全国2020年高级会计师考大纲什么时候发?
发布时间:2020-01-16
2020年高会备考已经开始,正所谓“知己知彼,百战不殆”,2020年高级会计师考试大纲了解吗?考试大纲如何用,明白吗?将要报考的小伙伴赶快来看一下吧!
高级会计师考试科目命题均以全国会计专业技术资格考试大纲为依据,考试内容和范围均不超出考试大纲的规定。2020年高级会计师考试资讯官方还未发布,可先参考2019年高级会计职称考试大纲。
一、考试大纲科目
高级会计师考试科目为《高级会计实务》,参加高级会计师考试并达到国家合格标准的人员,在网上下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师评审有效。
二、考试大纲及辅导教材
使用全国会计专业技术资格考试领导小组办
公室制定的2020年度高级会计专业技术资格考试大纲。考生网上报名时自愿选择购买考试辅导教材,考试辅导教材由出版社直
接寄送考生本人。
三、考试大纲发布时间
目前,2020年高级会计师考试大纲暂未发布,考生还需耐心等待,根据往年经验来看,可能要2020年3月份才会发布。
四、高级会计师考试大纲如何利用?
(1)明确考试范围
高级会计师考试大纲规定考试的范围,考生可充分利用考试大纲,了解考试范围。
(2)了解教材的知识架构
考试大纲中会体现教材的知识架构,通过考试大纲梳理教材的章节设置,有利于考生更好地梳理知识脉络,加深对教材的理解和记忆。
(3)加深对知识深浅程度的把握
考试大纲一般会清楚明了的展示每一章节考生需要掌握的内容以及各个知识点的掌握程度,利用好教材可从中找到复习的重点,合理分配自己的学习时间和学习精力,更加高效地开展学习。
2020年高级会计师考试大纲暂未公布,可参考2019年高会考试大纲:
下面一起看看关于2019年高会考试大纲解读
一、企业战略与财务战略
基本要求中将“掌握波士顿矩阵和SWOT模型的原理与应用”改为了“掌握波士顿矩阵(BCG)和SWOT模型的应用”,将“熟悉财务战略内涵与目标”改为了“熟悉财务战略的分类与选择”。考试内容无变化。每年的改写内容都是重要的考核点,所以考生要引起重视,尤其关注财务战略的分类与选择。
二、企业投资、融资决策与集团资金管理
基本要求中新增(十一)熟悉境外直接投资财务管理与风险控制、(十三)了解境外直接投资的概念、动机、类别和投资评价应当注意的问题。第一节建设项目投资决策调整税后营业现金流量的计算公式,删除最佳资本预算。新增第三节境外直接投资决策。本章变动较大,考生应重点关注境外直接投资决策的相关内容很可能涉及。
三、企业全面预算管理
基本要求中删除了解成功的预算编制。第二节全面预算编制删除成功的预算编制的特征。第三节全面预算执行删除全面预算分析的作用、全面预算调整、成功的预算控制的特征。第四节全面预算考核删除全面预算考核的作用、成功的预算考核特征。2019年大纲在2018年的基础上,删除了部分内容,整体上更加精简。
四、企业绩效评价
基本要求中删除(七)了解绩效评价功能、(八)了解绩效评价体系的发展与变化、(九)了解成功的企业绩效评价的特征。第一节绩效评价概述删除成功的绩效评价指标体系的特点、绩效评价体系的发展变化与成功绩效评价的特征。删除的内容可考性不高,第一节内容更精简。
五、企业风险管理
基本要求中新增能够绘制风险矩阵。第一节企业风险管理概述修改企业风险的定义表述,但无实质性变化,新增企业风险管理的含义和企业风险管理目标的含义。第二节风险管理方法新增(六)风险考核与评价。关于风险管理,2017年和2018年均考核了一道案例分析题,考生应适当关注风险考核与评价的内容,另外注意风险矩阵的绘制问题。
六、企业内部控制
第三节企业内部控制评价和审计(三)内部控制审计报告新增1.审计报告内容和3.审计期后事项。企业内部控制一章属于重点章节,每年出一道15分的必答题,各位考生要全面把握大纲内容。
七、企业成本管理
个别地方表述有变化,无实质性变动。
八、企业并购
前五节财务部分无变化。企业合并会计中增加了因其他方增资而导致本投资方持股比例下降,从而丧失控制权但能实施共同控制或施加重大影响的个别报表的处理。该知识点在历年考题中并未出现过。其他内容并无实质性变化。企业合并几乎每年必考,属于重点内容,2018年以前都是单独考核一道选做题。预测考试仍会延续这种考核方式。
九、金融工具会计
由于新准则《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》和《企业会计准则第24号——套期会计》的发布,高会考试大纲在2018年发生了变动,金融资产由原来的四类变为三类,且其确认和计量的方式均发生改变。2019年大纲新增了(六)永续债,删除原(七)投资方购入金融工具的分类、(八)相关会计处理的基本原则,其他内容并无实质性变化。本章内容虽然未发生实质性变动,但是考试的可能性仍然很大,建议考生在学习时全面掌握本章内容。
十、行政事业单位预算、会计与内部控制
自2019年1月1日起,政府会计准则制度在全国各级各类行政事业单位全面施行。所以本章的第六节会计处理按照最新的《政府会计准则》进行了重新编写,除此之外,本章第二节国库集中收付制度新增可暂不使用公务卡结算的情况,删除严格控制向实有资金账户划转资金,第五节预算绩效管理新增全面实施预算绩效管理的思路。行政事业单位会计在日常工作中可能接触较少,会给人一种难度较大的感觉,但是就内容本身来说难度并不大。根据历年考试情况,本章几乎每年都考,所占分值较大,新增或者改写的内容在历年考试中都会成为重点,建议考生在学习时重点掌握本章内容。
通过对每章的分析,我们作如下总结:
