快讯！云南2020年高级会计师报名入口于3月10日开通

发布时间：2020-02-23

好消息来啦，云南2020年高级会计职称报名入口已经开通，想要报考的考生快看过来！

云南2020年高级会计师考试报名时间已公布，报名时间为3月10日开始，实行网上报名。你知道云南2020年高级会计职称报名入口吗？小伙伴们快来看一下吧！

云南2020年高级会计职称报名入口：“全国会计资格评价网”（http://kzp.mof.gov.cn）、“会计之星”网站（http://www.kjzx.cn）。

云南2020年高级会计职称报名时间：2020年3月10日-20日和3月25日-26日。

高级会计职称的地位价值。

拥有高级会计职称的意义，已经不同于拥有初、中级会计职称和注册会计师证书，如果说后者是为了求职和谋求一个相对不错的平台，那么前者则是一种身份的象征，有了高级会计职称，将不再处于企业挑人的被动局面，而是掌握人挑企业的主动权。在会计行业较为基层工作的会计人可能还无法感受到高级会计职称的作用，那是因为大家站在不同的需求阶段，大部分人还是处于“失去目前的工作就未必能找到更好工作”的危机之中，这种状态其实是急需改变的，而改变的方式只能是提高自身的专业水平和职业素养。

2020年高级会计师备考之战已经打响，为了让大家更加顺利的备考，51题库考试学习网为大家带来了高级会计师各阶段的备考策略，希望大家每天坚持复习，快来一起看一下吧！

第一阶段：预习阶段

本阶段考生要初步了解高级会计师考试基本信息，如报名条件、报名时间、考试形式，考试科目等。虽然目前新版教材还未公布，但是考生可以通过旧版教材梳理基本脉络框架，了解基础知识及概念。

第二阶段：基础阶段

新版教材下发后考生便开始进入基础阶段的备考环节，提前预习过的考生可以对照东奥会计在线为您整理的新旧教材变化对比复习新增或变化的部分。根据以往经验，新增或变化内容往往是当年考试的重点，大家要引起高度的重视。

如果预习阶段没学，直接进入基础阶段的考生，建议您搭配东奥高级会计师辅导课程逐章节细致的学习，加深理解和掌握。虽然高级会计师考试只有《高级会计实务》一门科目，但是难度并不小，大家必须要打起精神，掌握技巧，理清教材知识重难点，把握整体知识体系，为后期突破打下坚实的基础。

第三阶段：强化阶段

高级会计实务考试试题类型只有案例分析题，综合性较强，难度较大，强化阶段考生需要大量刷高级会计师考试试题，做题过程中要定时定量，提高阅读题干的效率和答题的准确率。建议每天复习3—4小时。

第四阶段：冲刺阶段

冲刺阶段是高级会计考试前的黄金时期，考生要抓紧时间“疯狂”吸收，提高应试能力，争取高分。此时考生还应调整好临考前心态问题，保持积极的备考状态，针对个人短板重点突破、强化记忆。

好啦，以上就是今日51题库考试学习网为大家分享的内容了，更多资讯请关注51题库考试学习网。51题库考试学习网提醒各位考生在家要安心备考呀！争取考个好成绩！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
20×8年1月1日A公司以1000万元投资于B公司，持股比例为10%（具有重大影响）。当日B公司可辨认净资产的公允价值为10000万元，公允价值与账面价值相等。20×9年12月31日，A公司以8000万元从B公司其他股东处购买了B公司40%的股权，能够对B公司实施控制。20×9年12月31日，A公司原持有B公司股权的公允价值为1200万元，B公司可辨认净资产公允价值为14000万元。假定不考虑其他因素。

答案：
解析：
（1）购买日个别财务报表中，A公司应确认取得的对B公司的投资。
　　借：长期股权投资　　　　　　　　　　　　　 8000
　　　　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　　 8000
　　A公司对B公司长期股权投资的成本＝9000（万元）
　　（1000＋8000）
　　（2）购买日合并财务报表
　　①合并成本＝购买日之前所持被购买方的股权于购买日的公允价值＋购买日新购入股权所支付对价的公允价值＝1200＋8000＝9200（万元）
　　②合并商誉＝合并成本－被购买方可辨认净资产公允价值×持股比例＝9200－14000×50%＝2200（万元）
　　③对于购买日之前持有的被购买方的股权，按照该股权在购买日的公允价值进行重新计量，公允价值与其账面价值的差额计入当期投资收益：
　　借：长期股权投资　　　　　　　　　　　　　　200
　　　　贷：投资收益　　　　　　　　　　　　　　　　200
佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。调研分析结果如下：电烤箱的销售增长率为4%，市场份额较低；洗碗机的销售增长率为9%，市场份额较高；消毒柜的销售增长率为20%，市场份额较高。假设销售增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，不足10%为低增长率。
　　公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
　　（1）销售部经理：消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下，应积极拓展沿线国家市场。
　　（2）市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量投资支持该业务的发展。
　　（3）财务部经理：为了收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让。
　　要求：
　　1.根据资料（1），指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型，并说明理由。
　　2.根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　3.根据资料（3），指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资本筹措使用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。

答案：
解析：
1.市场开发战略。
　　理由：将现有产品（消毒柜）打入新的市场（一带一路沿线国家）。
　　2.不正确。
　　理由：洗碗机业务是低增长（销售增长率为9%），强竞争地位（市场份额较高），属于金牛业务，不仅不需要投资，还可以为企业带来大量现金。
　　3.收缩型战略。
　　从资本筹措使用特征的角度，应采用的财务战略是防御型。
　　（注意：配合一体化战略或多元化战略，采用扩张型财务战略；配合市场渗透或市场开发战略采用稳健型财务战略。）
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：
董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

董事丙的发言信息中，以往公司的战略实施模式是哪种类型，需要转换为哪种模式？
答案：
解析：
以往是指挥型，需要转为合作型战略实施模式。
某小型企业员工数量较少，仅有1名会计人员负责记账和编制报表。出于成本效益原则的考虑，企业指定该会计人员兼任出纳工作。该小型企业的做法是否恰当，并说明理由。

答案：
解析：
该小型企业的做法恰当。理由：根据制衡性原则，会计和出纳应当相互分离。但是，考虑到企业规模较小的实际情况，从节约运营成本和促进企业经营效率最大化的角度出发，企业可以这样做，但是，企业管理层必须定期或不定期对上述人员的工作进行独立的监督检查（即采取替代性控制措施）。（对于具备一定规模的企业例外）

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