2019年海南经济师证书什么时候发放？一起来看！

发布时间：2020-02-03

注意了，各位小伙伴们！你知道2019年海南经济师证书什么时候发放吗？下面，就请跟随51题库考试学习网的脚步一起来看看吧！大家要仔细阅读哦！

根据往年经济师证书领取安排，51题库考试学习网预计2019年海南经济师证书领取时间为2020年4月起。具体时间请以当地领证通知为准！

经济师证书如何办理？按照各地公告可知，经济师合格证书领取工作一般由各省市人事考试中心统筹安排，领证时间一般在成绩公布后的4个月左右，国家下发证书后，省人事考试网发布证书领取通知，然后考生可按通知要求在规定的时间内前往办理纸质证书领取手续。

另外，从2019年开始，中国人事考试网已开通经济师合格证书查询验证服务。合格考生可进入以下经济师证书查询网站，查询电子证书相关信息及验证证书真伪，并下载打印电子证书。

经济师证书查询具有以下用处：

1、持证人员可通过系统下载或打印电子版合格证书，与纸质证书具有同等法律效力。

2、暂未实行电子证书的，查询验证获得的电子文件可作为通过考试或获得职业资格的证明。

3、社会机构可通过证书查询验证系统在线验证证书信息真伪。

接下来，51题库考试学习网将为大家介绍经济师的报考条件。

经济师报考条件：

凡遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的道德品行和业务素质，符合初级、中级、高级经济专业技术资格考试报名条件的经济专业人员，均可报名参加相应级别的考试。

（一）报名参加经济专业中级资格考试的人员，还必须具备下列条件之一：

1. 高中毕业或中等专业学校毕业，取得经济系列初级职称，从事相关专业工作满10年。

2. 具备大学专科学历，从事相关专业工作满6年;

3. 具备大学本科学历或学士学位，从事相关专业工作满4年。

4.具备第二学士学位或研究生班毕业，从事相关专业工作满2年。

5.具备硕士学位，从事相关专业工作满1年;

6.具备博士学位。

（二）根据《人力资源和社会保障部关于加强专业技术人员资格考试安全工作的通知》（人社部发〔2016〕64号）文件要求，报考人员原则上只能在现工作地或户籍所在地报名参加考试。

以上就是此次51题库考试学习网为大家带来的全部内容啦，希望能对广大考生有所帮助。如果大家对于经济师资格考试还有不清楚的，可以随时关注51题库考试学习网，一旦有与之相关的考试资讯，我们一定会及时通知到大家！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
（2017年）2016年5月10日，甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股2亿股，取得乙公司持有的B公司100%的有表决权股份，能够对B公司实施控制。B公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日，B公司所有者权益的账面价值为7亿元，公允价值为8亿元；B公司所有者权益在最终控制方乙公司合并报表中的账面价值为7.2亿元。
　　据此，甲公司合并日在个别财务报表中，以合并日B公司所有者权益的账面价值7亿元，作为长期股权投资的初始投资成本。
　　要求：判断会计处理是否正确？

答案：
解析：
　甲公司的会计处理不正确。
　　正确的会计处理：合并日，甲公司在其个别财务报表中，应当以享有B公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值的份额7.2亿元作为长期股权投资的初始投资成本。
近年来，国内大健康产业风起云涌，面向医药产业的并购整合也成为众多企业巨头梦的必由之路。假如你现在是一位拟设立并购基金的财务总监，初步分析并掌握了基金投资方向和基金方案概要，也理解了基金投资策略。在此基础上，需要审议如下事项：
事项一，为完善基金治理结构，拟实行合伙人会议表决制，按照表决时各自持有的出资比例行使表决权，合伙人会议作出决议必须经代表三分之二以上表决权合伙人通过，但法律另有规定或本协议另有约定的除外。合伙人分为普通合伙人与有限合伙人两类，共同承担基金管理职责。普通合伙人的董事长担任投资决策委员会主任及投资决策委员会会议召集人。基金有限合伙人不参与投资决策委员会，但可列席会议，不享有表决权，对偏离政府政策导向的投资决策事项有权行使“一票否决权”。
事项二，在公司日常经营中，为防控投资风险，公司将决策和业务分离。其中，投资决策由
投委会做出，项目执行由投资部门完成。具体采取如下三个步骤进行风险防控：业务调查和决策分离、前台与后台共同完成投资文件、多道环节控制资金划拨。私募基金财产与私募基金管理人固有财产之间、不同私募基金财产之间、私募基金财产和其他财产之间要实行独立运作、合并核算。
事项三，一般企业为了投资私募股权基金，在投资协议签署和出资阶段，在相关部门和基金
管理层会签订投资协议，董事会和股东会审批，方可履行出资手续。如果是国有控股企业投资，出资前按规定报国资源共享管理部门备案批复。
事项四，私募基金管理人应建立健全相关机制，防范管理的各私募基金之间的利益输送和利
益冲突，公平对待管理的各私募基金，保护投资者利益。为了确保基金管理人与投资者的收益一致，基金管理人在投资者收回部分本金，并且实现一定的保底收益(门槛收益率)之后，才能分享收益分红。
要求：

