看过来:重庆2020年高级会计师考试时间你知道吗
发布时间:2020-05-23
选择在正确的方向做正确的事,再好好的坚持下去,不断为事业为生活添砖加瓦。高级会计师备考已经开始,重庆2020年高级会计职称考试时间你知道吗?很多考生早就已经开始备考了,还没开始备考的小伙伴们抓紧时间学习起来吧!现将有关内容分享如下,一起来看看吧。
2020年重庆高级会计职称考试时间:
高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日(星期日),考试时间为8:30—12:00。
2020年重庆高级会计职称考试科目:
高级资格考试科目包括《高级会计实务》。
参加高级资格考试合格人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效(从考试通过后的次年起算)。
考点考场设置
全市拟设置万州、黔江、涪陵、渝中、江北、沙坪坝、九龙坡、南岸、渝北、巴南、合川、永川等12个考区,各考区财政局根据辐射区域报名人数设置考点、考场。考生的具体所在考点、考场和考试时间由考试编场软件系统随机自动生成,详见准考证。
甘肃高会考试方式:
高级资格考试采用无纸化方式。
无纸化考试规则
a.首先大家要搞清楚高会考试题型、题量,共9道题,第8、9道题为选做题,参加考试时千万不要出现漏答等情况。
b. 提前30分钟进考场,需完成电子签到!一定要确认签到成功噢!且考试开始30分钟后,未签到的考生视为缺考,将不能再参加考试。
c. 可以携带装订成册的纸质资料,但一定装订好!演算纸笔不可带出考场。
d.考生在考试中途暂离考场,其离场时间计入本人的考试时间。所以大家在考试前一定解决好私人问题,切勿浪费考试时间。
e.可以提前交卷吗?可以,但需要考试开始90分钟后。
f.考试时间到,系统会自动为未交卷的考生统一交卷,所以,没来得及点击交卷按钮的小伙伴们不用担心,考场上认真答题就好。
g.机考的时候,注意脚底下,因为主机就在旁边,有些人伸伸脚不小心把电线碰了不小心会直接关闭电源的。
今天的分享到此结束,相信各位考生已经清楚大致内容了,学习一日不可懈怠,要坚持每日学习,预祝各位考生考试环节超常发挥,取得满意的成绩!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)总经理:境外直接投资活动是一项极为复杂的工程,必须经过详尽的调查、研究、分析之后,才能做出决策。
(2)运营部经理:购买乙公司股权后,我们可以快速获得乙公司的核心技术和管理方面的经验,并且可以充分利用公司自身的优势,提升市场竞争力。
(3)风险管理部门经理:虽然境外直接投资能够获得很多的利益,但是也会面临各种风险。在进行境外直接投资之前,公司应该充分分析B国的经营环境,预计可能面临的各种问题,进行风险评估,并针对评估出来的风险采取相应的应对措施。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料,指出甲公司进行境外直接投资的方式,并说明理由。
<2>?、根据资料(1),指出甲公司境外直接投资决策管理的流程。
<3>?、根据资料(2),指出甲公司境外直接投资的动机,并说明理由。
<4>?、根据资料(3),指出甲公司可能采取的风险应对措施。
理由:并购是指投资者在东道国购买现有公司的产权。甲公司打算购买乙公司100%的股权,属于并购方式。(1.5分)
2. 境外投资决策管理流程:尽职调查、可行性研究、敏感性分析、内部决策。(2分)
3.动机:获取先进技术和管理经验;发挥自身优势,提高竞争力。(2分)
理由:可以快速获得乙公司的核心技术和相关经验;可以充分利用公司自身的优势,提升市场竞争力。(1.5分)
4.甲公司可能采取回避、保险、特许协定、调整投资策略等应对措施。(2分)
要求:
=60*(PA,10%,4)+100*(PA,10%,5)*(PF,10%,4)+200*(PF,10%,10)-500
= 120*3.1699+200*3.7908*0.6830+400*0.3855-950
= 92.41(万元)
项目净现值大于 0,因此项目是可行的,值得投资。
总经理:我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场,由于物美价廉,市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高,因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大,标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。
总会计师:公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队,发掘 A 系列的成本空间,根据我们的测算,目前 A 系列的市场售价是 6 万元,公司对此款车的销售利润率要求是 20%,目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施,我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作,2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。
财务总监:去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中,选择了一家成本最低的供应商,该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉,财务上也受到了较大损失,和采购成本降低获得收益相比,得不偿失。今后要加强管理,确保这种情况不再发生。
主管采购的副总经理:我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手,年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作,我们也不希望出现这样的问题,今后将采取加大质量检验力度的补救措施,从而努力来完成公司下达的成本降低目标。
要求:根据以上资料回答下列问题:
转变,加强价值链分析和管理。
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