想知道宁夏2020年高级会计师资格审核方式?来看看吧
发布时间:2020-02-27
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宁夏2020年高级会计师考试报名时间为2020年3月10日至3月31日17:00。宁夏2020高会报名资格审核方式你知道吗?快来了解一下。2020年高级会计职称备考已开启,你还在等什么?想要参加2020年高会考试的小伙伴们赶快学习起来吧!
宁夏2020高会报名时间:2020年3月10日至3月31日17:00,
宁夏2020高会报名资格审核资料
报名条件审核时,报考人员应提交学历或学位证书或相关专业技术资格证书、居民身份证明等材料。
宁夏2020高会报名资格审核方式
2020年高级会计师考试报名工作,全省仍采用网上报名、现场审核的方式进行。网上报名工作应按照统一规定的程序进行操作。
宁夏2020高会报名资格审核时间
考生应在2020年3月10日至3月31日17:00期间登录全国会计资格评价网进行注册,填写个人信息,并于3月24日至3月31日17::30到报考人员所在设区市、县会计专业技术资格考试领导小组办公室指定的报名现场审核点进行报名资格审核,考生应于2020年3月31日24:00前完成缴费,未完成缴费的考生视为报名未成功。
有高级会计师证书的人普遍拥有较高的社会地位,他们有机会接触到各行各业的人,丰富了人脉关系。所以,持有高级会计职称人士越来越受到社会各界的尊重和认可。高级会计师的评定,默认选拔的是管理人才,是领导阶层,拿下高级会计师当然是对实力的肯定。
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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
制造费用$500000
销售和管理费用$300000
间接费用合计$800000
公司的作业成本制度采用以下的作业成本库和作业量:
作业成本库 作业量
装配产品 产品件数
处理订单 订单数
维持客户 客户数量
其他不适用
分配到“其他”作业成本库的成本没有作业量;该成本由闲置生产能力成本和企业维护成本构成,它们都不计入产品件数、订单数和客户数量等作业量。
斐瑞思公司以员工的访谈为依据将制造费用与销售和管理费用分配到各作业成本库,其结果如下表所示。
作业所耗资源的分配
要求:
2012年7月,A公司、B公司分别经股东大会批准,实行股权激励制度,其中A公司采用股票期权方式,B公司采用业绩股票方式,与股权激励制度有关的资料如下:
(1)A公司、B公司的激励对象均包括公司所有董事、监事、高级管理人员以及核心技术人员。
(2)为加大激励力度,A公司、B公司本次全部有效的股权激励计划所涉及的股票数量分别为600万股、650万股。
(3)考虑到近期股票市场低迷。A公司、B公司股价均较低,价值被低估,拟全部以回购股份作为股权激励的股票来源。
(4)A公司2011年度财务会计报告被注册会计师出具了保留意见的审计报告,符合实行股权激励计划的条件。
(5)A公司明确了与股权激励相关的会计政策,对于权益结算的股份支付,在等待期内的每个
资产负债表日,以可行权权益工具数量的最佳估计为基础,按照权益工具在资产负债表日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入负债。
假定不考虑其他因素。
要求:
2.资料(2)存在不当之处。不当之处:A公司本次全部有效的股权激励计划所涉及的股票数量为600万股。理由:根据证券监管部门的规定,对于一般上市公司,全部有效的股权激励计划所涉及的标
的股权总量累计不得超过股本总额的10%,而A公司股权激励计划所涉及的股票数量占总股本的12%。
3.资料(3)存在不当之处。不当之处:拟全部以回购股份作为股权激励的股票来源。理由:根据证券监管部门的规定,上市公司可以回购不超过公司已发行股份总额的5%用于激励公司员工。
4.资料(4)无不当之处。
5.资料(5)存在不当之处。不当之处:按照权益工具在资产负债表日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入负债。理由:对于权益结算的股份支付,在等待期内的每个资产负债表日,以可行权权益工具数量的最佳估计为基础,按照权益工具在授予日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入资本公积。
(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。
(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产,与甲公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。
(3)内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划,最大限度地减少库存。
(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。
(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型,并选择最优路线配送以降低物流费用。
(6)利用售前热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。
(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题,将信息与汽车经销商共享,以获得最佳配件库存,提高前来维修的客户的满意度。
(8)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。
(9)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。
(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求:根据资料,依据企业价值链分析理论,对甲公司的价值活动进行分类。
(2)进货作业(基本活动)
(3)生产作业(基本活动)
(4)生产作业(基本活动)
(5)出货作业(基本活动)
(6)市场营销(基本活动)
(7)售后服务(基本活动)
(8)技术开发(辅助活动)
(9)人力资源(辅助活动)
(10)基础设施(辅助活动)
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