(1)引入境外直接投资决策。随着一带一路的发展,国内境外直接投资的需求越来越强烈,作为一名高级会计师,应该对境外直接投资的动机、决策以及风险管理有所了解。2019年大纲引入境外直接投资决策,要求各位考生顺应时代发展,掌握当前对外投资形势下的决策。
(2)管理会计“瘦身”。2017年9月底,财政部发布了关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知。2018年企业全面预算管理、企业绩效评价、企业成本管理等考试大纲分别根据《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引第200-201号——预算管理相关应用指引》、《管理会计应用指引第600-603号——绩效管理相关应用指引》、《管理会计应用指引第300-304号——成本管理相关应用指引》进行了修订。2019年管理会计部分内容在2018年的基础上进行了“瘦身”,内容更加精简。
(3)关注最新法规,引领专业前沿。按照《政府会计准则》重新编写了第十章第六节会计处理的相关内容;政府收支分类按照《2019年政府收支分类科目》修改。由此可见,作为一名高级会计师,不仅需要有管理才能,而且需要随时关注国家相关法规动态,走在专业前沿。在高会考试中,有时也会对那些大纲未变更但是最新出台的法规进行考核,因此在备考时一定要注意大纲变化的内容。
2020年的考试大纲暂未发布,以上内容是解读2019年考试大纲内容。希望可以帮助到想要报考高会的小伙伴,了解高会考试内容,更好的准备考试。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
会计人员A:公司的债券业务较多。对于购入的债券,如果公司管理该类债券投资的业务模式既以收取该类债券的合同现金流量为目标又以出售该类债券为目标,且该类债券在特定日期产生的现金流量仅为本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付,在初始确认时,除非在符合规定条件时直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产,否则应分类为以摊余成本计量的金融资产。
会计人员B:公司持有的除对被投资单位实施控制、重大影响的权益性投资以及对合营企业的权益性投资以外的权益工具投资,均应按公允价值计量并将其公允价值变动计入当期损益。
要求:
(1)判断会计人员A的说法是否存在不当之处;如存在不当之处,指了不当之处并说明理由。
(2)判断会计人员B的说法是否存在不当之处;如存在不当之处,指出不当之处并说明理由
“应当分类为以摊余成本计量的金融资产”的说法不当。
理由:金融资产同时符合下列条件的,分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产:①企业管理该金融资产的业务模式既以收取合同现金流量为目标又以出售该金融资产为目标;②该金融资产的合同条款规定,在特定日期产生的现金流量,仅为对本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付。
或:金融资产同时符合下列条件的,分类为以摊余成本计量的金融资产:①企业管理该金融资产的业务模式是以收取合同现金流量为目标;②该金融资产的合同条款规定,在特定日期产生的现金流,仅为本金金额和以未偿付本金为基础的利息的支付。
或:应作为“其他债权投资”。
(2)存在不当之处。
“均应按公允价值计量并将其公允价值变动计入当期损益”的说法不当。
理由:企业可以将非交易性权益工具投资直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
或:应作为“其他权益工具投资”。
调整绩效评价体系。自2019年开始,甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时,有关人员观点如下:
①战略部经理认为,平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建,且应以非财务指标为核心,因为非财务指标可反映未来绩效,有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为,平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡,如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等,所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡,对特别重要的指标可适当提高权重,但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为,平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系,这种因果关系可依次推进,最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
要求:
根据上述资料,分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的观点是否合适;如不恰当,说明理由。
理由:平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心,其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。