针对事项一，合伙人制度是私募基金的前提条件，请问，上述关于合伙人的职能表述是不是符合私募基金的规范治理结构要求？如不符合，请指出其错误所在。
答案：
解析：
错误。合伙人分为普通合伙人与有限合伙人两类，普通合伙人承担基金管理职责，而基金的种类投资人被称为有限合伙人。
甲单位为一家省级环保事业单位，按其所在财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理相关规定，按要求执行《政府会计制度》。2019年10月，甲单位财务处负责人组织有关人员召开工作会议，对下列事项进行研究：
（1）2019年1月，甲单位从上级财政部门取得专项资金100万，专门用于“雾霾”环境整治项目，财务部门做出增加银行存款和财政拨款收入各100万元的处理。
（2）2019年3月，甲单位报废环保监测设备一台，价值8万元，将设备账面价值转入待处置财产损溢的借方，变价收入2万元，增加其他收入2万元。?
（3）2019年初甲单位在履行相关审批程序后，利用单位的一项闲置资产对A公司进行股权投资，2019年12月，甲单位收到A公司的投资分红20万元，在财务会计中，甲单位将其20万元计入投资收益。
（4）2019年10月，甲单位新购置一台专业研究用设备，设备安装、检测完成后投入使用，甲单位按购置合同约定以财政直接支付方式一次性支付设备款200万元。财务处建议增加业务活动费用和财政拨款收入各200万元。
（5）2019年11月5日，在履行规定程序后，甲单位接受其他部门无偿调入物资一批，该批物资在调出方的账面价值为20000元，经验收合格后入库。物资调入过程中该单位以银行存库支付了运输费1000元。财会部门根据有关凭证，确认无偿调拨净资产21000元。
<1>?、假定不考虑其他因素。根据国有资产管理、政府会计制度等相关规定，逐项判断甲单位事项（1）至（5）的会计处理是否正确，如不正确，指出正确的处理。

答案：
解析：
事项（1）的会计处理不正确。（1分）
正确的处理：应增加银行存款100万元，增加事业收入100万元，同时，在预算会计中，增加资金结存（货币资金）100万元，增加事业预算收入100万元。（1分）
事项（2）的会计处理不正确。（1分）?
正确的处理：应将变价收入2万元计入待处理财产损溢（处置净收入）的贷方。（1分）?
事项（3）的会计处理正确。（2分）
事项（4）的会计处理不正确。（1分）
正确的处理：在财务会计中，甲单位应增加固定资产和财政拨款收入各200万元，同时在预算会计中，增加事业支出和财政拨款预算收入各200万元。（1分）
事项（5）的会计处理不正确。（1分）
正确的处理：应确认无偿调拨净资产20000元。（1分）
华光眼镜有限公司成立于20世纪70年代。华光眼镜公司从20世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜店的市场份额占据全省第一、全国第五的位置。2013年年末，华光眼镜店在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重视。2014年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。
华光眼镜店管理层通过研究分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。
面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管理小组领导实施变革。
要求：
1.简述战略实施模式的类型。
2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式，并说明理由。

答案：
解析：
1.战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。
2.华光眼镜采用的战略实施模式是变革型模式。
理由：华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。赵刚召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组领导实施变革。

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