河北2020年高级会计师考试科目已公布，赶紧来看

发布时间：2020-01-29

各位正在积极备考的小伙伴们，2020年高级会计师考试就要到了，那么你们知道河北2020年高级会计师考试科目有哪些吗？今天51题库考试学习网就来和大家分享关于高级会计师考试的具体内容，请大家阅读以下内容！

河北2020年高级会计师考试科目2020年高级资格考试科目包括《高级会计实务》。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

下面51题库考试学习网给正在备考的小伙伴们一些学习建议：

一、基础阶段学习重点：通过预习阶段对本课程的理解，在基础阶段应该认真全面掌握考试内容，学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍。

二、基础阶段学习方法：通读教材、梳理知识任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材，而高会是开卷考试，更需要熟读教材。本科目中概念、模型、原理性的知识较多，因此更需要认真研读教材，并在此基础上梳理出知识框架。

通过一遍或者若干遍的教材研读，建立起知识框架，掌握本门课程的知识体系，并在此过程中，结合预习效果，对于已经掌握的知识进行巩固，对于没有掌握好的细节内容进行深化研究，消化重点难点的知识。这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。

深入理解、全面熟悉在学习的时候需要对知识理解透彻，基础阶段由于听老师基础班的讲解，非常有助于我们理解知识。对知识深刻掌握后有助于我们在分析案例时，快速找到题眼，能答到点上，所以需要对知识准确理解，熟悉教材的内容结构框架。由于是开卷考试，一些内容不需要大家记住，但是必须熟知在教材具体什么位置，以便在有限的考试时间中，及时准确找到答案位置。所以在基础学习阶段需要全面熟悉教材，整体复习高会考试所有知识。

所谓不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。所以小伙伴们备考高级会计师考试要从当下就开始了，日积月累。选择在正确的方向做正确的事，再好好的坚持下去，不断为事业为生活添砖加瓦。不奋发，则落后。只有每天坚持学习，充实自己，才能摘得成功的果实。

好的，以上就是今天51题库考试学习网给大家分享的关于高级会计师考试的相关内容了！如有疑问的小伙伴请及时关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家上市企业，也是全球著名集成电路制造商之一，公司正准备实施海外并购乙公司方案。根据尽职调查，乙公司2015年实现息税前利润（EBIT）5.5亿元，2015年末账面净资产（BV）21亿元。经多轮谈判，甲、乙公司最终确定并购对价为60亿元。经综合分析认为，企业价值/息税前利润（EV/EBIT）和市价/账面净资产（P/BV）是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时，赋予EV/EBIT的权重为60%，P/BV的权重为40%。
　　可比交易的EV/EBIT和P/BV相关数据如表：

要求：1.根据资料，运用可比交易分析法，计算如下指标：（1）可比交易的EV/EBIT平均值和P/BV平均值；（2）乙公司加权平均评估价值。
要求：2.根据资料，运用可比交易分析法，从甲公司的角度，判断并购对价是否合理，并说明理由。

答案：
解析：
1.EV/EBIT的平均值为：
　　（10.47＋9.04＋12.56＋7.44＋15.49）/5＝11（倍）
　　P/BV的平均值为：
　　（1.81＋2.01＋1.53＋3.26＋6.39）/5＝3（倍）
　　乙公司加权平均评估价值：
　　（5.5×11）×60%＋（21×3）×40%＝61.5（亿元）
2.　对甲公司而言，并购对价合理。
　　理由：乙公司的并购对价为60亿元，低于乙公司评估价值61.5亿元。
科贸公司是一家国有大型企业集团，业务涵盖多个板块，主要控制 A、B、C 三家企业。当前集团的合并财务报表负债率超过 50%，为了控制整体财务风险，集团公司要求 A、B、C 三家公司至多只能有 1 家负债率超过 50%。
材料一：A 企业从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税率为 25%。目前该公司正在进行2017 年的财务规划。A 企业财务经理预计企业 2017 年的经营收入和成本将会上升 10%，总资产周转率(经营收入平均总资产)则下降为 1.5 的水平，利息费用为年初负债的 5%。A 企业财务报表如
下：
以下为企业 2016 年资产负债表和利润表(简化)


材料二：B 是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现出上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略。
材料三：C 公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨论如下：经理甲：目前公司处于难得的发展机遇，因此公司要加快发展的步伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为艰巨。
财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于目前利息率较低，因此公司拟发行 500 万元公司债券，此项融资活动将使得公司资产负债率提升为 55%。
财务副总丙：公司已经向 B 公司求助，希望能够通过 B 公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前 B 公司提出要求 C 公司做相应的反担保。
要求：根据以上资料，回答以下问题：

