福利！带你提前了解河南2020年高级会计师报名考务日程

发布时间：2020-03-14

河南2020年高级会计师报名已结束，资格审核方式为“网上审核”。河南2020年高级会计师考试时间和成绩公布时间你了解吗？快跟着51题库考试学习网看看河南2020年高级会计师报名考务日程吧！详见下文。

河南高级会计师报名考务日程

1、（1）网上报名时间：2020年3月17日00:00至3月27日23:59。

（2）网上审核时间：2020年3月18日8:00至3月30日17:30。

（3）网上缴费时间：2020年3月18日15:00至3月31日23:59。

（4）网上打印准考证时间：2020年8月24日00:00至9月4日23:59。

以上报名、审核、缴费和打印准考证时间全省统一。3月31日前，各省辖市、济源示范区会计考办完成本地区2020年度中、高级资格考试报名工作。根据全国会计考办安排，本次报名结束后，将不再进行本年度中、高级资格考试补报名。

2.2020年8月15日前，各省辖市、济源示范区会计考办公布中、高级资格考试准考证网上打印起止时间；8月24日至9月4日完成准考证网上打印工作。

3.考试前一周完成监考人员、巡考人员、技术人员及考务工作人员培训，同时完成各考点、考场的检查验收等各项考前准备工作，并做好防范和打击作弊活动的各项准备措施。

4.2020年9月5日至7日组织中、高级资格考试。

5.2020年中、高级资格考试继续实行网上评卷；高级资格考试参加全国集中网上评卷。

6.2020年9月30日前，省会计考办组织完成本地区中级资格考试评卷工作，同时向全国会计考办报送评卷数据。

考试结束后，财政部、人力资源和社会保障部和全国会计考办将对答卷的雷同情况进行排查，对疑似雷同、特别是对“同对同错率”较高的试卷由专家进行甄别、判定；情况属实确认为雷同卷的，按照《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》(人社部令第31号)进行处理。各省辖市、济源示范区会计考办应按照规定的程序和要求将本辖区雷同试卷的处理情况及时通知到考生本人。

7.2020年10月17日，财政部会计资格评价中心在全国会计资格评价网公布中、高级资格考试成绩。考试成绩公布后，各省辖市、济源示范区会计考办可向主动提出需求的考生提供相关科目的明细分值。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是51题库考试学习网为各位小伙伴们分享的内容，希望对各位小伙伴能有所帮助。如需了解更多高会相关信息，欢迎大家前来咨询51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
乙事业单位经批准举借的大额银行借款5000万元（分期付息、到期一次还本）到期日为2018年11月30日。2017年5月，乙单位财务部门对提前偿还借款进行了充分论证，认为提前偿还借款可行。2017年6月，经领导班子集体研究决定并履行必要报批程序后，乙单位向银行提出提前全额偿还借款的申请。
　　要求：判断该事项的处理是否正确。

答案：
解析：
该事项处理正确。
某企业计划进行新生产线投资，两年前为此发生市场调研费100万元。该生产线投资500万元，建设起点一次投入，建设期1年，经营期5年，每年营业现金流量300万元，年均收益100万元。公司的加权平均资本成本为8%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为10%。
　　为了衡量项目的风险，企业分别分析了项目在最好、最差和最可能发生的三种情况下净现值之间的差异。
　　要求：
　　1.计算该项目的净现值和现值指数，并判断项目是否可行。
　　2.计算该项目的会计收益率和非折现回收期，并指出其各自的缺点。
　　3.如果用内含报酬率法评价该项目，指出其决策规则。
　　4.指出衡量该项目风险的方法，并指出该方法的优缺点。

答案：
解析：
1.净现值＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）－500＝533.86（万元）
　　现值指数＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）/500＝2.07
　　净现值大于零，现值指数大于1，该项目可行。
　　2.会计收益率＝100/500×100%＝20%
　　非折现回收期＝1＋500/300＝2.67（年）
　　非折现回收期法的缺点：未考虑回收期后的现金流量；未考虑资本的成本，即在计算回收期时未使用债务或权益资金的成本进行折现计算。
　　会计收益率法的缺点：没有考虑货币的时间价值。
　　3.内含报酬率法的决策规则：内含报酬率大于该项目考虑风险后的加权平均资本成本10%，即为可行。
　　4.情景分析法。
　　优点是注重情景发展的多种可能性，降低决策失误对企业造成的影响，对决策事项的可参考性更强。
　　缺点在于主观性较强，对于情景数据的准确性、逻辑性及因果关系的建立要求较高。
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：
董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

董事丁的判断是否正确并给出理由；公司目前应突出强调哪种战略控制类型？
答案：
解析：
董事丁发言不正确，激励型控制模式对管理基础环境要求很高。当前公司管理基础与环境较差，应突出制度控制。
某市卫生局按照工作计划，拟在2011年6月份购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有一家，国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。

答案：
解析：
该局直接联系本地供应商采购设备的决议不正确。
　　理由：该局所采购设备存在多个供应商，不符合采用单一来源方式采购的条件。
符合下列情形之一的采购项目，可以采用单一来源方式采购：（1）只能从唯一供应商处采购的；（2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（3）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。

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