青海省高级会计师考试时间已公布，这些资料需提前准备！

发布时间：2020-01-15

据人社部消息称，高级会计师考试时间为9月5日—7日，预计在9月6日（星期日。）考试时间已经出来了，考试时间与2019年相比略有提前。高级会计师备考时一条艰辛而漫长的路程，如若不花时间提前准备，可能会报名都无法通过哦。例如报考资格审核，报考资格审核分为网上审核、现场审核和考后审核，在学历和工作资历、外语、计算机技术、会计专业知识上，都有严格要求。如若通不过那就只能下次再考。其次，考试通过后还有评审，评审是在考试成绩达到合格标准后才能参加，且一年只有一次评审，如若未能及时参加只能等到下一年，但高级会计师考试成绩只有3年的有效期，一旦过了有效期只能重新参加考试。所以今天51题库考试学习网就和大家聊聊，高级会计师报考前需准备什么。由于2020年的考试资讯还未发布，所以我们暂且参考2019年的考试资讯。

根据2019年的考试资讯信息，在报名前需准备的资料：

一般情况下报名资格审核需提供的资料：

教育部门认可的学历或学位证书;

相关专业技术资格证书;

从事会计工作年限证明(加盖鲜章);

居民身份证等证明材料原件及复印件(香港、澳门居民还应提交本人身份证明，台湾居民应提交《台湾居民来往大陆通行证》)。

2019年高级会计师考试报名资格审核需提交材料各个省市略有不同，具体的内容请各位考生以当地的官方发布的公告为准。

这是高级会计师报名审核时需准备的资料，那评审时又有哪些资料呢？

证书及证明材料

包括学位、学历、职称或执业资格证书等，需要考生提供原件以及复印件一份，证书复印件要加盖所在单位人力资源部门的公章及审核人员名章。

评审论文

评审论文是很重要的一部分，数量上3篇左右即可，但是需要在有刊号的杂志或者刊物上发表过的。很多地区承认考生在取得中级会计职称后所发表的论文，还有一些省市要求发表的论文需跨年度，考生可以咨询当地有关部门。

业绩证明

业绩、效益证明材料要加盖所在单位公章(复印件装订在申报材料中，原件单独提交)。

职称英语与职称计算机

高级会计师考试原则上考综合英语B就可以了，职称计算机是上机考试，高级会计师目前一般会要求考2-4个模块，建议大家可以报Windows、Excel、Word、ppt、用友财务软件等模块，比较好考。

个人业务能力报告

业务报告一份，要求3,000字以上，主要阐述本人取得中级职称或执业资格以后对所从事会计工作的认识、工作能力、业绩成果等方面情况的综合材料。

各地区要求不一，例如很多地区不需要考生通过职称英语与职称计算机考试，所以大家还是要以当地的政策为准。

以上是关于高级会计师考试需提前先准备的资料，希望可以帮到想要报考的小伙伴。总而言之，高级会计师考试是漫长而艰辛的路程，提前准备，有备无患。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：

假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理。

答案：

解析：

甲公司2014年总部各部费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法
理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同，零基预算关注于每个预算项目当期成本的合理性。

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某股份有限公司是一家生产彩电和空调等家用电器的企业。公司 l999 年 l2 月 31 日的股东权益总额为 20 亿元，负债总额为 20 亿元，资产总额为 40 亿元。2001 年至 2004 年，公司每年 1月 1 日新增长期银行借款 lo 亿元，年利率为 5%，期限为 l0 年，每年年末支付当年利息。
2001 年至 2004 年，公司实现的销售收入、净利润和息前税后利润，以及每年年末的股东权益、长期借款和资产总额如下(单位：万元)：
项目 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年
销售收入 100000200000 350000 500000
净利润 20006000 12000 16000
息前税后利润 1205019400 28750 36100
股东权益 202000208000 220000 236000
长期借款 300000 400000 500000 600000
资产总额 502000 608000 720000 836000
假定：
(1)公司适用的所得税税率为 33%;公司股东权益的资金成本为 8%。
(2)公司负债除长期银行借款外，其他均忽略不计;公司长期借款利息(利率均为 5%)自 2001
年起计入当期损益。
(3)公司及所在行业的有关指标如下：
(4)公司的经济利润及有关指标
要求：

计算填写答题纸下面表格中 2004 年的投资资本收益率、加权平均资金成本和经济利润指
标(假定投资资本总额按年末数计算)。

答案：

解析：

项目 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年
投资资本收益率(%) 2.40 3.19 3.99 4.32
加权平均资金成本(%)6.21 6.O3 5.92 5.85 或 4.66
经济利润(万元) 一 19126.20 —1726720 -1389600 -12790.80 或-2842.40

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强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了
问题。
要求：

项目组提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么？

答案：

解析：

一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：①该作业的功能是明确的；②该作业能为最终产品或劳务提供价值；③该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。

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乙公司系一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称“公司”)，为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要，公司设立了 10 多家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。近 3 年的公司年报显示，公司资产负债率一直在 80%左右。为进一步开拓市场，应对各种风险，公司于 2014 年 3 月召开了由管理层、职能部门经理，主要项目公司经理参加的“公司融资与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下：
(1)市场部经理：公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于项目公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在 15 亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。
(2)项目公司经理：公司应鼓励多元化项目融资战略。目前，项目公司设立所需资本全部由公司投入，建议以后新设项目公司时，应吸收外部合格投资者入股，这可以部分缓解公司的资金压力。
(3)董事会秘书：公司融资应考虑股价表现，目前不宜进行配股融资。当前，公司资金总额
100 亿元，负债总额 80 亿元，股东权益总额 20 亿元，总股本 4 亿股：平均股价 4.2 元/股，近 3个月来，公司股价没有太大波动，在市净率较低的情况下，若按 4：1 的比率配售 1 亿股(假定股东全部参与与配售)，且配股价设定为 3.8 元/股，则可能对公司股价产生不利影响。
(4)财务部经理：目前大多数项目公司的债务由公司提供担保，这将对公司管理财务风险产生不利影响。为此，公司应强化对担保业务的控制。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，判断市场部经理的观点是否存在不当之处：如存在不当之处，说明理由。

答案：

解析：

市场部经理的观点存在不当之处。(0.5 分)
理由：从集团融入资金用于项目公司的项目开发不属于内部融资战略。
公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策，使用内部留存利润进行再投资(1分)

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