材料三：财务总监乙的发言是否正确，给出理由。
答案：
解析：
财务总监发言不正确。理由：仅仅考虑了公司自身的负债率情况，根据集团财务战略要求，至多只能允许 1 家公司负债率超过 50%，因此财务总监的发言需要斟酌。
某集团公司拥有全资控股的 A、B、C 三家子公司，其中 A 公司主营整车生产，B 公司主营汽车零部件生产，C 公司专营 A 公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对 A、B、C 公司经理层进行绩效评价。假设 A、B、C 公司 2005 年度的有关财务数据如下表：


补充资料：
(1)B 公司生产的零部件主要供应给 A 公司。剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场价定价。
(2)集团公司设定 C 公司对 A 公司整车的关联采购价高于市场价，市场价仅为关联采购价的95%(上表中 A、C 公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)。
(3)除企业所得税外，不考虑其他相关税费因素。
要求：

根据要求 1 的计算结果，分析判断三家公司中哪家公司的投资绩效最好？简要说明理由。
答案：
解析：
按照上述计算结果，B 公司的投资绩效最好。理由如下：三个绩效评价指标中，经济增加值(EVA)评价指标考虑了全部投资资本成本和风险，综合性最强。按照该指标，B 公司的经济增加值(EVA)最大。
甲公司为一家从事特种钢生产的国有控股企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2019年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系，有关资料如下：
（1）全面预算管理
①在全面预算管理组织架构上，将全面预算管理决策机构设立在财务部门，由总会计师担任主任，工作人员除了财务部门人员外，还应包含计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。
②在全面预算的编制方式上，2019年以前，采用公司各个层级共同制定预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权的编制方式。2019年，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行。
③在全面预算的编制方法上，2019年以前，甲公司以不变的会计期间作为预算期间进行预算编制。2019年，甲公司制定了以“月份”为单位滚动式的预算编制方法。
④在全面预算考核上，只对全面预算目标完成情况进行考核，并进行相应奖惩治理。
（2）企业绩效评价
2018年，甲公司经审计后的基本财务数据如下：
金额单位：万元

甲公司2018年费用化的研发支出为100万元，资本化的研发支出为150万元。假设表格中提供的数据均为年度平均数据。
要求：
1.根据资料（1）中的第①点，判断针对全面预算管理组织架构的表述是否正确，如不正确，简要说明理由。
2.根据资料（1）中的第②点，判断2019年以前和2019年分别采用的是哪种全面预算编制方式，并分别说明两种编制方式的优缺点。
3.根据资料（1）中的第③点，判断2019年以前和2019年分别采用的是哪种全面预算编制方法，并分别说明两种编制方法的优缺点。
4.根据资料（1）中的第④点，判断针对全面预算考核的表述是否正确，如不正确，简要说明理由。
5.根据资料（2）及《中央企业负责人年度经营业绩考核实施方案》、《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》，计算甲公司2018年度的经济增加值。

答案：
解析：
1.针对全面预算管理组织架构的表述不正确。
理由：全面预算管理决策机构主要包括股东（大）会、董事会、预算管理委员会和企业经理层，不能设立在财务部门。
2.①2019年以前甲公司采用的是参与式预算编制方式。
参与式预算的优点：提高下级的士气和动力。
参与式预算的缺点：预算执行者为了逃避最终责任，可能造成预算松弛问题，编制低标准预算，指定容易实现的目标；此外，当上下级之间存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。
②2019年甲公司采用的是权威式预算编制方式。
权威式预算的优点：从企业全局出发，实现资源的合理配置。
权威式预算的缺点：主观性较强，下级缺乏责任感和动力，预算目标的实现会大打折扣；此外，较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算（可控资源）产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题。
3.①2019年以前甲公司采用的是定期预算法。
定期预算法的优点：能够使预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数和预算数比较，有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价。
定期预算法的缺点：a.不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算，从而导致一些短期行为的出现；b.不利于前后各个时期的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。
②2019年甲公司采用的是滚动预算法。
滚动预算法的优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。
滚动预算法的缺点：a.预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；b.过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。
4.针对全面预算考核的表述不正确。
理由：在全面预算考核上，不仅要对全面预算目标完成情况进行考核，还应对全面预算组织工作进行考核。
5.税后净营业利润=800×（1-25%）+（100+150）×（1-25%）=787.5（万元）
调整后资本=3000+1800=4800（万元）
经济增加值=787.5-4800×6.5%=475.5（万元）。

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