贵州省2020年高级会计师考试大纲了解一下？

发布时间：2020-01-16

2020年高会备考已经开始，正所谓“知己知彼，百战不殆”，2020年高级会计师考试大纲了解吗？考试大纲如何用，明白吗？将要报考的小伙伴赶快来看一下吧！

高级会计师考试科目命题均以全国会计专业技术资格考试大纲为依据，考试内容和范围均不超出考试大纲的规定。2020年高级会计师考试资讯官方还未发布，可先参考2019年高级会计职称考试大纲。

一、考试大纲科目

高级会计师考试科目为《高级会计实务》，参加高级会计师考试并达到国家合格标准的人员，在网上下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师评审有效。

二、考试大纲及辅导教材

使用全国会计专业技术资格考试领导小组办 公室制定的2020年度高级会计专业技术资格考试大纲。考生网上报名时自愿选择购买考试辅导教材，考试辅导教材由出版社直 接寄送考生本人。

三、考试大纲发布时间

目前，2020年高级会计师考试大纲暂未发布，考生还需耐心等待，根据往年经验来看，可能要2020年3月份才会发布。

四、高级会计师考试大纲如何利用?

(1)明确考试范围

高级会计师考试大纲规定考试的范围，考生可充分利用考试大纲，了解考试范围。

(2)了解教材的知识架构

考试大纲中会体现教材的知识架构，通过考试大纲梳理教材的章节设置，有利于考生更好地梳理知识脉络，加深对教材的理解和记忆。

(3)加深对知识深浅程度的把握

考试大纲一般会清楚明了的展示每一章节考生需要掌握的内容以及各个知识点的掌握程度，利用好教材可从中找到复习的重点，合理分配自己的学习时间和学习精力，更加高效地开展学习。

2020年高级会计师考试大纲暂未公布，可参考2019年高会考试大纲：

下面一起看看关于2019年高会考试大纲解读

 一、企业战略与财务战略

 基本要求中将“掌握波士顿矩阵和SWOT模型的原理与应用”改为了“掌握波士顿矩阵（BCG）和SWOT模型的应用”，将“熟悉财务战略内涵与目标”改为了“熟悉财务战略的分类与选择”。考试内容无变化。每年的改写内容都是重要的考核点，所以考生要引起重视，尤其关注财务战略的分类与选择。

二、企业投资、融资决策与集团资金管理

基本要求中新增（十一）熟悉境外直接投资财务管理与风险控制、（十三）了解境外直接投资的概念、动机、类别和投资评价应当注意的问题。第一节建设项目投资决策调整税后营业现金流量的计算公式，删除最佳资本预算。新增第三节境外直接投资决策。本章变动较大，考生应重点关注境外直接投资决策的相关内容很可能涉及。

 三、企业全面预算管理

 基本要求中删除了解成功的预算编制。第二节全面预算编制删除成功的预算编制的特征。第三节全面预算执行删除全面预算分析的作用、全面预算调整、成功的预算控制的特征。第四节全面预算考核删除全面预算考核的作用、成功的预算考核特征。2019年大纲在2018年的基础上，删除了部分内容，整体上更加精简。

 四、企业绩效评价

 基本要求中删除（七）了解绩效评价功能、（八）了解绩效评价体系的发展与变化、（九）了解成功的企业绩效评价的特征。第一节绩效评价概述删除成功的绩效评价指标体系的特点、绩效评价体系的发展变化与成功绩效评价的特征。删除的内容可考性不高，第一节内容更精简。

  五、企业风险管理

  基本要求中新增能够绘制风险矩阵。第一节企业风险管理概述修改企业风险的定义表述，但无实质性变化，新增企业风险管理的含义和企业风险管理目标的含义。第二节风险管理方法新增（六）风险考核与评价。关于风险管理，2017年和2018年均考核了一道案例分析题，考生应适当关注风险考核与评价的内容，另外注意风险矩阵的绘制问题。

六、企业内部控制

第三节企业内部控制评价和审计（三）内部控制审计报告新增1.审计报告内容和3.审计期后事项。企业内部控制一章属于重点章节，每年出一道15分的必答题，各位考生要全面把握大纲内容。

七、企业成本管理

个别地方表述有变化，无实质性变动。

八、企业并购

前五节财务部分无变化。企业合并会计中增加了因其他方增资而导致本投资方持股比例下降，从而丧失控制权但能实施共同控制或施加重大影响的个别报表的处理。该知识点在历年考题中并未出现过。其他内容并无实质性变化。企业合并几乎每年必考，属于重点内容，2018年以前都是单独考核一道选做题。预测考试仍会延续这种考核方式。

