2020年河北高级会计师考试方式发布，赶紧来看看

发布时间：2020-02-19


河北的考生看过来呀，2020年河北高级会计师考试方式发布，赶紧来看看。

2020年高级会计师资格考试时间为9月6日。2020年海南高会考试方式了解一下，2020年高级会计师资格考试采用无纸化方式。2020年高会考生应尽早的熟悉考试系统的操作方法，避免因为操作问题影响考试成绩。

海南2020年会计高级考试方式：2020年高级会计师资格考试采用无纸化方式。

海南2020年会计高级考试时间：2020年高级会计师资格考试时间为9月6日。

2020年高级会计师备考已经开始，对于参加高会考试的考生来说，一定要提前熟悉无纸化考试，避免因为操作问题影响考试成绩。

“无纸化考试”是指在考试时无纸质试题本和答题卡，试题、答题要求和答题界面均在计算机显示屏上显示，考生只能使用鼠标或键盘在计算机答题界面上答题的考试方式。

提示：有关高级会计考试备考建议如下。

第一阶段：预习阶段。

本阶段考生要初步了解高级会计师考试基本信息，如报名条件、报名时间、考试形式，考试科目等。虽然目前新版教材还未公布，但是考生可以通过旧版教材梳理基本脉络框架，了解基础知识及概念。

学习建议：

1.对于多年未参加考试的学员，认真的把高级会计实务的内容听一遍，掌握基本的概念。

2.最近两年内有参加过注会或税务师等考试的学员，上课内容可以不听。

3.把考试大纲中要求掌握的知识点结合2019年高级会计实务的课程学习一遍，同时把案例演练中的历年真题和同步练习题自己动手做一遍。

第二阶段：基础阶段 。

新版教材下发后考生便开始进入基础阶段的备考环节，提前预习过的考生可以对照新旧教材变化对比复习新增或变化的部分。根据以往经验，新增或变化内容往往是当年考试的重点，大家要引起高度的重视。

如果预习阶段没学，直接进入基础阶段的考生，建议您搭配高级会计师辅导课程逐章节细致的学习，加深理解和掌握。虽然高级会计师考试只有《高级会计实务》一门科目，但是难度并不小，大家必须要打起精神，掌握技巧，理清教材知识重难点，把握整体知识体系，为后期突破打下坚实的基础。

以上就是今天分享的内容了，考生一定要仔细查看哟，如需了解更多高级会计师考试的相关内容，请关注51题库考试学习网！51题库考试学习网祝各位考生早日拿证！


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股分公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面着着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配台公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2013年年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：

