2020年湖南高级会计师报名时间，一定要看看

发布时间：2020-01-05

关于湖南2020高级会计师报名时间你知道吗？湖南2020年高级会计师考试报名时间为3月10日至3月31日，报考考生需登录全国会计资格评价网进行注册，填写个人信息，湖南2020高级会计师报名资格审核时间为3月27日至3月31日（含双休日）。为使广大考生及时了解报名相关内容，现将有关事项分享如下，一起来看看吧。

根据《关于2020年度全国会计专业技术中高级资格考试福建考区考务日程安排及有关事项的通知》（闽会考办〔2020〕1号）的安排，现就福建省（龙岩考区）2020年度全国会计专业技术中、高级资格考试有关事项公告如下：

一、考试方式：

2020年度全国会计专业技术中、高级资格考试全部实行无纸化方式。

二、考试科目：

（一）中级资格考试科目包括《财务管理》、《经济法》和《中级会计实务》。

（二）高级资格考试科目为《高级会计实务》。

参加中级会计资格考试的人员，应在连续2个考试年度内通过全部科目的考试，方可取得中级资格证书。参加高级会计资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

三、考试大纲：

使用全国会计专业技术资格考试领导小组办公室印发的2020年度全国会计专业技术中、高级资格考试大纲。

四、考试报名：

（一）报名参加中、高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：

1．遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2．具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

3．热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

（二）报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

1.具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

2.具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

3.具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是今天分享的全部内容了，湖南的考生根据自己的情况自行收藏查阅，如需了解更多高级会计师考试的相关内容，请关注51题库考试学习网！



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某中央级事业单位“业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元，项目资金于2014年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购2台大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准）。在项目执行过程中，因设备安装场所和用途发生调整，设备购置数量和技术参数出现了较大变更，由此节约设备购置资金15万元。2014年6月，甲单位直接同中标供应商签订了255万元的设备购置合同，并完成了设备安装、验收与付款工作。
　　要求：请判断上述处理是否正确，并说明理由。

答案：
解析：
处理不正确。
　　理由：甲单位应当按照财政批复的项目支出预算组织项目实施，项目预算执行中发生变更的，必须经上级主管单位同意后报同级财政部门批准。
甲公司为一家国有大型企业 M 公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：
(1)甲公司的组织架构为“公司总部一分公司一项目部”，拥有 6 家分公司，100 余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。
(2)2016 年初，甲公司对 2015 年的预算执行情况进行了全面分析，其中 2015 年度营业收入预算执行情况如表 2 所示：

(3)2016 年 7 月，M 公司对甲公司 2016 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的 40%，而管理费用却达到年度预算的 63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当的控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。
(4)甲公司将 6 家分公司定位为“利润中心”，并将总部管理费用全部分摊给 6 家分公司。甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润，作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。
答案：
解析：
未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。
评分说明：将：“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合”全部列示的，不得分；其他情形按得分点给分。
改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，将年度预算细分为月度和
季度预算。
抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。
假设某公司需要对A、B两个投资项目进行决策，相关资料如下：

要求：计算两个项目的非折现的回收期，并进行决策。

答案：
解析：
（1）计算项目A的非折现回收期

回收期＝2＋100/300＝2.33（年）
　　（2）计算项目B的非折现回收期（过程略）
　　回收期＝3＋200/600＝3.33（年）
　　结论：如果A、B为独立项目，则A优于B；如果为互斥项目，则应选择A。
甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多，与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降，本年已经产生了近 500 万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强，因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下：
生产部长说：“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造，每种型号的产品都需要不同的模具进行制造，因此模具制造成本很高。建议重新设计产品，考虑模具的通用性，减少零件种类数，从而降低模具制造作业的资源消耗。”
铸造分厂厂长说：“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%，增加了成本。通过逐项排查与分析发现，造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理，为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”
第一分厂厂长说：“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析，专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长说：“我厂运输作业任务较重，申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买
新设备，将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理，将运输设备集中管理后，提高了利用率，灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理说：“今年我们严格物资采购的控制，不但尽量做到货比三家，而且通过要求供应商压价来降低采购价格，原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱，加之供应商发货后由于生产线继续使用，因此对零件质量的控制不严格，导致了一定的质量事故。”
要求：

铸造分厂厂长在成本分析中运用了何种战略成本管理方法？其建议是否有不妥之处？
答案：
解析：
对标管理。通过改进作业来降低资源消耗，从而达到降低成本的目的。

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