必看消息:山东2020高级会计职称考试时间是什么时候?

发布时间:2020-05-10


山东的考生,准备开始备考之前先来看看具体的考试时间,在考试复习的最后阶段,制定一个适合自己的复习计划,也是成功的方法之一。

高级资格《高级会计实务》科目考试时间为968:30-12:00

2020年会计师考试科目:

高级资格考试科目包括《高级会计实务》。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。

2020年高级会计师考试方式:采用无纸化方式。

人力资源和社会保障部、财政部共同负责高级会计师资格考评结合工作的组织和领导。

高级会计师资格考评结合工作中的考试(以下简称高级会计师资格考试)由国家统一组织。财政部、人力资源和社会保障部全国会计专业技术资格考试领导小组办公室(以下简称“全国会计考办”)负责确定考试科目、制定考试大纲和确定合格标准,对阅卷工作进行指导、监督和检查。财政部负责组织专家命题,人力资源和社会保障部负责组织专家审定试题。

各地区的高级会计师资格考试考务工作,由当地人事、财政部门协商制定组织实施办法。党中央、国务院所属单位和中央管理企业(以下简称“中央单位”)的会计人员,按照属地化原则报名参加高级会计师资格考试。

申请参加高级会计师资格评审的人员,须持有高级会计师资格考试成绩合格证或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。各地区的评审工作仍按现行办法,由各省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团组织进行。中央单位的评审工作,由在人力资源和社会保障部(或原人事部)备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的部门组织进行;没有高级会计师职务任职资格评审权的中央单位,可按规定委托在人力资源和社会保障部(或原人事部)备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的其他中央单位或所在地省级高级会计师职务任职资格评审委员会进行。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月,甲公司准备作为 EPC(设计—采购—施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目,一同竞标的预计还有 2 家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求。EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此,2017 年 4 月末,甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下:

(1)市场开发部经理:自 2015 年以来,市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月,在获取 R 项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的有关信息,编制了 R 项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外 EPC 业绩,获取更高回报。

(2)投标报价部经理:2017 年 2 月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别,共识别主要风险 64 项目;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及负责落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在32 项剩余风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础,就剩余的 32 项风险对项目管费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报估算的基础上追加报价 0.43 亿美元。

(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。

(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了 R 项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。

假定不考虑其他因素。

要求:

1.根据资料(1),从能否为企业带来盈利的角度,指出甲公司面临的风险类别,并就该类风险提出管理建议。

2.结合资料(2),指出管理层基于投标报价部风险评估结果,在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。

3.结合资料(3),指出风险评估定量技术的分类及具体方法。

4.结合资料(4)指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。

答案:
解析:
1.从能否为企业带来盈利的角度分析,甲公司面临的风险为机会风险。

建议:尽量通过量化或半量化的手段评估,可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估,获得企业风险敞口的数值,从而确定是否接受新业务。

2.在确定风险应对的过程中,管理层应该考虑:一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度(可用利润、每股收益等表示),以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调;

二是不同拟应对方案的成本和效益;三是实施企业目标可能的机会。

3.风险评估定量技术包括概率技术和非概率技术。概率技术包括风险价值、损失分布,事后检验等,非概率技术包括敏感分析、情景分析、压力测试、设定基准等。

甲公司运用的风险评估定量技术是蒙特卡罗模型分析。

4.风险管理信息系统应具备的主要功能:

(1)实现风险信息的共享,提升风险信息的搜集及传播效率。风险信息包括:风险管理政策以及方案;风险档案数据、分值及信息;紧急情况的联系对象以及联系方式;历史损失、理赔经验、信息;风险管理行动计划等。

(2)风险预测和评估,包括利用系统收集各种市场风险信息(如价格),通过建模等方式,对未来走势进行预测;集成目前管理系统中各种内部信息,通过各项风险指标计算评估情况,如信用、市场风险等相对于风险容限的程度。

