你知道2020年福建高会考试科目是什么吗?跟51题库考试学习网来吧
发布时间:2020-01-28
注意啦,各位小伙伴们,51题库考试学习网今日来给大家分享关于2020年福建高会考试科目的相关事项,快跟着51题库考试学习网一起来了解详细内容吧!
福建2020年高级会计职称考试时间:
高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日,考试时间为8:30—12:00。
福建2020年高级会计职称考试科目:考试科目为《高级会计实务》。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
福建2020年高级会计职称考试方式:采用无纸化方式。
下面51题库考试学习网给正在备考的小伙伴们一些学习建议:
一、基础阶段学习重点:在基础阶段应该认真全面掌握考试内容,学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍。
二、基础阶段学习方法:通读教材、梳理知识任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材,而高会是开卷考试,更需要熟读教材。本科目中概念、模型、原理性的知识较多,因此更需要认真研读教材,并在此基础上梳理出知识框架。
通过一遍或者若干遍的教材研读,建立起知识框架,掌握本门课程的知识体系,并在此过程中,结合预习效果,对于已经掌握的知识进行巩固,对于没有掌握好的细节内容进行深化研究,消化重点难点的知识。这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。
对知识深刻掌握后有助于我们在分析案例时,快速找到题眼,能答到点上,所以需要对知识准确理解,熟悉教材的内容结构框架。由于是开卷考试,一些内容不需要大家记住,但是必须熟知在教材具体什么位置,以便在有限的考试时间中,及时准确找到答案位置。所以在基础学习阶段需要全面熟悉教材,整体复习高会考试所有知识。
所谓不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。所以小伙伴们备考高级会计师考试要从当下就开始了,日积月累。
以上就是51题库考试学习网今天分享给大家的全部内容了,不知道今天51题库考试学习网分享的内容对大家是否有帮助呢?如果还有疑问的小伙伴请及时关注51题库考试学习网!51题库考试学习网祝愿大家都能顺利通关!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:
1.测算新增资产投资、内部留存融资额以及外部融资需要量。
2.计算甲公司2016年内部增长率。
3.计算甲公司2015年可持续增长率,指出甲公司增长管理所面临的财务问题以及可运用的财务策略。
或:新增资产投资=1000×10%=100(万元)
内部留存融资额=2000×(1+10%)×5%×(1-50%)=55(万元)
外部融资需要量=100-55=45(万元)
2.内部增长率=5%×(1-50%)/[50%-5%×(1-50%)]=5.26%
或:
总资产报酬率=(2000×5%)/1000=10%
内部增长率=10%×(1-50%)/[1-10%×(1-50%)]=5.26%
3.净资产收益率=(2000×5%)/450=22.22%
可持续增长率=22.22%×(1-50%)/[1-22.22%×(1-50%)]=12.5%
由于预计增长率10%小于可持续增长率12.5%,表明市场萎缩,企业应调整自身经营战略,采取的可行财务策略包括:(1)支付股利;(2)加大促销力度;(3)调整业务结构;(4)转型发展;(5)其他。
2017年年初,甲单位本级经省财政厅批复本年度支出预算为20 000万元;2017年6月,甲单位本级经批准调增支出预算数为1 000万元。2017年度甲单位本级年终支出执行数为19 000万元。2018年1月,甲单位对上一年度的本级预算执行情况进行了分析,计算确定的本级预算支出完成率为95%。
要求:事项中本级预算支出完成率的计算是否正确;如不正确,指出正确的计算结果。
预算支出完成率是90.48%【19 000÷(20 000 +1 000)≈90.48%】。
预算执行方面。集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
要求: 根据资料,计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度,并指出存在的主要问题及应采取的措施。
②营业成本预算执行率:140/200=70%
③利润总额预算执行率:30/100=30%
存在的主要问题是:营业收入和利润总额预算执行率较低,营业成本预算执行率较高。
应采取的措施:甲集团公司应进一步增加销售收入,加强成本管理,提高盈利能力。
(1)并购对象的选择。大宗煤炭现货交易的价值链流程为:上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商,煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户,中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务(比如,融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等)。甲公司作为该价值链流程中的中间服务商,仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条,扩大业务规模、提高盈利水平,甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析,拟收购仓储物流商 F 公司。
(2)并购对价的确定。甲公司对 F 公司的尽职调查显示:F 公司近年来盈利能力连续下滑,预计 2015 年可实现净利润为 11500 万元(含预计可获得的一次性政府补贴 1500 万元):可比企业预计市盈率为 20 倍。双方初步确定并购交易对价为 22 亿元。
(3)并购贷款的安排,为解决并购资金需求,甲公司拟向银行提出并购贷款申请。该并购贷款方案要点如下:①向 M 银行申请并购贷款 12 亿元;②并购贷款期限为 5 年,③甲公司办公大楼为并购贷款提供足额有效的担保。
(4)并购后的整合。一旦并购业务完成,甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作,尤其是财务整合。
假定不考虑其他因素。
要求:
①财务管理目标的整合;②会计人员及组织机构的整合;③会计政策及会计核算体系的整合;
④财务管理制度体系的整合;⑤存量资产的整合;⑥资金流量的整合;⑦业绩评估考核体系的整合。(2 分)
评分说明:本题答对 4 点者即给满分。
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