湖北2020年高级会计师考试方式实行无纸化考试,赶紧看
发布时间:2020-03-29
2020年湖北高级会计师考试方式将实行无纸化考试,想必还有很多小伙伴不清楚吧,不清楚的考生跟着51题库考试学习网一起来了解考试相关内容吧。
湖北2020年高级会计师考试时间:
高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日(星期日)上午。考试时间为8:30—12:00,考试时长为3.5小时。
2020年湖北会计高级职称考试科目:
(1)高级资格考试科目包括《高级会计实务》。
(2)参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
无纸化考试,答题流程不清楚?
高会案例分析题在计算机上如何作答? 案例分析题必答题、案例分析题选答题都是上下分栏,上栏为资料区,下栏为答题区。答题区根据考试题目要求分为“要求(1)”、“要求(2)”、“要求(3)”等多项标签页。考生按照要求在各自答题区域内进行答题。
51题库考试学习网建议2020年高级会计考生要尽早的熟悉考试系统的操作方法,避免因为操作问题影响考试成绩。
有关复习高级会计职称考试九大秘诀分享如下:
一、 找出重要性。
如果你不喜欢长篇大论的去学习高级会计实务的知识,不妨从历年考试真题中找出近几年的试题,从中可以大致看出考试题型重难点;前提是高级会计实务的知识点你已经统筹的学习了一遍哦。
二、 分段进行。
将高级会计实务知识点进行切割,把复杂的知识切割成简单的组合,这时就容易专注在当下进行的知识复习,而不容易干扰分心了。
三、 时间管理。
将所要做的事情写下,什么时候该做什么事,事先规划好。现在电脑工具这么发达,在思考规划上,有很多的辅助工具可以使用。
四、 确定目标。
将2020年一定要拿下高级会计师证书为目的,将目的清楚的印在脑海,经常凸显出现,这样就不会花太多时间在与这个目标无关的事情上。
五、 营造环境。
打造一个能帮助自己专心的环境,通常舒适沉稳的环境较容易专心,而舒适的环境更有利于备考哦。
六、 排列顺序。
假设有十件事情必须完成。那么先列出轻重缓急,然后从重要的做起。别让小事影响你。
七、 排除干扰。
尽量将会使自己分心的事情减至最低,例如:不要一边工作一边学习辅导课程,不要一边讲电话一边做题。
八、 奖励自己。
在完成事情之前先想好完成之后要如何犒赏自己,如买一件礼物或是好好吃一餐;适当的奖励可以鼓舞自己更积极完成事情。
九、 重质不重量。
不要勉强自己一下完成很多的事情,“欲速而不达”不是没有道理的。学习时间过长,或是学习的量过多,会有反效果。
2020年高级会计职称的备考之战已经打响,各位考生在家也要好好复习呀,争取一次性通过考试!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
预算执行方面。集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
要求: 根据资料,计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度,并指出存在的主要问题及应采取的措施。
②营业成本预算执行率:140/200=70%
③利润总额预算执行率:30/100=30%
存在的主要问题是:营业收入和利润总额预算执行率较低,营业成本预算执行率较高。
应采取的措施:甲集团公司应进一步增加销售收入,加强成本管理,提高盈利能力。
(1)市场开发部经理:自 2015 年以来,市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月,在获取 R 项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的相关信息,编制了 R 项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外 EPC 业绩,获取更高回报。
(2)投标报价部经理:2017 年 2 月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别,共识别主要风险 64 项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础,就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求:
定量技术分类:包括概率技术和非概率技术。
具体方法:概率技术包括风险“模型”、损失分布、事后检验等;非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。
要求:根据上述资料,指出A事业部最适宜采用的成本管理方法,并简要说明理由。
理由:已知未来的售价和利润水平,售价减去必要的利润,即可计算目标成本,进而加强成本管理工作。
关于对下属单位的管理事项
(1)省政府决定自2012年7月1日起调整提高公务员津贴标准,省属事业单位参照执行。本厅所属各事业单位按照规定标准提出增加人员经费基本支出预算共计4500万元的申请。会议建议审核同意并报省财政厅。
(2)甲单位由于2012年上半年取得的事业收入超出预算较多,申请根据实际超收收入调整增加2012年下半年日常公用经费基本支出预算中的出国考察费,会议建议审核同意并报省财政厅。
(3)对乙单位2012年上半年预算执行情况进行检查发现,该单位由于人员经费不足,将单位财政基本支出结转资金中日常公用经费结转用于发放规定标准的补贴。
(4)对乙单位2012年上半年会计核算工作进行检查发现,截至2012年6月30日,该单位事业基金账户金额中仍包括实行国库集中支付制度以后结存的财政拨款资金。
(5)对乙单位2012年上半年会计核算工作进行检查发现,该单位将农业厅对本单位上年财政直接支付结余资金调剂转出的金额,作为增加事业支出和减少财政应返还额度处理。
(6)对丙单位2012年上半年会计核算工作进行检查发现,该单位与所属独立核算培训中心签订的协议约定:培训中心每年向丙单位上交管理费200万元;丙单位在培训中心发生的会议费用,直接冲抵管理费,双方按冲抵后净额每半年结算一次。2012年上半年,丙单位在培训中心发生会议费共计56万元,冲抵上半年管理费后,丙单位于6月30日收到培训中心支付的管理费净额44万元,丙单位据此增加银行存款和附属单位缴款各44万元。
关于农业厅本级的事项
(7)2012年6月,收到2012年上半年办公楼闲置楼层出租租金款120万元,财务处王某将收到的租金款作为其他收入处理。
(8)财务处李某等编制的2013年度农业厅本级“一上”预算草案中,将支付给职工的住房提租补贴,按照政府支出功能分类科目列入“农林水事务”类,按照政府支出经济分类科目列入“对个人和家庭的补助”类。
(9) 2011年12月,通过实施政府公开招标采购(不属于集中采购目录范围),向A供应商购买了一批专用设备,合计价款1450万元。2012年6月,需要为2011年12月所购的设备添购专门配套设施,经批复的采购预算为350万元。会议建议继续向A供应商添购该批设备。
(10) 2012年6月,在资产清查过程中,查出账外设备一台。会议建议财务处李某按照该设备的重置成本60万元暂时入账,并于会后报请省财政厅批复。
要求:
根据部门预算管理、行政事业单位国有资产管理、事业单位会计制度、政府采购等国家有关
规定,进行如下分析、判断:
事项(4)的做法不正确。理由:对事业单位在实行国库集中支付制度改革后己转入“事业基金”科目但尚未使用的财政拨款资金,应在分析后转入财政拨款结转和财政拨款结余。
事项(5)的处理不正确。正确处理:乙单位应当作减少财政拨款结余和财政应返还额度处理。
事项(6)的处理不正确。正确处理:丙单位应增加“银行存款”44万元,“事业支出”56万元,增加“附属单位缴款”100万元。
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