了解一下,2020山西高级会计考试时间是什么时候?
发布时间:2020-07-18
山西备考高会考试的考生一定着急火燎了吧,感觉复习没效果,看书记不住,严重怀疑自己这次考试会不会打酱油,不用担心,51题库考试学习网为大家准备了复习资料,希望对大家有帮助。
2020山西高会考试时间:2020年9月6日(星期日)8:30—12:00。
2020山西高会考试科目:《高级会计实务》科目,试题题型为案例分析题(开卷考试)。2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据,考试内容不超出考试大纲的范围。
2020山西高会考试方式:实行无纸化考试方式。
下面为大家介绍一下记忆技巧
1、要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类,做成思维导图或知识点卡片,会让你的大脑、思维条理清醒,方便记忆、温习、掌握。同时,要学会把新知识和已学知识联系起来,不断糅合、完善你的知识体系。这样能够促进理解,加深记忆。
2、合理用脑。所谓合理,一是要交替复习不同性质的课程,如文理交叉,历史与地理交叉,这可使大脑皮层的不同部位轮流兴奋与抑制,有利于记忆能力的增强与开发;二是在最佳时间识记,一般应安排在早晨、晚上临睡前,具体根据自己的记忆高峰期来选择。
3、借助高效工具。速读记忆是一种高效的阅读学习方法,其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能,培养形成眼脑直映式的阅读学习方式,主要练习提升阅读速度、注意力、记忆力、理解力、思维力等方面。掌握之后,在阅读文章、材料的时候可以快速的提取重点,促进整理归纳分析,提高理解和记忆效率;同时很快的阅读速度,还可以节约大量的时间,游刃有余的做其它事情。
4、学习思维导图,思维导图是一种将放射性思考具体化的方法,也是高效整理,促进理解和记忆的方法。不仅在记忆上可以让你大脑里的资料系统化、图像化,还可以帮助你思维分析问题,统筹规划。不过,要学好思维导图,做到灵活运用可不是一件简单的事,需要花费很多时间的。前面说的“精英特全脑速读记忆训练软件”中也有关于思维导图的练习和方法讲解,可以参考。
最后,要学会总结:
一是要总结考试成绩,通过总结学会正确地看待分数。只有正确看待分数,才不会被分数蒙住你的双眼,而专注于学习的过程,专注于蕴藏在分数背后的秘密。二是要总结考试得失,从中找出成败原因,这是考后总结的中心任务。学习当然贵在努力过程,但分数毕竟是知识和技能水平的象征之一,努力过程是否合理也常常会在分数上体现出来。三是要总结、整理错题,收集错题,做出对应的一些解题思路(不解要知道这题怎么解,还有知道这一类型的题要怎么解)。
希望山西小伙伴在这一个多月时间可以精心准备,简单高效复习,正确在这一个月时间得到显著提升,最后祝大家考试成功。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
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要求:根据资料,计算甲集团公司的外部融资缺口和外部融资总额。
=(3-1.1-1.6)+(2-1-0.2)+(0.8-0.9-0)=1.0(亿元)
集团公司外部融资额=新增贷款合计+集团公司外部融资缺口-折旧合计=(1.6+0.2+0)+1.0-(0.2+0.5+0.2)=1.9(亿元)
或:集团公司外部融资额=新增投资合计-新增内部留存合计-折旧合计=(3+2+0.8)-(1.1+1.0+0.9)-(0.2+0.5+0.2)=1.9(亿元)
单位:万元
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2007 年有关财务指标的行业平均值为:应收账款周转率为 6 次,存货周转率为 12次,流动资产周转率为 2 次,流动比率为 2,速动比率为 1,现金流动负债比率为 0.5假定2006 年上述有关指标的行业平均值与 2007 年相同。
要求:
(1) 从公司应收账款管理角度看,公司 2007 年应收账款周转率为 1 次;2006 年应收款周转率为 1.2 次,均远低于行业平均值。
说明该公司应收账款周转速度慢,发生坏账损失的可能性大,而且有逐年恶化趋势。
(2) 从公司存货管理角度看,公司 2007 年存货周转率为 1 次;2006 年存货周转率为1.2 次,均远低于行业平均值。说明该公司存货周转速度慢,存货管理效率较低,而且有逐年恶化的趋势。
(3) 从公司流动资产整体管理角度,公司 2007 年流动资产周转率为 0.38 次〔或:0.375
次〕;2006 年流动资产周转率为 0.327 次,均远低于行业平均值。说明该公司流动资产利用效果较差。
或:
2007 年收帐款周转率=60000/ u12308X 80000+40000)/2〕=1 次
2006 年收帐款周转率=36000/ u12308X 40000+20000)/2〕=1.2 次
2007 年存货周转次数=50000/ u12308X 60000+40000)/2〕=1 次
2006 年存货周转次数=28000/ u12308X 40000+10000)/2〕=1.12 次
2007 年流动资产周转率=60000/ u12308X(200000+120000)/2〕=0.38 次〔或:0.375次〕
2006 年流动资产周转率=36000/ u12308X(120000+100000)/2〕=0.33 次〔或:0.327次〕
企业上述三个指标(应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率)均低于行业平均值,
说明企业应收帐款、存款、流动资产管理效率低〔或:利用效果差〕,营运能力差。
总经理张某:董事会作出进行套期保值的决策很正确。套期保值在生产经营中可以起到有效规避风险、参与资源配置、实现成本战略、大幅增加企业盈利的作用。我们一定要做好套期保值前的准备工作,准确识别和评估被套期保值风险,制定详细的套期保值策略与计划,不断优化套期保值方案,对套期保值进行跟踪与控制。
财务总监李某:根据我们公司的实际情况,我对开展套期保值建议如下:
