速看！2020年安徽高级会计师考试报名条件来了！

发布时间：2020-03-21

2020年高级会计师考试报名即将结束，一些仍未报名的小伙伴也在紧锣密鼓的为考试报名做准备。比如，有小伙伴就在询问2020年安徽高级会计师考试报名条件有哪些？鉴于此，51题库考试学习网在下面为大家带来与高级会计师考试报名相关的信息，以供参考。

2020年安徽高级会计师考试报名条件。报名参加中、高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：

遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规； 具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为； 热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

本通知所述学历或学位，是指经国家教育行政部门认可的学历或学位。

本通知所述有关会计工作年限，截止日期为2020年12月31日；在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作，相应时间不计入会计工作年限；参加中、高级资格考试工作年限为取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。符合报名条件的在职在岗人员按属地化原则在其工作单位所在地报名；符合报名条件的其他人员，在其户籍所在地或居住地报名。

2020年高级会计职称考试科目：《高级会计实务》。所有参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在通过报考资格审核后，可以在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，考试成绩在3年内参加高级会计师资格评审有效。

了解完考试报名条件后，我们再来看看学习方法。在备考时，我们可以通过预习阶段对本课程的理解，在基础阶段应该认真全面掌握考试内容，而学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍，这样学习效果会更好。

任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材，而高会是开卷考试，更需要熟读教材。根据历年考试情况来看，本科目中概念、模型、原理性的知识较多，所以更需要考生认真研读教材，并在此基础上梳理出知识框架。

此外，考生还可以通过一遍或者若干遍的教材研读，建立起知识框架，掌握本门课程的知识体系，并且在这个过程中，结合预习效果，对于已经掌握的知识进行巩固。对于没有掌握好的细节内容进行深化研究，消化重点难点的知识。对于考生们来说，这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。 

以上就是高级会计师考试报名的相关信息。51题库考试学习网提醒：2020年高级会计师考试时间为9月6日，小伙伴们要合理安排备考时间哦。最后，51题库考试学习网预祝准备参加2020年高级会计师考试的小伙伴都能顺利通过考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家以复合材料研发、生产和销售为主业的集团企业，于2018年在上海证券交易所上市。2019年初，甲公司决定根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定，对内部控制体系进行优化，并就此制定了2019年度内部控制体系优化实施方案。该方案部分要点如下：
　　假定不考虑其他因素。根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定，回答下列问题：
　　（1）整合职能部门。将公司的内部控制部和风险管理部合并为风险与内控部，从工作目标、内容、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面，对内部控制建设和风险管理工作进行整合。合并后的风险与内控部由总经理直接领导。
　　要求：简要说明资料（1）中对内部控制建设和风险管理工作进行整合的合理性。
（2）突出控制重点。在全面控制的基础上，对存在重大风险隐患的业务实施重点控制：①加强对子公司投资的管控，通过合法有效形式履行出资人职责，维护公司权益。②加强对外担保管理，可为与其他企业存在重大经济纠纷、面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的担保申请人提供担保，但应要求其提供反担保。③加强存货管理，除存货在公司不同仓库内部流转不必办理出入库手续外，所有采购、生产、销售环节涉及的存货流转均需履行严格的出入库手续。
　　要求：逐项指出资料（2）中①至③项是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
（3）强化自我评价。授权内部审计部门具体实施公司内部控制有效性的年度自我评价工作，评价范围包括集团总部（及分公司），子公司、合营企业和联营企业；评价报告按规定的权限和程序逐层审批并由董事会最终审定后对外披露。
　　要求：指出资料（3）中是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。
（4）加强外部审计。委托为公司提供年度财务报表审计服务的A会计师事务所实施年度内部控制审计工作。A会计师事务所在实施审计工作过程中可结合实际情况适当利用公司自我评价工作的成果，并应当对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性发表审计意见。
　　要求：指出资料（4）中是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。


答案：
解析：
（1）合理性：①内部控制的最终目标是防控风险，促进企业实现发展战略；风险管理的目标也是防控风险，促进企业实现发展战略，且两者都要求将风险控制在可承受范围之内。②内部控制与风险管理二者不是对立的，而是协调统一的整体。③可以避免职能交叉，提高运行效率
（2）事项①不存在不当之处。
　　事项②存在不当之处。理由：对于担保申请人出现与其他企业存在较大经济纠纷、面临法律诉讼且可能存在较大赔偿责任情形的，不得提供担保。
　　事项③存在不当之处。理由：企业应当详细记录存货入库、出库及库存情况，做到存货记录与实际库存相符。或：如果存货内部流转不办理出库手续，可能导致存货缺失或被挪用等风险。或：存货在不同仓库内部流转也需要办理出入库手续。
（3）存在不当之处。
　　理由：集团性企业的内部控制评价范围是母公司及控股子公司。
　　或：评价范围不包括合营企业和联营企业。
（4）存在不当之处。
　　理由：会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见。
　　或：会计师事务所对非财务报告内部控制有效性不发表审计意见。
　　或：会计师事务所对审计过程中注意到的非财务报告内部控制重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”。
甲公司为一家国有大型企业 M 公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：
(1)甲公司的组织架构为“公司总部一分公司一项目部”，拥有 6 家分公司，100 余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。
(2)2016 年初，甲公司对 2015 年的预算执行情况进行了全面分析，其中 2015 年度营业收入预算执行情况如表 2 所示：

(3)2016 年 7 月，M 公司对甲公司 2016 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的 40%，而管理费用却达到年度预算的 63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当的控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。
(4)甲公司将 6 家分公司定位为“利润中心”，并将总部管理费用全部分摊给 6 家分公司。甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润，作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该方法的主要适用条件。
答案：
解析：
编制方法：项目预算法。
适用条件：从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业。
强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。

答案：
解析：
超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批的表述不当。
　　理由：对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具有审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。
宏达公司为国内大型工程建设公司，公司董事会非常重视风险管理工作，建立健全了企业风险管理体系，现在正考虑承接一项“一带一路”沿线某国未经开发山区的大型桥梁工程。宏达公司的董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币汇率近期大幅度波动；（3）工程可能延误，宏达公司需为此承担经济责任。
要求：
1.指出企业风险管理的组织机构的组成，并说明如何建立风险管理的三道防线。
2.企业应如何建立风险矩阵。
3.针对董事会提出的三项风险，提出一个合适的管理策略，并说明理由。

答案：
解析：
1.（1）企业风险管理的组织机构一般由董事会、管理层、审计委员会、风险管理委员会、各个业务部门、专业风险管理人员和企业员工组成。
（2）企业员工、业务部门、管理层构成了风险管理的第一道防线；专业风险管理人员、风险管理、审计委员会构成了风险管理的第二道防线；董事会构成风险管理的第三道防线。
2.（1）分析风险可能性。风险可能性分析结果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“几乎确定的”等几种情况，形成风险矩阵的纵轴。
（2）分析风险影响程度。根据风险可能产生的影响，一般可定性地将风险性质划分为“不重要的““次要的”“中等的”“主要的”“灾难性的”等几个级别，形成风险矩阵的横轴。
（3）确定风险重要性水平。
3.（1）针对容易造成意外伤亡事故的风险，可以采用风险转移策略，为其职工购买保险，让保险公司代为承担风险；
（2）对宏达公司面临的汇率风险，可采用风险对冲策略，可与银行签订合同进行货币互换以降低风险；
（3）对于工程可能延误的经济责任，则采用风险控制策略，从工程开始进行时，便加紧进度以避免误期情形的发生。

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