关于2020湖南高级会计师的成绩查询步骤你了解多少?
发布时间:2019-12-29
2020湖南高级会计师成绩查询步骤已经公布!想知道自己的考试成绩吗?各位考生快来了解一下!
2020年湖南高级会计职称成绩查询时间:10月18日开始 。
关于湖南2020年高级会计师成绩查询步骤:
第一步:登录“全国会计资格评价网”,点击成绩查询。
第二步:选择2019年全国会计专业技术资格考试成绩查询。
第三步:选择报考省市,输入身份证号及姓名即可查询。
关于合格标准:2020年度《高级会计实务》科目考试国家合格标准为60分,安徽省不再设定省内合格标准,统一按国家合格标准60分作为2019年度我省高级会计师资格考试合格标准。考试通过人员可登录财政部会计资格评价网打印本人的2020年度全国高级会计师资格考试成绩合格单。
注意:因成绩查询期间系统繁忙,若无法成功登录,请各位考生避开查询高峰期进行查分。各地查分开放时间有差异,请以财政相关部门官方公布为准。
高会考试通过后,还有这些大事需要准备:
1、论文发表论文是评审的重要环节。
2、工作业绩指导个人业绩总结在评审环节也非常重要。
3、评审指导很多考生一听到评审就头大,不知道该如何应对高会评审环节。
请各位考生注意:高级会计实务是有成绩有效期的,全国线有效期3年,地区线有效期1年,在有效期内评审没过,需要重新参加考试。
相信各位考生对高级会计师的评审还抱有一些疑惑,51题库考试学习网为各位考生一一解答。
问题:高级会计师评审还要求职称英语和职称计算机吗?
解答:目前,根据高会评审相关政策,大部分地区已经不要求职称英语和计算机了,但如果已经取得了相关证书,评审时最好也一并提供,或许是个加分项哦!
具体情况还要仔细查看当地政策。
问题:行政事业单位和公务员能参加评审吗?
解答:确实有很多地区出了相应评审政策,公务员只能参加高会考试,不能参加高会评审,行政事业单位也有很多限制,希望大家多看当地的评审要求,评审通知中会有相关说明。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
以上就是本次51题库考试学习网为各位考生带来的全部内容了,如果还有什么想要了解的,记得来51题库考试学习网留言咨询!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)该部门基于所属单位较多,为方便年终结算工作,在制定的内部财务管理制度中,对所属单位预算拨款的截止日和年终决算的结账日规定为每年 12 月 25 日。
(2)财政拨付该部门某所属单位专项科研经费 500 万元,该部门在转拨时调剂 200 万元用于弥补本级专项经费不足。
(3)该部门在行政执法过程中没收一批物资,已委托某拍卖行拍卖,取得拍卖收入 200 万元。该部门将其确认为预算外资金收入。
(4)该部门当年将其所属非独立核算的培训中心,设立登记为独立核算的国有事业法人单位。鉴于培训中心改制后,财政不再安排日常经费,该部门为了扶持培训中心的起步发展,报经财政部门批准,向培训中心无偿划拨一座办公楼,办公楼账面原价为 600 万元,该部门按此金额转销了固定资产和固定基金;向培训中心有偿转让三部小汽车,作价 80 万元,账面原价为 100万元,该部门将其差额 20 万元确认为支出。
(5)年终结账时,为了全面反映当年预算收支情况,该部门将当年收到财政预拨的下年度经费 800 万元转入结余。
要求:
①该部门对所属单位预算拨款的截止日的规定正确。
理由:根据《行政单位会计制度》规定,主管会计单位对所属各单位的预算拨款和预算外资金拨款,截至 l2 月 25 日,逾期一般不再下拨。
②该部门对所属单位年终决算的结账日的规定不正确。
理由:根据《会计法》规定,会计年度为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。
1.近年来,规避风险管理意识日渐增强,通过目标设定一事件识别一风险评估一风险应对一
风险监控等来精准实施风险管理流程。具体而言,企业风险的类别是风险管理有效开展的基础与前提,为全面认识公司所面临的各种风险,应该多维度、多层级地认知和分析风险的表现,公司近年来一起有效探索风险的多维度认知,通过风险理论与现实事件的分析和归纳基本掌握了风险的类别。
2.在事件识别的具体事件的风险地图绘制过程中,管理人员从事风险评估时要对所列出的风
险清单和风险评级分别分析发生可能性和影响程度,在科学地明确风险可能性排序和基本标准后,进一步分析风险影响程度,分别将风险可能性和影响程度在风险矩阵中表示(横轴表示风险可能性,纵轴表示影响程度),以此判断和确定风险重要性水平。风险管理人员经过各相关步骤,得出公司 B 产品净利润目标增长 20%所面临的风险情况如下表所示。
![](https://cdn.niusouti.com/images/69a1f53e5fe1b52c_img/25facf3579bfdf6c.jpg)
要求:
![](https://cdn.niusouti.com/images/69a1f53e5fe1b52c_img/a5d504e281f78db4.jpg)
(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”,拥有 15 家子公司,其中 8 家为上市公司。预算编制时,集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部,经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月,包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①公司为了“降本增效”,增加了生产计划,但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金高企,事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内,但是研发部门反映研发项目进度缓慢,出现了人员流失现象。
根据上述资料回答:
改进:抓住预算控制重点,对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周,甚至进行实时跟踪,在资产的收益性和流动性之间取得平衡。
预算控制要刚性和柔性相结合。可以质疑、警示等柔性控制提醒相关人员,提高资源使用的效率与效率。
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