有关福建2020高级会计考试时间的通知
发布时间:2020-07-29
在每一次发奋努力之后,必然有加倍的奖赏等待着我们。相信通过大家的努力,能够顺利拿下高级会计师。参加2020年高会考试的小伙伴们,你知道福建2020高级会计考试时间吗?快来和51题库考试学习网一起来了解一下吧!那么接下来,就和51题库考试学习网一起看看吧!
福建2020高级会计考试时间:高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日,考试时间为8:30—12:00。
福建2020高级会计考试科目:《高级会计实务》科目,试题题型为案例分析题。
福建2020高级会计考试方式:实行无纸化考试。
高会考试注意答题时间高级会计实务考试总时长为210分钟,平均下来每道题的答题时间是25分钟,扣除阅读题目的时间,考生应该在15分钟内答完一道题目,可想而知时间有多么的紧迫。
所以,各位考生考试时一定要统筹考虑,控制好时间。因为是开卷考试,有的题能从教材中找出答案的,如果大家能从教材中找到答案,可以抄上一点,但是因为没那么多时间,所以大家一定要酌情抄录,别浪费太多时间。建议大家先做会的,最好先不要翻教材,直接写关键词,如果大家答题快,做完了还有时间的话,可以回过头再润色。
各位高会考生们,距离考试的时间越来越近,各位同学一定要抓紧时间学习,进度慢的同学也要适当的调整自己的计划,赶紧备考,2020年高会备考,加油!
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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:根据案例材料,体现了PESTEL分析中的哪些关键要素。
(2)技术因素。由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。
(3)社会因素。近年随着国内经济迅速发展,国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。
要求:根据资料,经营部经理的观点是否存在不当之处;对存在不当之处的,说明理由。
理由:公司在预测新项目的预期销售收入时,必须考虑新项目对现有业务潜在产生的有利或不利影响。因此,不能将其销售收入全部作为增量收入处理。
要求:
(1)计算传统的内含报酬率。甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司,主要从事M产品的生产与销售,系国内同行业中的龙头企业。2020年初,甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:
投资部经理:公司2019年完成增资发行后,为保持公司技术领先优势,需加大技术项目投资。现有A、B两个投资项目可供选择,加权平均资本成本均为9%。经测算,A、B两个项目的内含报酬率分别为17.87%和15.04%,净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。
要求:
根据资料,结合企业投资项目的一般分类方法,对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策,并说明理由。
理由:A、B两个项目内含报酬率IRR均大于加权平均资本成本9%【或:A、B两个项目净现值NPV均大于0】。
若A、B两个项目为互斥项目,则选择B项目。
理由:净现值法将项目的收益与股东财富直接关联。当NPV法与IRR法出现矛盾时,以NPV法为准。
(1)2018年3月13日至23日,国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查,发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为,对当地环境造成了严重污染,甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例,初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚:公司一旦停产,大量客户订单将无法正常交付,合同纠纷难以避免;竞争对手可能趁机抢占市场份额,导致本公司市场占有率下降。
(2)2018年3月24日,甲公司启动应急管理机制,针对该事件成立环境污染事件处理领导小组,由分管相关工作的领导牵头,公司环境保护、财务、计划、生产,宣传、法律等部门参与,负责此次环境污染事件相关处理工作,抓紧清除违规处置的危险废物,避免继续污染环境。为防范发生次生风险,甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响,预估潜在损失,形成综合应对方案。2018年3月末,甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后,立即实施拟定的应对方案。
(3)2018年4月,甲公司召开董事会会议,决定设立风险管理委员会,负责督导公司风险管理体系建设和实施,完善风险管理组织架构,规范风险管理流程,提升防范风险能力。2018年5月,为吸取本次环境污染事件教训,甲公司风险管理委员会向董事会提议:①建立风险准备金,应对突发风险;②引进国际领先的环境保护技术,合资建立危险废物资源化处置中心;③加大原药研发投入,以期实现技术突破,增加高附加值原药产量,减少复配制剂产量。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),从企业风险内容分类的角度,指出甲公司将面临哪些类别的风险,并分别说明理由。
2.结合资料(2),提出企业从整体角度评估风险的建议。
3.根据资料(3)中的①至③,逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型,并分别说明理由。
4.结合资料(3),指出规范的企业风险管理流程。
理由:公司可能停产整治。
(2)法律风险。
理由:订单无法正常交付导致合同纠纷(或:违规处置危险废物,可能被政府部门处罚)。
(3)市场风险。
理由:竞争对手趁机抢占市场份额,导致市场占有率下降。
2.企业整体风险评估:一是要分析单一风险的可能性和影响程度,二是要关注风险之间的关系,考虑整个企业层面的组合风险。
3.(1)风险补偿。
理由:企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,以期降低风险。
或:建立风险准备金。
(2)风险控制。
理由:控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。
或:引进国际领先的环境保护技术。
(3)风险转换。
理由:通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险,使得总体风险在一定程度上降低。
或:加大原药研发投入,以期实现技术突破。
4.企业风险管理流程分为:目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控与报告-风险考核与评价。
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