安徽滁州2020年高级会计职称报名流程，快看呀！

发布时间：2020-02-15

小伙伴们看过来呀！在报考安徽滁州2020年高级会计师考试前最好先了解一下报名流程，快跟随51题库考试学习网的脚步一起来看看吧！

安徽滁州2020年高级会计职称报名流程：

首次报考人员注册—>网上报名承诺—>选择报考省份—>查看报名流程—>填写报考信息、上传照片—>生成报名注册号—>报名点网上审核照片—>登录报名系统网上交费—>报名结束。

非首次报考人员注册—>网上报名承诺—>选择报考省份—>查看报名流程—>填写报考信息—>生成报名注册号—>登录报名系网上交费—>报名结束。

安徽滁州2020年高级会计职称报名网址采用全国会计资格评价网。

安徽滁州2020年高级会计师报名注册时间为2020年3月12日至3月29日。

缴费时间为2020年3月12日至3月31日。

51题库考试学习网还给大家带来了网上报名注意事项：

(1)考试报名前本人须仔细阅读相关文件要求，慎重报考，缴费确认后，不再办理退考。

(2)考试报名实行告知承诺制，报考人员应对通过网上输入信息的真实有效性负责。

(3)考生不得以他人身份进行报名，否则由此引起的纠纷，由考生承担全部责任。

(4)考生不能同时使用新、旧两个身份证，报名与考场使用的身份证必须一致。

(5)登录网页提交报名信息并得到"报名成功"信息时，方为报名成功，逾期则视为放弃报名。

(6)考生报名信息可在报名期间内上网自行修改，一旦缴费确认后，不允许再改动报名信息。

高级会计师考试备考建议:

1、刷高质量的习题。

做题是必不可少的，尤其到最后的强化阶段和冲刺阶段，各位考生更要大量的做题。但要注意大量做题不是盲目刷题，而是要刷高质量的习题。历年真题是最好的复习资料，各位考生一定要高效利用起来。

2、收集错题本。

要想真正掌握知识点，就必须通过反复的练习，做错的题目才能暴露备考中的漏洞，因此错题本是一定要准备的，把平时刷题中做错的题目收录其中，定期重新做一遍，错题中涉及的知识点、答题思路、解题技巧要熟练透彻的掌握。

看完以上内容，不知道对各位考生是否有所帮助呢？若有疑问请关注51题库考试学习网喔！


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2014年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为10亿元、6亿元，负债的平均年利率6%，发行在外普通股股数为5000万股；公司适用的所得税税率为25%。公司董事会于2015年初提出，重点推进线上营销渠道项目，预计投资2亿元。
　　财务部门提供的有关资料显示：①如果项目举债融资，需向银行借款2亿元，新增债务年利率为8%；②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70%；③如果项目采用定向增发融资，需增发新股2500万股，预计发行价为8元/股；④项目投产后预计年息税前利润为0.95亿元。
　　要求：1.根据资料中的①和②项，判断公司是否可以举债融资，并说明理由。
要求：2.根据上述资料，依据EBIT－EPS无差别点分析法原理，判断公司适宜采用何种融资方式，并说明理由。

答案：
解析：
1.可以举债融资。
　　理由：公司新增贷款2亿元后的资产负债率为：
　　（6＋2）/（10＋2）×100%＝66.67%
　　低于70%警戒线。
2.公司适宜采用债务融资。
　　理由：依据EBIT－EPS无差别点分析法原理，使EPS相等的息税前利润测算方式如下：

　投产后息税前利润0.95亿元大于0.84亿元，采用债务融资。
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：
董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

董事丁的判断是否正确并给出理由；公司目前应突出强调哪种战略控制类型？
答案：
解析：
董事丁发言不正确，激励型控制模式对管理基础环境要求很高。当前公司管理基础与环境较差，应突出制度控制。
红阳公司计划生产 A 产品，预计 A 产品的销售量为 6000 件，生产量为 6500 件，单价为 500元/件，增值税税率为 17%，另外还需缴纳 10%的消费税。假设该公司计划生产的 A 产品购进货物占销售额的预计比重为 50%，公司所在地区的城市维护建设税税率为 7%，教育费附加为 3%，期间费用率为 4%，预计的销售利润率为 25%。该产品年初产成品库存成本为 31000 元，预计本期期末产成品库存成本为预计销售收入的 1.5%。
要求：

如果该公司在生产 A 产品的同时，还生产 B 产品，预计 B 产品的销售量为 4000 件，单价为 300 元，不需要缴纳消费税，期间费用率为 2%。B 产品购进货物占销售额的预计比重为 40%。如果 A 产品的期间费用率降为 2.5%，其他条件保持不变。预测红阳公司 A 产品和 B 产品的总体销售目标成本。
答案：
解析：
A 产品和 B 产品总体目标利润=(6000*500＋4000*300)*25%=1050000(元)
A 产品和 B 产品总体应缴纳税金=355500＋4000*300*(1－40%)*17%*(7%＋3%)=367740(元)；A 产品和 B 产品总体期间费用=3000000*2.5%＋1200000*2%=99000(元)
A 产品和 B 产品总体销售目标成本=4200000－367740－99000－1050000=2683260(元)

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签