(3)开展信息系统风险监控。通过集成其他信息系统的数据,对这些数据进行加工、判断,利用系统对超出容忍度范围的风险进行监控。

由上可知,风险管理信息系统极大地依赖于数据的收集和共享,以及风险管理政策、风险指标及风险模型的建立。

2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范),自2009年7月1日起在上市公司范围内施行。2008年6月,A公司(上市公司)召开董事会,研究贯彻执行基本规范事宜。会议责成A公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则,抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案,报董事会批准后执行。2008年8月,A公司经理层提交了基本规范实施方案,其要点如下:
(1)明确控制目标,本公司实施内部控制的目标,是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠,确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。
(2)优化内部环境,严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构,明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此,建议在董事会下增设审计委员会,由总会计师兼任委员会主任;同时,成立本公司内部控制领导小组,由总会计师兼任组长,全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施;在完善公司人力资源政策方面,以业务能力作为选人、用人的决定性标准,培养一支能力过硬的职工队伍。
(3)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合本公司实际情况,及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性,加之本公司风险分析力量不足,拟对外部风险忽略不计、重点识别和分析内部风险,根据定性分析结果,主要采取风险规避策略应对风险。
(4)严格控制活动,综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,采用相应的控制措施。将风险控制在可承受范围之内。同时,强化绩效考评控制,将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。
(5)加强信息沟通,建立信息与沟通制度。明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。只要将单一的会计电算化向全面ERP管理系统转化,将控制流程“固化”在信息系统之中,就能杜绝错误和舞弊现象发生。
(6)强化内部监督。研究制定内部控制监督制度,规范内部监督的程序、方法和要求。突出内部监督重点。主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围。增强监督检查的针对性,把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷,提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系,建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务。并聘请该事务所开展内部控制审计。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》指出A公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处,并简要说明理由。

答案:
解析:
1.实施方案要点1中:
A公司实施内部控制的目标定位不当。
或:将确保获得标准无保留审计意见作为内控目标不当。
理由:建立健全内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。
或:企业内部控制目标包括战略目标、经营目标、报告目标、资产目标、合规目标。
或:企业内部控制目标除保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠外,还应当包括提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
2.实施方案要点2中:
(1)由总会计师担任审计委员会主任不当。
理由:审计委员会负责人应具备相应的独立性。
或:审计委员会负责人应当由独立董事担任。
(2)由总会计师兼任内部控制领导小组组长,全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施不当。
理由:董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。
或:单位负责人对内部控制的建立健全和有效实施负责。
(3)将业务能力作为选人、用人的决定性标准不当。
理由:企业选拔、任用员工,既应当看重业务能力,也应当重视职业道德修养。
或:企业选拔、任用员工,应当德才兼备。
3.实施方案要点3中(第五章):
(1)对外部风险忽略不计、重点识别和分析内部风险不当。
理由:企业在开展风险评估时,应准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险。
(2)单纯采用定性分析方法不当。
理由:开展风险分析,应采用定性、定量或定性与定量相结合的分析方法。
(3)主要采取风险规避策略应对风险不当。
理由:企业采用何种风险应对策略,应当根据风险评估结果、风险承受度、结合成本效益原则合理确定。
或:企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担、风险承受等应对策略。
4.实施方案要点4中:
将员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标不当。
理由:企业应将员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系,作为绩效考评的考核指标。
或:企业应将员工实施内部控制情况作为晋升、奖励、惩处等的依据。
5.实施方案要点5中:
认为运用信息技术、实现自动控制就能杜绝错误和舞弊不当。
理由:内部控制只能为实现控制目标提供合理保证,信息系统本身也存在风险,需要加强控制。
6.实施方案要点6中:
(1)主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围不当。
理由:内部监督应当将企业所有重要业务事项和高风险领域纳入监督范围。
或:内部监督范围应当涉及全员、全业务、全过程。
(2)把开展专项监督摆在首要位置不当。
理由:内部监督包括日常监督和专项监督,二者应统筹兼顾、综合应用。
(3)同时聘请会计师事务所开展内部控制审计不当。
理由:为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所,不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。
或:内部控制咨询服务与内部控制审计服务不相容。