九、金融工具会计

由于新准则《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》和《企业会计准则第24号——套期会计》的发布，高会考试大纲在2018年发生了变动，金融资产由原来的四类变为三类，且其确认和计量的方式均发生改变。2019年大纲新增了（六）永续债，删除原（七）投资方购入金融工具的分类、（八）相关会计处理的基本原则，其他内容并无实质性变化。本章内容虽然未发生实质性变动，但是考试的可能性仍然很大，建议考生在学习时全面掌握本章内容。

十、行政事业单位预算、会计与内部控制

自2019年1月1日起，政府会计准则制度在全国各级各类行政事业单位全面施行。所以本章的第六节会计处理按照最新的《政府会计准则》进行了重新编写，除此之外，本章第二节国库集中收付制度新增可暂不使用公务卡结算的情况，删除严格控制向实有资金账户划转资金，第五节预算绩效管理新增全面实施预算绩效管理的思路。行政事业单位会计在日常工作中可能接触较少，会给人一种难度较大的感觉，但是就内容本身来说难度并不大。根据历年考试情况，本章几乎每年都考，所占分值较大，新增或者改写的内容在历年考试中都会成为重点，建议考生在学习时重点掌握本章内容。

通过对每章的分析，我们作如下总结：

（1）引入境外直接投资决策。随着一带一路的发展，国内境外直接投资的需求越来越强烈，作为一名高级会计师，应该对境外直接投资的动机、决策以及风险管理有所了解。2019年大纲引入境外直接投资决策，要求各位考生顺应时代发展，掌握当前对外投资形势下的决策。

（2）管理会计“瘦身”。2017年9月底，财政部发布了关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知。2018年企业全面预算管理、企业绩效评价、企业成本管理等考试大纲分别根据《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引第200-201号——预算管理相关应用指引》、《管理会计应用指引第600-603号——绩效管理相关应用指引》、《管理会计应用指引第300-304号——成本管理相关应用指引》进行了修订。2019年管理会计部分内容在2018年的基础上进行了“瘦身”，内容更加精简。

（3）关注最新法规，引领专业前沿。按照《政府会计准则》重新编写了第十章第六节会计处理的相关内容；政府收支分类按照《2019年政府收支分类科目》修改。由此可见，作为一名高级会计师，不仅需要有管理才能，而且需要随时关注国家相关法规动态，走在专业前沿。在高会考试中，有时也会对那些大纲未变更但是最新出台的法规进行考核，因此在备考时一定要注意大纲变化的内容。

2020年的考试大纲暂未发布，以上内容是解读2019年考试大纲内容。希望可以帮助到想要报考高会的小伙伴，了解高会考试内容，更好的准备考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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A 企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来 A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：
总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。
财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足 30%，上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品 900 件、乙产品 300 件，其作业情况数据如下表所示：

要求：

若两件产品的单位材料成本为 100 元/件，单位直接人工工时成本为 10 元/件，其中，甲产品每件耗费人工 3 小时，乙产品每件耗费人工 6 小时；且假设按照单位成本加成 20%的策略确定产品价格，试分别计算上述两种成本计算方法下的产品单价。

答案：

解析：

按照作业成本法，甲产品单位售价=(100＋10*3+96.67)*120%=272(元)；
乙产品单位售价=(100＋10*6＋163.33)*120%=388(元)。
按照机器小时法计算，甲产品单位售价=(100＋10*3＋90.67)*120%=264.8(元)；
乙产品单位售价=(100＋10*6＋181.33)*120%=409.6(元)。

