速看:天津2020年高级会计职称考试时间,附上易错知识点
发布时间:2020-05-20
高级会计师报名已经结束,备考正式开始,参加2020年高级会计师考试的小伙伴们,你清楚天津2020年高级会计职称考试时间是什么时候吗?现为大家分享一些考试相关的内容和高级会计实务考试易错知识点,快来了解一下吧!
天津2020年高级会计职称考试时间:
高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日(星期日),考试时间为8:30-12:00。
天津2020年高级会计职称考试科目:
高级资格:考试科目包括《高级会计实务》。
参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
天津2020年高级会计职称考试方式:采用无纸化方式。
高级会计实务考试易错知识点:坏账收入
问:企业注销的坏账收入要缴纳企业所得税吗?税务政策哪个公告有说明呢?
答:因为企业所得税法上不承认坏账准备,所以企业的坏账在会计上是通过坏账准备来影响管理费用,进而影响利润。但所得税上是按实际发生的情况来进行确认,也就是计提准备减少利润时,企业所得税要调增。
发生坏账时,会计上冲减的是坏账准备,不影响利润,而企业所得税则进行调减。同理,收回坏账时,冲坏账准备,不影响利润,而企业所得税上则要调增。
税务政策您可以参考企业所得税法。
高级会计实务考试易错知识点:会计分录
问:请老师列出所有政府补贴收入的会计分录?
答:收到政府补贴,根据政府补贴的用途置于不同的科目。主要有以下几种情况:
①政府补贴用于补贴商品销售额,则政府补贴视同销售,分录为:
借:银行存款
贷:主营业务收入
应交税费-应交增值税(进项税额)
②政府补贴用于资产、建筑,资产建成后随资产使用年限进行分摊确认:
a.收到政府补助时,先放于递延收益科目:
借:银行存款
贷:递延收益
b.固定资产(或无形资产)每年折旧(或无形资产摊销)时,按照折旧(摊销)年限每年确认递延收益:
借:递延收益
贷:其他收益
③收到与日常活动无关的政府补贴,将其放入营业外收入科目:
借:银行存款
贷:营业外收入
④收到与日常活动相关的政府补贴,能够当期一次性确认的:
借:银行存款
贷:其他收益
以上就是今天分享的全部内容,各位小伙伴根据自己的学习情况对以上两个易错点进行复习巩固,后续也会不断更新易错知识点内容,请继续关注51题库考试学习网!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:根据比例预算法预计明年收入总额和利润总额。
明年营业收入利润率=(114/2850) ×100%+0.2%=4.2%
明年预计利润总额=3078×4.2%=129.28(亿元)
理由:基本支出结转资金原则上结转下年继续使用,因增人增编需增加基本支出的,应首先通过基本支出结转资金安排,但在人员经费和日常公用经费之间不得挪用。
(1)预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上,计划在制定2019年的目标利润时采用本量利分析法。2019年预计营业收入30000万元,变动成本率60%,固定成本5000万元。
(2)全面预算编制方法。2019年,“去产能”的任务越发艰巨,并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作,在内外部环境的综合影响下,公司决定按照既定的预算编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进。
(3)预算控制。预算执行过程中,严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算,并将年度预算细分为月度和季度预算,通过分期预算控制,确保年度预算目标的实现;企业对重点预算项目严格管理;对于非重点项目尽量简化审批流程;对于关键性指标的实现情况,按月、周,甚至进行实时跟踪,并对其发展趋势作出科学合理的预测,提高了事前控制的能力。
(4)加强预算考核。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价,为企业实施奖惩和激励提供依据,为改进预算管理提供建议和意见,是企业进行有效激励与约束、提高企业绩效的重要内容。
(5)绩效评价。科学制定绩效计划,构建指标体系、合理分配权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期等工作。
要求:
1.根据资料(1),计算2019年目标利润。
2.根据资料(2),指出2019年甲公司应采取的预算编制方法,并说明其优点。
3.根据资料(3),指出甲公司遵循了哪些预算控制原则,并列举其他预算控制原则。
4.根据资料(4),指出预算考核的内容。
5.根据资料(5),指出绩效评价财务指标的主要缺陷。
2.2019年应采取的预算编制方法:滚动预算法。
优点:通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理,实现动态反映市场、建立跨期综合平衡,从而有效指导企业营运,强化预算的决策与控制职能。
3.遵循的预算控制原则:加强过程控制、突出管理重点。
其他的预算控制原则包括:刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合。
4.预算考核的内容主要包括:一是对全面预算目标完成情况的考核;二是对全面预算组织工作的考核。
5.绩效评价财务指标的主要缺陷:(1)财务指标面向过去而不反映未来,不利于评价企业在创造未来价值上的业绩。(2)财务指标容易被操纵。(3)财务指标容易导致短视行为。(4)财务指标不利于揭示出经营问题的动因。
(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司,其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现"立足华北、面向国际和国内市场"的 发展战略,2007 年 6 月 30 日,采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司,取得了 控制权。当日,甲公司的股本为 100 亿元,资本公积(股本溢价)为 120 亿元,留存 收益为 50 亿元;乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元(公允价值为 1 亿元),负债合计 为 1 亿元(公允价值与账面价值相同)。并购完成后,甲公司 2007年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员,并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙 公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008 年 12 月 31 日,甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产(账面价值为3.2 亿元,公允价值为 3.5 亿元),取得了控制权。并购完成后,甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造,极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日,甲公司经批准通过定向增发 1 亿股(公允价值为 5 亿元)换入丁公司的 0.6 亿股(占丁公司股份的 60%),控制了丁公司。当日,丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后,向其输入了新的管理理念和模式,进一步完善了丁公司的公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。
假定不考虑其他有关因素。
要求:
(2)实现了战略整合和业务整合。
(3)实现了制度整合和企业文化整合。
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