人力资源部经理的观点不恰当。
理由:对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
财务部经理的观点恰当。
(1)市场部经理:经市场部调研,A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322元/件。未获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:①以竞争性市场价格销售 A、B产品;②以 15%的产品必要成本利润率[(销售单价-单位生产成本)/单位生产成本×100%]确定 A、B 的单位目标成本。
(2)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算,A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和 275 元。根据 A、B 产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本。将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),依据目标成本法,分别计算 A、B 两种产品的单位目标成本。
2.根据资料(2),结合产品单位目标成本,指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成本优势,并说明理由。
3.根据资料(3),结合作业成本法下的单位生产成本,分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本。
4.根据资料(1)至(3),在不考虑产品必要成本利润率的条件下,结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本,分别判断 A、B 两种产品的财务可行性。
B 产品的单位目标成本=322/(1+15%)=280(元/件)
2.B 产品更具有成本优势。
理由:与传统成本法相比,作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息。在作业成本法下 A 产品的单位生产成本 220 元/件大于 A 产品的单位目标成本 180 元/件,B 产品的单位生产成本 275 元/件小于 B 产品的单位目标成本 280 元/件,所以 B 产品更具有成本优势。
3.A 产品的单位生命周期成本=220+13+8=241(元/件)
B 产品的单位生命周期成本=275+18+12=305(元/件)
4.在作业成本法下计算的 A 产品的单位生命周期成本 241 元/件大于竞争性市场价格207 元/件,不具有财务可行性。
在作业成本法下计算的 B 产品的单位生命周期成本 305 元/件小于竞争性市场价格 322元/件,具有财务可行性。
(1)并购对象选择。甲公司认为,通过并购整合资源,发挥协同效应,是加速实现公司占据行业引领地位的重要举措;并购目标企业应具备以下基本条件:①经营同类产品,且在业内积累了丰富而深厚的行业经验,拥有较强影响力和行业竞争力;②具有强大的市场营销网络。经论证,初步选定乙公司作为并购目标。
(2)并购价值评估。甲公司经综合分析认为,企业价值/息税前利润(EV/EBIT)和企业价值/自由现金流量(EV/FCF)是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时,赋予EV/EBIT的权重为60%,EV/FCF的权重为40%。可比公司的EV/EBIT和EV/FCF相关数据如下表所示:
(3)并购对价。根据尽职调查,乙公司2018年实现息税前利润(EBIT)9.5亿元,2018年自由现金流量(FCF)11亿元。经多轮谈判,甲、乙公司最终确定并购对价为72亿元。
(4)并购融资。甲、乙公司协商确定,本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额支付并购对价,其中并购对价的40%需要外部融资。甲公司管理层建议,为了抓住本次并购机会,需要快速筹集并购所需资金,并且筹资后不能稀释公司的控制权。经综合分析后认为,有两种外部融资方式可供选择:一是从丙银行获得贷款;二是通过发行新股筹集资金。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),从经营协同效应的角度,指出甲公司并购乙公司的并购动机。
2.根据资料(2)和(3),运用可比企业分析法,计算如下指标:① EV/EBIT平均值和EV/FCF平均值;②乙公司加权平均评估价值。
3.根据资料(2)和(3),计算并购溢价,并从甲公司的角度,判断并购对价是否合理,并说明理由。
4.根据资料(4),指出甲公司宜采用哪种融资方式。
2.EV/EBIT平均值=(8.67+7.65+9.56+6.49+12.65)/5=9
EV/FCF平均值=(6.85+4.61+2.58+5.26+3.36)/5=4.53
乙公司加权平均评估价值=9.5×9×60%+11×4.53×40%=71.23(亿元)
3.并购溢价=72-71.23=0.77(亿元)
从甲公司的角度看,并购对价不合理。
理由:并购对价高于被并购企业价值。
4.银行贷款。
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