分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型
答案：
解析：
市场部经理的建议属于成长型{或：发展型；或：扩展型}战略。
甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业。自 2014 年起，甲公司积极参与国家“一带一路”建设，将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的重点。为更有效地管理境外经营的风险，甲公司于 2016 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系，并聘请 B 会计师事务所提供 2016 年度内部控制审计服务。有关资料如下：
(1)内部控制体系优化。
A 会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制制度及其运行情况时，发现下列事项：
①甲公司境外发展战略方案由董事长会下设战略委员会拟订，经董事会审议通过后实施。
②境外子公司根据境外供应商要求，可以采用预付款方式采购原材料；预付账款余额占应付
总价款的比例，由境外子公司自行确定。2015 年末的财务数据显示，境外子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且 80%以上为跨年度预付账款。
③境外经营中现金被盗可能性较高、损失金额相对性低的零售型境外子公司，可以按照规定
的权限和程序在所在地采用购买保险的方式对现金被盗风险进行风险分担。
④甲公司可以为境外子公司提供重大担保，经甲公司董事会审议通过后实施；境外子公司要求变更已经批准的担保事项的，只需经子公司管理层同意并报甲公司管理层备案。
⑤甲公司于每年年末组织集团内各单位(含境外子公司)对存货进行抽查盘点，并形成书面的
抽查盘点记录。
A 会计师事务所根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，于 2016 年第一季度末为甲公司提供了内部控制改进建议。甲公司根据 A 会计师事务所的建议修订了相关内部控制制度，
并要求集团内部各单位自 2016 年 7 月 1 日起严格执行。
(2)内部控制审计。
B 会计师事务所在实施甲公司 2016 年度内部控制审计工作时，发现下列事项：
①甲公司的境外子公司 M 公司在合同执行方面存在内部控制缺陷。注册会计师执行有效程序后认定，该缺陷导致集团层面的财务报表产生重大错报，达到了财务报告内部控制重大缺陷的认定标准。
②甲公司的境外子公司 N 公司在机械工程项目管理环节存在员工串谋舞弊的可疑迹象，可能导致集团层面的财务报表产生重大错报。N 公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注册会计师无法按计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序。截至内部控制审计报告日，注册会计师无法取得进一步审计证据，假定不考虑其他因素。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，指出资料(2)中 B 会计师事务所对审计发现的财务报告内部控制重大缺陷应如何处理。
答案：
解析：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，指出资料(2)中 B 会计师事务所对审计发现的财务报告内部控制重大缺陷应如何处理。
B 会计师事务所对审计中发现的财务报告内部控制重大缺陷须以书面形式与董事会和经理层沟通。
注册会计师在已执行的有效程序中发现内部控制存在重大缺陷的，应当在“无法表示意见”
的审计报告中对已发现的重大缺陷作出详细说明。
（2013年）甲公司为一家从事电子元件生产的非国有控股上市公司，2011年11月29日，甲公司股东大会批准了该股权激励计划，甲公司随即开始实施如下计划：
　　①激励对象：5名中方非独立董事，45名中方中高层管理人员，1名外籍董事和15名外籍高层管理人员，共计66人。
　　②激励方式分为两种：
　　一是向中方非独立董事和中方中高层管理人员每人授予10000份股票期权，涉及的股票数量占公司当前股本的0.5%，这些激励对象自2012年1月1日（授予日）起，连续服务3年后，可按每股5元的价格购买10000股公司股票；该股票期权应在2015年2月28日之前行使。
　　二是向外籍董事和外籍高层管理人员每人授予10000份现金股票增值权。这些激励自
　　2012年1月1日（授予日）起，连续服务3年后，可按行权时股价高于授予日的差额获得公司支付的现金；该增值权应在2015年12月31日之前行使。
　　2012年，没有激励对象离开甲公司；2012年12月31日，甲公司预计2013年至2014年有5位中方中高层管理人员和1位外籍高层管理人员离开。
　　2012年1月1日，甲公司股票的市价为每股12元，股票期权的公允价值为每份7元，股票增值权的公允价值为每份6元；2012年12月31日，甲公司股票的市价为每股15元，股票期权的公允价值为每份9元，股票增值权的公允价值为每份8元。
　　要求：分别计算甲公司在两种激励方式下就股权激励计划在2012年度应确认的服务费用，并指出两种股权激励计划分别对甲公司2012年度利润表和2012年12月31日资产负债表有关项目的影响。

答案：
解析：
（1）第一种方案在2012年应确认的服务费用＝10000×（5＋45－5）×7×1／3＝1050000（元）；
　　第二种方案在2012年应确认的服务费用＝10000×（15＋1－1）×8×1／3＝400000（元）。
　　（2）第一种方案对甲公司2012年度利润表中“管理费用”项目的影响金额为1050000元，对甲公司2012年12月31日资产负债表“资本公积”项目的影响金额为1050000元。
　　第二种方案对甲公司2012年度利润表中“管理费用”项目的影响金额为400000元，对甲公司2012年12月31日资产负债表“应付职工薪酬”项目的影响金额为400000元。
　某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
　　要求：列举经营战略的类型，并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。

答案：
解析：
①经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
　　②属于成本领先战略（实现规模经济）和差别集中化战略（针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列）。

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