了解一下！青海2020年高级会计职称考试时间

发布时间：2020-08-02

奋斗是我们此刻的选择，相信所有的努力都会被岁月温柔以待，相信通过大家的努力，都能够顺利拿下高级会计师。参加2020年高会考试的小伙伴们，51题库考试学习网为大家带来了青海2020年高级会计职称考试时间与考试相关内容，快来了解一下吧！

一、考试时间：2020年9月6日上午8:30—12:00。

二、考试科目：《高级会计实务》。

三、考试命题：以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

四、考试题型：案例分析题。

五、注意事项：

高级资格考试达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，达到省内合格标准的人员，由青海会计专业技术资格考试领导小组办公室统一打印。考试成绩的有效期和职称任职资格评审的申报按照《青海省人力资源和社会保障厅青海省财政厅关于印发<青海省深化会计人员职称制度改革实施方案>和<青海省会计人员职称评价标准>的通知》的有关规定执行。

六、答题技巧：

（一）要充分理解大纲中每章业务和每个环节的处理方式和内容，通过针对性的案例演练牢牢掌握知识点，做到融会贯通，对重要业务的处理做到举一反三，从业务处理中得出一定的结论，积累做题经验。

（二）关于案例分析的具体思路，建议先看答题要求，再看案例材料。因为案例材料通常很多，阅读量很大，带着问题阅读案例材料，既可以节约时间，提高效率，也可以对案例涉及的考核点进行快速定位，提高准确度。

（三）在提高阶段针对性进行案例练习时，要养成好的习惯，解答前需要梳理好思路，按照题目要求逐题逐条进行解答。解答时，应组织好语言，简明扼要地表达清楚自己的观点，关键词一定要突出，让阅卷老师一眼就能看到自己的核心答案，思路清晰，答案条理清晰清楚，是拿高分的关键。

七、温馨提醒：

距离考试的时间越来越近，各位同学一定要抓紧时间学习，进度慢的同学也要适当的调整自己的计划，赶紧备考，2020年高会备考，加油！

八、说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了高级会计师的相关考题，供大家学习参考。

GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业，下属二级企业 23 个，现有职工 1 万多人，GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制，对其进行经营业绩考核，并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。
考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行，指标考核基数为单位上年度实际完成数，其中未完成上年指标数的单位，本年指标不作调整，仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度，年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比，计算出实际完成率，责任控制目标作为修正指标。
经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入，等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数，且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等，虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。
要求：

业绩评价有几个层次？GP 集团主要针对的是哪个层次？

答案：

解析：

评价层级分为企业层面、部门层面和个人层面。GP 集团主要针对的是个人层面(经营者)兼顾部门层面(二级企业)。GP 集团对下属二级企业实行经营者责任制，因此，对经营者个人的业绩评价，同时也意味着对其所负责的二级企业的业绩评价。
业绩评价系统首先是为实施企业的战略目标设计的，有效的业绩评价指标应能反映企业的战
略，它所要评价的对象应是管理者希望下级完成的任务，将企业的绩效目标分解传递至下级，作为下级管理者应把评价指标作为工作的指南并根据企业的目标设立本级的绩效目标。

（2014年）2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
　　预算执行方面。集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
　　要求：根据资料，计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。

答案：

解析：

　①营业收入预算执行率：200/500＝40%
　　②营业成本预算执行率：140/200＝70%
　　③利润总额预算执行率：30/100＝30%
　　存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
　　应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。

甲公司为一家制造类企业，主要生产 X、Y 两种产品，X、Y 两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。
(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自 2012 年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016 年 6 月，X、Y 两种产品的产量分别为 500 台和 250 台。单位直接成本分别为 0.4 万元和0.6 万元，此外，X、Y 两种产品制造费用的作业成本资料如表 3 所示：

(2)通过作业成本法的运用，甲公司的成本核算精度大大提高，为此，甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定 X、Y 两种产品的竞争性市场单价分别为 1.85 万元和 1.92 万元；单位产品必要利润分别为0.20 万元和 0.25 万元。
假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(1)，结合作业成本法，分别计算 X、Y 两种产品的单位制造费用，并指出作业成
本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。

答案：

解析：

X 产品的单位制造费用