时，事业单位国有资产处置收入应属国家所有，应当按照政府非税收入管理的规定，在扣除相关税费后及时、足额上缴国库，严禁隐瞒、截留、坐支和挪用。（2分）
事项（2）的处理不正确。（0.5分）
理由：询价小组由采购人代表和评审专家共3人以上单数组成，其中评审专家的人数不得少于询价小组成员总人数的2/3。（2分）
事项（3）的处理正确。（0.5分）
事项（4）的处理不正确。（0.5分）
理由：事业单位用自有资金购置限额以上资产的，应报主管部门审批。（2分）
事项（5）的处理不正确。（0.5分）
正确的处理：甲单位应增加单位管理费用，减少库存物品。（1.5分）

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