2020年安徽滁州高级会计考试资格审核实行后审制,速看!
发布时间:2020-02-15
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安徽滁州2020年高级会计师报名时间为2020年3月12日至3月29日,缴费时间为2020年3月12日至3月31日。2020年安徽滁州高级会计考试资格审核实行后审制,具体要求可查看下文。
资格审核:
安徽省会计专业技术资格考试报名继续实行“后审”制,即考生考试各科成绩合格后,由发证部门对考生的考试报名条件进行资格审核。高级资格全科成绩合格考生应及时关注滁州市财政局门户网站或滁州会计网“通知公告”栏内有关资格后审事宜通知,并按照资格审核通知要求在规定的时间内完成报名资格审核。
承诺制度 会计专业技术资格网上报名实行承诺制度。考生网上报名成功,视同报考人员对报名条件作出承诺,确认自身符合报名条件,对网上输入信息的真实性、有效性负责;否则由此引起的后果,由报考人员承担全部责任。
咨询电话:
安徽省会计考办技术支持电话:0551-68150344 。
滁州市会计考办地址:市政务中心东四楼407室,咨询电话:0550-3216511
高级会计师在学历和工作资历、外语、计算机技术、会计专业知识上,都有严格要求。
高级会计师的基本职责是:负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法;组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作,培养中级以上会计人才。
高级会计师的评定办法是:必须先参加全国统一的《高级会计师实务》考试。考试合格并符合下述相关要求后,由本人申请,单位推荐。经所在单位、省直主管部门、地市财政部门或基层职称评委会进行考核评议,并提出考核推荐材料,报省、自治区、直辖市财政部门会计专业高级职务评审委员会评审通过,省级人社部门备案批准。
高级会计师的任职条件,除必须拥护中国共产党的领导,热爱祖国,坚持四项基本原则,遵守和执行《中华人民共和国会计法》外,还要具备四个基本条件:
1.较系统地掌握经济、财务会计理论和相关专业知识;
2.具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验,能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作;
3.取得博士学位,并担任会计师职务2-3年;或取得硕士学位、第二学士学位或研究生班结业证书,或大学本科毕业并担任会计师职务5年以上;
4.较熟练地掌握一门外语。
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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制,子公司负责本单位预算的编制,在此基础上,财务部门汇总形成公司年度预算草案,提交总经理办公会讨论通过后,下达各部门及子公司执行。
2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算,共同构成公司的全面预算。
3.预算管理的基本任务:确定公司的经营方针和目标并组织实施;明确公司内部各个层次的管理责任和权限;对公司经营活动进行控制、监督和分析;保证公司预算的全面完成。
4.预算调整流程。预算一经正式批复下达,一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后,应进行审核分析,根据分析结果编制预算调整方案,提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。
要求:
1.指出甲公司的预算组织体系是否合理,并简要说明原因。
2.判断甲公司的预算结构是否完善,并简要说明原因。
3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷,并简要说明理由。
理由:
(1)预算组织体系应由预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。一般预算决策机构是预算管理委员会,其成员包括公司的总经理和其他高管,而该公司由总经理办公会代替,总经理负责;
(2)预算日常工作机构是预算管理办公室,应由主管财务的副总兼任,而该公司的预算组织由财务部门负责;
(3)预算应由董事会进行审议,提交股东大会审批后下达执行。
2.甲公司预算结构比较完善。
理由:企业的总预算由运营预算、专门决策预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生,包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等,专门决策预算主要由投资预算与融资预算组成;财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况,包括预计利润表预算、资金预算、预计资产负债表预算等。
3.预算调整审批流程存在缺陷。
理由:公司预算调整流程是由预算执行单位向预算管理办公室提出预算申请,而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公会(预算管理委员会)审议批准,财务部门(预算管理办公室)没有发挥应有的作用。
2004 年 9 月,为了取得原材料供应的主动权,A 公司董事会决定收购其主要原材料供应商 B股份有限公司(以下简称 B 公司)的全部股权,并聘请某证券公司作为并购顾问。
有关资料如下:
1.并购及融资预案
(1)并购计划
B 公司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2005 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份,另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元,B 公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2005 年需要再投资 7.8 亿元对其设备进行改造,2007 年底完成。
(2)融资计划
A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元,有甲、乙、丙三个融资方案:
甲方案:向银行借入 20 亿元贷款,年利率 5%,贷款期限为 1 年,贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
乙方案:按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股,筹集 20 亿元。
丙方案:按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元(共 200 万张,每张面值 1000 元),票面利率为 2.5%,每年年末付息。预计在 2008 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为A 公司的普通股。
2.其他相关资料
(1)B 公司在 2002 年、2003 年和 2004 年的净利润分别为 l.4 亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元。
其中 2003 年净利润中包括处置闲置设备的净收益 0.6 亿元。B 公司所在行业比较合理的市盈率指标为 11.经评估确认,A 公司并购 B 公司后的公司总价值将达 55 亿元。并购 B 公司前,A 公司价值为 40 亿元,发行在外的普通股股数为 6 亿股。
(2)A 公司并购 B 公司后各年相关财务指标预测值如下:
相关财务指标 改造完成前(2005—2007 年) 改造完成后(2008 年及以后)
甲方案 乙方案 丙方案 甲方案 乙方案 丙方案
净利润(亿元) 2.88 3.6 3.12 5.28 6 6
资产负债率(%)62.50 37.50 62.50 62.50 37.50 37.50
利息倍数 5 8 6 8 10 10
注:资产负债率指标为年末数。
(3)贷款银行要求 A 公司并购 B 公司后,A 公司必须满足资产负债率≤65%、利息倍数≥5.5
的条件。
(4)在 A 公司特别股东大会上,绝大多数股东支持并购 B 公司,但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证,确保并购后 A 公司每股收益不低于 0.45 元。
要求:
A 公司应进行此次并购。
要求:根据预算绩效管理的相关规定,判断上述事项的做法是否正确。如不正确,请说明理由。
理由:绩效目标制定应指向明确、细化量化、合理可行和相应匹配。
其他相关资料如下:
(1)20×8年年初流通在外的普通股股数为1500万股,年内没有发生变化;
(2)20×8年销售收入为25500万元,销售净利率为8%;
(3)20×8年折旧摊销合计500万元;
(4)同行业内在基础业务方面具有可比性的DBX公司的市盈率是15,EV/EBITDA(企业价值/息税折旧和摊销前利润)是10。
要求:
1.使用市盈率乘数,估计ABC公司的每股股权价值。
2.使用EV/EBITDA(企业价值/息税折旧和摊销前利润)乘数,估计ABC公司的企业价值。
每股收益=2040/1500=1.36(元)
ABC公司的每股股权价值=1.36×15=20.4(元)
2.20×8年利息费用=2000×50%×60%×10%=60(万元)
税前利润=2040/(1-25%)=2720(万元)
EBITDA=2720+60+500=3280(万元)
ABC公司的企业价值=3280×10=32800(万元)。
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