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甲单位为一中央级事业单位，执行《事业单位会计制度》，未实行内部成本核算。2012年7月，甲单位审计处对该单位2012年上半年资产管理及会计核算工作进行了检查，并组织召开了由财务处、资产管理处机关人员参加的工作会议，就检查中关键的如下事项进行沟通。
(1) 2012年1月，甲单位经领导班子研究决定，将利用率不高的重点实验室与乙科研单位共享使用，甲单位据此与乙单位签订协议，约定按照使用时间向乙单位收取使用费，每半年收取一次。6月，甲单位收到乙单位支付的2012年上半年实验室使用费220万元，作为其他收入处理。财务处刘某解释，事业单位出租固定资产取得的收入应当留归本单位，纳入单位预算，统一核算、统一管理。
(2) 2012年2月，甲单位经领导班子研究决定，对外转让一项股权投资（该投资系以单位房屋出资取得），该项股权投资账面成本为520万元（未达到资产处置规定限额），转让价款为600万元。财务处将取得的转让价款600万元作为单位自有资金处理，财务处李某解释，取得该项股权投资所出资的房屋是用单位非财政资金建造的，因此转让投资取得的价款应当留归本单位使用。
(3) 2012年3月，甲单位由于一辆公车发生交通事故报废，收到保险公司根据保险合同赔付的车损款20万元，财务处将这笔款项作计入修购基金处理，财务处李某解释，保险公司赔付的车损款可以用于本单位固定资产的购置和修理，应计入修购基金。
(4) 2012年4月，经有关部门批准，甲单位将所属出版社（事业单位）转制为本单位所属全资企业。评估基准日，出版社净资产的账面价值为23000万元，评估机构对出版社净资产的评估价值为35000万元，财务处按照出版社净资产账面价值确认甲单位对外投资成本，财务处王某解释，事业单位核算对外投资应当采用成本法，所以按照出版社净资产账面价值确认投资成本。
(5) 2012年6月，甲单位购买一项用于科研活动的专利权并投入使用，财务处将该专利权确认为无形资产，同时将其账面价值一次性摊销，摊销后该专利权价值未在甲单位资产负债表中反映。财务处刘某解释，不实行内部成本核算的事业单位，应当在无形资产入账后，将其账面价值一次性摊销。
要求：

根据事业单位国有资产管理、事业单位会计制度等国家有关规定，对事项(1)、(2)，逐项指
出其中的不当之处，并分别说明正确的处理；对事项(3)至(5)，逐项判断甲单位的处理是否正确，如不正确，分别说明理由。

答案：

解析：

1．事项(1)中不当之处：甲单位经单位领导班子决定即出租重点实验室。正确处理：甲单位
出租国有资产，应当报经主管部门审核同意后报同级财政部门审批。
2．事项(2)中不当之处：
①甲单位经单位领导班子决定即转让股权投资。
正确处理：甲单位处置规定限额以下的国有资产，应当报经主管部门审批，并报同级财政部门备案。
②甲单位将转让投资所得价款全部留归本单位。
正确处理：甲单位应将股权投资转让款中投资成本收回部分上缴国库。
3．事项(3)的处理不正确。
理由：保险理赔收入属于国有资产处置收入，应当实行“收支两条线”管理。
4．事项(4)的处理不正确。
理由：甲单位应按照出版社净资产评估价值确认对外投资成本。
5．事项(5)的处理正确。
【点评】本题考核了事业单位国有资产管理和会计处理，出题思路和以前一致，但个别地方
难度较大。

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甲公司已经正常运营了八年，随着公司规模进一步扩大，内部控制建设中存在的问题暴露得愈发明显，重业务层面内部控制轻企业层面内部控制，重控制措施运用，轻控制措施构建，从而影响内部控制整体效果的发挥。因此，甲公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题进行商讨并形成以下决议：
　　要求：根据下述资料，逐项分析企业层面控制的设置是否恰当；若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。
　　第一，关于组织架构控制。加强组织架构控制，科学设计内部机构，合理分配权责；规定企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见。
　　『解析』关于组织架构控制。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见的观点不恰当。
　　理由：任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
　　第二，关于发展战略控制。重视企业发展战略控制，在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任；委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。战略委员会对公司的现实情况和未来趋势进行综合分析和科学预测，并制定长远发展目标与战略规划。
　　
　　第三，关于人力资源控制。优化人力资源整体布局，制定人力资源总体规划和能力框架体系，明确人力资源开发是保证员工素质的第一环节，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力；应当通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件。

第四，关于社会责任控制。狠抓产品质量，发展循环经济、降低污染物排放，提高企业的社会责任意识，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。

第五，关于企业文化控制。倡导积极向上的企业文化，公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用；应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守。

答案：

解析：

关于发展战略控制。在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任的观点不恰当。
　　理由：应当在董事会下设战略委员会，战略委员会主席应当由董事长担任。
关于人力资源控制。还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件的观点不恰当。
　　理由：应重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，而不是作为参考条件。
关于社会责任控制的有关设置观点恰当。
关于企业文化控制。
　　①公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用的观点不恰当。理由：应当是公司董事、监事、经理和其他高级管理人员均应在企业文化建设中发挥主导和典范作用。
　　②加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守的观点不恰当。理由：应当确保全体员工共同遵守。

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