(1)在套期保值业务中,企业所要关注的被套期保值风险主要包括价格波动风险、汇率风险、
利率风险和经营亏损风险,针对这些风险应选择恰当的套期工具开展套期保值业务。
(2)我公司生产中需要采购大量的铜、铝等原材料,目前价格均呈现上涨趋势,为了达到规避价格波动风险,应该采用买人套期保值,而且买人套期保值的数量一般应高于原材料采购量的50%,才能确保实现套期保值的目的。
(3)我公司生产的白色家电有近一半出口到美国,出口合同均采用美元结算,目前美元兑换人民币在 1 美元等于 6.2 元人民币左右,但人民币一直处于升值通道。为了防范汇率风险,有必要采用买入美元套期保值。
(4)建议由总经理牵头成立套期保值领导小组,对套期保值业务进行具体指导。根据董事会及经理层决议,东海公司进行了第一次套期保值业务并进行了如下的会计处理:
(1)东海公司签订了销售一批白色家电给甲公司的合同,约定半年后交货。该批合同所需原材料将在合同签订日后 4 个月购进,预计原材料价格会上涨。为此,东海公司从上海期货交易所购入铜期货 100 手,将其分类为现金流量套期。
(2)东海公司通过分析认为:①套期关系由符合条件的套期工具和被套期项目组成;②在套期开始时,企业正式指定了套期工具和被套期项目,并准备了关于套期关系和企业从事套期的风险管理策略和风险管理目标的书面文件;③套期关系符合套期有效性要求。东海公司认为满足了运用套期会计方法的条件,该套期应采用套期会计方法进行会计处理。
(3)买入套期保值的季末,东海公司对套期保值有效性进行了评价。经计算,被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失为 80 万元;套期工具自套期开始的累计利得为 90 万元。东海公司认为该套期持续有效,仍应采用套期保值会计方法进行处理。
(4)东海公司将上述被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失 80 万元作为现金流量套期储备,冲减了其他综合收益,将套期工具自套期开始的累计利得 90 万元计入了当前损益。
假定不考虑其他因素。
要求:
理由:现金流量套期是指对现金流量变动风险进行的套期,该类现金流量风险变动源于与已
确认资产或负债、很可能发生的预期交易有关的某类特定风险,且将影响企业的损益。东海公司买人套期保值规避的是很可能发生的与预期交易有关的价格波动风险,应分类为现金流量套期。
(2)东海公司对该套期保值采用套期保值会计方法处理正确。
理由:通过分析可知,该套期满足运用套期保值会计方法的条件,应采用套期保值会计方法
进行处理。
(3)东海公司在季末对套期保值效果进行评价后认为持续有效正确。
理由:套期同时满足下列条件的,企业应当认定套期关系符合套期有效性要求:①被套期项
目和套期工具之间存在经济关系。该经济关系使得套期工具和被套期项目的价值因面临相同的被套期风险而发生方向相反的变动;②被套期项目和套期工具经济关系产生的价值变动中,信用风险的影响不占主导地位;③套期关系的套期比率,应当等于企业实际套期的被套期项目数量与对其进行套期的套期工具实际数量之比,但不应当反映被套期项目和套期工具相对权重的失衡,这种失衡会导致套期无效,并可能产生与套期会计目标不一致的会计结果。
(4)东海公司对套期保值利得和损失的处理不正确。
理由:现金流量套期满足运用套期保值会计方法条件的,套期工具利得或损失中属于有效套
期部分,应当计入其他综合收益,并单列项目反映;套期工具利得或损失中属于无效套期的部分,应当计入当期损益。
正确的会计处理:将套期工具利得中属于有效套期部分 80 万元计入其他综合收益(即套期工具自套期开始的累计利得 90 万元与被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失 80万元两项的绝对额中较低者),将无效套期部分 10 万元(90-80)计入当期损益。
销售部经理:全面预算应当是财务部门主导,各部门负责人参与,以树立预算理念,建立成本效益意识。
财务部经理:全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理,将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
总经理:进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一,绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施,我们需要创造一个良好的环境基础。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出与会人员发言中存在的不当之处,并说明理由。
<2>?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施,需要创造怎样的环境基础。
理由:全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与,要求企业内部各部门、各单位、各岗位,上至最高负责人,下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。(2分)
(2)财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。(1分)
理由:全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中,预算管理不能仅关注日常经营活动,还应关注投融资活动。(2分)
(3)总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。(1分)
理由:全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证,而不是绝对保证。(1分)
2. 企业实施预算管理的基础环境包括:(1)战略目标;(2)业务计划;(3)组织架构;(4)内部管理制度;(5)信息系统。(2分)
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