注意！甘肃省2020年高会报名采取现场审核方式

甲公司为一家在创业板上市的科技公司。为了进一步提高企业绩效，强化企业预算管理，自2020年起拟改变原有预算编制方法，以充分考虑科技市场环境的动态变化，以帮助管理层从长远视角对企业作出科学决策。
　　要求：根据资料，指出甲公司拟实施的新的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的缺点。

某人拟开设一个彩扩店，通过调查研究提出以下方案：
（1）设备投资：冲扩设备购价20万元，预计可使用5年，使用直线法折旧，残值率为10%；计划在2016年元月1日购进并立即投入使用。
（2）门店装修：装修费用预计3万元，在装修完工的2016年元月1日支付。
（3）收入和成本预计：预计2016年元月1日开业，前6个月每月收入3万元（已扣除营业税，下同），以后每月收入4万元；耗用相纸和冲扩液等成本为收入的60%；人工费、水电费和房租等费用每月0.8万元（不含设备折旧、装修费摊销）。
（4）营运资金：开业时垫付2万元。
（5）所得税率为40%。
（6）业主要求的投资报酬率最低为10%。
要求：（1）计算现金净流量；
（2）用净现值法评价该项目经济上是否可行。

会议明确了公司应从以下两个方面强化控制措施：一是将控制措施“嵌入”信息系统中，通过现代化手段实现自动控制；二是完善合同管理制度，所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。

甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。2018年年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2018年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。该建议书内容摘要如下：
（1）关注产业政策，化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险，建议采取下列策略“去产能”：
①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目；
②对市场比较成熟、利润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模和生产能力。
（2）创新营销模式，缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险，建议采取下列策略“去库存”：
①通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部；
②积极探索线上销售模式。通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。
（3）优化筹资结构，合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示：公司2017年年末的资产负债率为80%，明显高于行业平均水平（65%），且面临较大的短期偿债压力，如果继续通过“借新还旧”的传统方式融资，可能导致偿债压力大且带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”，建议2018年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
（4）加强流程管理，降低运营成本。为控制公司的运营成本，提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降低成本”：
①在大宗原材料采购招标过程中，严格遵守低价者中标的原则；
②强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支一律不予调整和批准；
③重视成本分析工作并形成分析报告，及时传递给公司内部有关管理人员。
（5）突出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发成果转化利用不足、专利技术保护措施不利的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：
①注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；
②组织直接参与研发工作，熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；
③对具有重大创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（1）中①和②项，资料（2）中①和②项的建议所采取的风险应对策略类型，并说明公司应如何选择和调整风险应对策略。
2.根据资料（3），指出甲公司针对融资业务采用了哪些定性和定量相结合的风险分析的具体方法；并根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，指出发行股票应重点关注哪些风险。
3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，分别指出资料（4）和资料（5）中存在的不当之处，并逐项说明理由。