你清楚吗？贵州2020年高级会计考试时间

发布时间：2020-08-01

炎炎夏日，不想学习？！怎么办？高会考试没有几天了，大家要调整好心态，太阳再热烈，心情再烦躁，各位也要积极的备考高级会计师考试，贵州2020年高级会计考试时间你清楚吗？已经报名了的同学和准备报名的同学赶快一起跟着51题库考试学习网来了解一下吧！

贵州2020年高级会计考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试时间为9月6日8:30—12:00。

贵州2020年高级会计考试科目：《高级会计实务》科目，试题题型为案例分析题。

2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

了解高会考试范围高会考试是开卷考试。当然了有考试就会有范围，2020年度高级会计师资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。通过查看高级会计师考试大纲可以使我们更加明确考试的范围。

特此说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的以上考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！考试临近，希望各位考生做好自我防护，以免影响考试！

2020年高级会计师实行无纸化考试，还是开卷哦！大家带进考场的资料一定要装订成册！另外无纸化考试要求大家必须提高打字速度，在210分钟内答完8道案例分析题目。51题库考试学习网带给大家的资讯就到这啦，如果还想了解更多的考试信息，请持续关注51题库考试学习网，51题库考试学习网也会努力为大家更新！！！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某经济开发区有两个玩具制造企业甲企业和乙企业，甲企业花费大量的费用来购买优质原料，生产玩具，树立成功的品牌形象，且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该企业能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。
而乙企业是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该企业通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。
由于玩具制造业的竞争日趋加剧，虽然甲企业和乙企业实行了上述的措施，但其业绩仍然不很理想，而且逐渐走了下坡路。甲和乙企业共同进行了企业间的价值链分析，最后经过双方协商，甲和乙企业决定两个企业合并，从而扩大了生产规模，并使成本进一步降低，巩固企业的市场地位，使企业的竞争优势获得了大大提高。
要求：
1.简述迈克尔·波特内部价值链分析的具体内容。
2.指出上述资料中涉及到哪些活动，并指出是基本活动还是辅助活动。
3.企业间的价值链分析分为哪两种?甲和乙企业进行的企业间的价值链分析，是哪种形式，请说明其最大优势是什么。

答案：
解析：
1.根据迈克尔·波特的分析框架，企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动，这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。包括：（1）基本活动。基本活动涉及产品生产流转过程各个环节，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为进货作业、生产作业、出货作业、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业基本增值活动。（2）辅助活动又称支持活动，是指用以保证或支持基本活动而发生的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
2.甲企业花费大量的费用来购买优质原料和乙企业通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料，都是辅助活动中的采购。甲企业的生产玩具和乙企业实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，都是基本活动中的生产作业。甲企业建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具，和乙企业直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点，都是基本活动中的出货作业。甲企业树立成功的品牌形象，是基本活动中的市场营销。
3.企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。甲和乙企业进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化。横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。
甲公司为一家制造企业，主要生产A、B两种产品。随着生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。甲公司拟采用作业成本法计算两种产品成本。
　　甲公司生产A、B两种产品，产量分别为100件和50件，A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：

要求：根据上述资料，分别计算A、B两种产品应该分摊的单位作业成本。

答案：
解析：
A产品的作业成本＝400×（15000/600）＋600×（25000/1000）＋200×（10000/500）＝29000（元）
　　B产品的作业成本＝200×（15000/600）＋400×（25000/1000）＋300×（10000/500）＝21000（元）
　　A产品单位作业成本=29000÷100=290（元）
　　B产品单位作业成本=21000÷50=420（元）
内部控制的组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
　　要求：
　　指出资料中的不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
不当之处：经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。
　　理由：董事会确定公司最大风险承受度。

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