甲公司为一家在上海证券交易所挂牌交易的上市公司,20×8年甲公司有关金融工具业务的相关资料如下:
  (1)甲公司为赚取股票交易差价,于20×8年10月10日自证券市场购入A公司发行的股票200万股,共支付价款1720万元,其中包括交易费用8万元。购入时,A公司已宣告但尚未发放的现金股利为每股0.16元,甲公司于11月10日收到该现金股利。甲公司将购入的A公司股票直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产核算。20×8年12月2日,甲公司出售该金融资产,收到价款1920万元。甲公司购入该股票时确认金融资产成本1688万元,处置时确认了相应的投资收益。
  (2)甲公司经批准于20×8年1月1日以1051540元的价格发行债券10000张,每张面值100元,票面年利率为10%,期限3年,每年末付息一次,实际年利率为8%。债券利息调整采用实际利率法摊销;甲公司将该债券分类为以摊余成本计量的金融负债核算,在进行会计处理时,确认的应付债券面值为1000000元;20×8年年末确认的应付利息为80000元,利息费用为100000元。

答案:
解析:
 (1)甲公司对事项(1)的会计处理不正确。
  理由:甲公司应将该金融资产划分为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产,因为甲公司购入该金融资产是为了近期内出售以赚取差价。
  因此,该金融资产的成本应当是:
  1720-8-200×0.16=1680(万元),交易费用8万元应当计入当期损益,已宣告但尚未发放的现金股利应作为应收股利,而不能计入成本。
  (2)甲公司20×8年年末计算的利息不正确。
  正确的利息金额应当是:
  应付利息=应付债券面值×票面利率×期限=1000000×10%×1=100000(元)
  利息费用=应付债券摊余成本×实际利率×期限=1051540×8%×1=84123(元)

清水市国土资源局按照工作计划,拟集中在2018年6月办理几项资产采购业务(均达到政府采购限额标准以上,并列入当年经批准的预算)。6月2日,该局分管财务、资产管理的副局长召集财务处和其他相关处室负责人召开资产管理工作会议,就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论,有关情况及形成的决议如下:
(1)拟购买一批专用检测设备(不属于集中采购目录范围)。该种设备具有较强的特殊性,本地供应商有1家,国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。
(2)拟购买一批精密分析仪器(不属于集中采购目录范围),经批准的采购项目预算为1500万元。由于该国土资源局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉,会议采纳资产采购处的建议,决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的H公司代理采购。
(3)该局于当年4月收到某企业捐赠的5台大型数字测试仪器,尚未安排使用。根据会议采纳资产管理处的提议,决定:①上报本局局长办公会同意后,将5台仪器对外出租;②每年收取80万元租金,并将2018年收取的租金拨付给下属B事业单位弥补其项目资金缺口。
(4)下属A事业单位因申请银行借款请求该国土资源局提供担保。会议经充分讨论,决定上报本局局长办公会同意后,以本局的一栋闲置旧办公楼为该事业单位提供借款担保。
要求:根据国有资产管理、政府采购等相关规定,逐项判断决议(1)至(4)是否正确,如不正确,请指出不正确之处并简要说明理由。

答案:
解析:
1.决议(1)不正确。
不正确之处:由该国土资源局直接联系本地供应商采购设备。
理由:该国土资源局所采购设备存在多个供应商,并不符合采用单一来源方式采购的条件。
2.决议(2)不正确。
不正确之处:该国土资源局委托H公司代理采购。
理由:H公司具有政府采购代理机构乙级资格,只能代理单项政府采购项目预算金额
在1000万元人民币以下的政府采购项目,而该局的采购项目预算金额超过了1000万元。
3.决议(3)不正确。
不正确之处:①该国土资源局上报局长办公会同意将测试仪器对外出租。②该国土资源局拟将2018年收取的租金拨付给下属B事业单位。
理由:①根据行政单位国有资产管理相关规定,行政单位将国有资产对外出租的须事先上报同级财政部门审核批准。②根据行政单位国有资产管理相关规定,行政单位出租国有资产形成的收入应在扣除相关税费后及时、足额上缴国库,严禁隐瞒、截留、坐支和挪用。
4.决议(4)不正确。
不正确之处:该国土资源局以旧办公楼对下属A事业单位提供借款担保。
理由:根据行政单位国有资产管理相关规定,除法律另有规定外,行政单位不得用
国有资产对外担保。

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